如何当好一名领导干部

范文1:浅谈如何当好一名领导干部

德才兼备道术双馨

浅谈如何当好一名领导干部何江

(2010年9月26日)

经过为期四天名师教授的培训,我感到收获颇多。新的发展形势,对领导干部提出了更高的要求。正如美国着名领导学家特鲁尔说:“在现代管理过程中,领导已经不是一个非常狭隘的概念了,而是一种全面素质的综合表现。”综合这几天的思考以及自己工作阅历经验,我认为,当好领导干部,关键要提升六方面的能力素质:一、要多谋善断。“谋”是思路,“断”是决断。所谓领导,就是“领而导之”。一名优秀的领导干部,都具有两大特征:一是精神领袖,即出思想,思想活跃,能够用思想引领下属。二是行动领导,即善于决策,敢于拍板,不优柔寡断。毛泽东同志对领导干部曾提两条要求:一出主意,二用干部。多谋善断有三个要素:一是多谋。就是凡事须谋,而且要多谋,不能无谋,也不能少谋。二是善断。就是该到下决心的时候必须下决心、作判断、敢决定,能拿出明确的解决问题的办法。敢不敢下决心,有无这种勇气和胆量,很重要。下决心是否适时,早不行,晚了也不行,不到火候或丧失了时机都不能有效地解决问题,这也是很重要的。三是既多谋,又善断,不仅缺一不可,而且必须密切结合。诸葛亮被称为“智圣”,就是因为他足智多谋,在27岁出山时的“隆中对”就为刘备规划了“东和孙权、北拒曹操”的三分宏图,令后人叹服。三国时曹操与袁绍相持于官渡,曹操多谋善断,而袁绍寡谋少断,最后曹操以少胜多。唐太宗时“房谋杜断”,名相房玄龄多谋,杜如晦善断,两人同心济谋,开启贞观之治,一时传为美谈。二、要知人善任。“为政之本,在于选贤”。知人善任,包括知人与善任两个相互联系的层面。一是善于识人。三国时诸葛亮提出“观人七法”,即问之以是非而观其志,穷之以辞辩而观其变,咨之以计谋而观其识,告之以祸难而观其勇,醉之以酒而观其性,临之以利而观其廉,期之以事而观其信。他从人的志、变、识、勇、性、廉、信七个方面总结出的识人之道,不仅全面、深刻,而且可操作性很强,极具参考价值。二是任人唯贤。要当好伯乐、甘为人梯,唯才是举、唯才是用。不以好恶而取才、不以妒谤而毁才、不以卑微而轻才、不以恭顺而选才、不以小过而舍才。《左传祁奚荐贤》载祁奚“举外不避仇,举内不避亲”,传为选才之美谈。三是善于用人。要信任下属,大胆授权,敢于放权,搞好调度,特别要做到“用人不疑,疑人不用。”

三、要实干能干。作为领导,必须能干事,才能推动工作。孔子认为:凡拥有实干(德)、敢干(勇)、能干(智)的人,那就是君子,为圣贤之人。领导干部需要文才、口才、专才和干才。文才是领导干部履行职责的基本技能。口才是与群众交流沟通、传达信息、提高效率的重要途径。专才是履行岗位职责必备的业务能力。干才是领导干部想干事、会干事、干成事的一种本领,是实现在其位、谋其政的一种能力。唐宋时代人才辈出,在于当时科举考试以策论为主,所以多出治国安邦之才。文才与口才是相统一的。写作是思维的体操,说话是思维的表达,写与说都是语言表达的方式。而就语言表达本质而言,写与说都言为心声,二者同体。如果只练口才而不练写作,这样的口才是提不高的。“工欲善其事,必先利其器。”目前,我们在用人上有一种“外行领导内行”的误区。试想,工作之精美在于创新,而创新是熟能生巧的结果,一个外行领导再怎么敬业,充其量只能是胜任,而不可能生巧。所以,我们要以学习业务、精通业务为要务。关于干才的问题,明代张居正提出“循吏与清流”理论。他认为,官者,国之名器;器者,有用之物,用者,政绩第一。做官是要做事的,做事与做人实不相同,中国历史上会做人的多,会做事的少。所以,他从干事创业角度出发,提出了着名的“用循吏而不用清流”的用人原则。曹操文才武略,虽“乱世之奸雄”,但却是“治世之能臣,所以能干事、会干事、能成事;而马谡纸上谈兵,是战略家而非战术家,缺乏实际干才,最后害国误已。

四、要谦虚大度。领导水平=哲学素养+管理科学+领导艺术。而领导干部的素质和胸怀,不仅决定其个人修为之高下,更决定其推动工作之能力和水平。襟怀大度,涵养大气,处事大方,把握大势,是一名领导干部引领发展、凝聚合力的必备素质。一要有谦虚之德。一个好汉三个帮,好人缘能帮我们解决很多难题,而赢得好人缘最简单可行的办法就是谦虚。谦虚能让你把危难的时刻变成逢生的契机,谦虚能使你在倏忽的机缘中成就毕生的理想。“战国四公子”之一的信陵君魏无忌谦恭下士,成就了“窃符救赵”的千古佳话。二要有容人之量。中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,有多大的胸怀就能办多大的事。宽容,是领导干部应具备的美德。没有一个下属愿意为那种对下属斤斤计较、小肚鸡肠,为一点小错抓住不放,甚至打击报复的领导去卖力办事的。所谓“宰相肚里能撑船”,就是说当领导的要能容人、容事、容得不同意见、容得下属的错误(只要能改就是好同志)。对那些无关大局之事,不可同部下锱珠计较,当忍则忍,当让则让。对部下宽容大度其实是制造向心效应的一种手段。三要有民主作风。目前,中国的政体是集体负责制。领导干部必须讲大局、讲团结、讲合作,坚持民主集中制原则,民主决策,合谋共事,而不能唯我独大、独断专行。团结与否是检验领导干部在政治上、思想上、作风上成熟不成熟的重要标志。要大事讲原则,小事讲风格;政治上互相信任,思想上互相帮助,工作上互相支持,生活上互相关心,进而形成坚强有力的战斗集体。五、要清正廉洁。“公生明,廉生威。”作为领导干部,一要公正。公平正义是一种力量、一种导向,温总理说过:“公平正义比太阳还要有光辉。”孔子说过“政者正也”。这包含两层意思:其一,心正则公,公则不为私利所惑,正则不为邪所媚。有公心在,则权色难侵。其二,其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。不从,就会同事失和、上下反目、事业委顿,就会在干部中滋生不信任情绪,助长投机心理。范仲淹《岳阳楼记》千古流传,在于“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的的民本情怀。后来孙中山总结为“天下为公”。二要廉洁。古语云:廉吏,是民众的表率;而贪官,则是民众的盗贼。所以廉洁者,人皆敬之爱之,贪污者,众人恶之。在权力面前,做能吏容易、做清官不易。领导干部只有少私心,才能干成事。现在有的领导表面上是看作风霸道、搞“一言堂”,其实质是内心的私欲在作怪,是不愿放权的自私引起的。六、要以身作则。俗话说:“上有所好、下必甚焉”。楚王好细腰,宫人多饿死。领导干部的形象具有很强的带动示范效应。一要模范带头。要身体力行,带头垂范,亲历亲为,特别要敢于负责、敢于担当、勇挑重担。二要作风正派。目前,贪官背后都有钱与色的关系。电视剧《罪域》中兆辉煌有“三把刀”(金钱、美女、暴力),对领导干部提出了抵制诱惑“三把刀”的考验。俗话说“苍蝇不盯无缝的蛋”。一些官员之所以会栽倒,说到底是思想道德防线出了问题,意志薄弱,致使思想上得了“病”,看到大把的钞票和美女,就难以抵御。三要洁身自好。要修身养性,志趣高雅,像莲花那样“出淤泥而不染,濯清涟而不妖”。自身净才能自身硬,要求部属做到的,自己要先做到,只有坚持高尚的精神追求,自觉抵制享乐主义、拜金主义、极端个人主义的侵蚀,模范践行社会主义荣辱观,做到以德修身、以德服众、以德聚才,“说的和做的一个样,台上和台下一个样,对己对人一个样”,才能树立起领导干部的良好形像,才能得到人民群众的拥护支持。

总之,领导干部要德才兼备、道术双馨,要具备“五德、五才、五道、五术”,才算得上是一名合格的领导干部。五德即谦虚之美、容人之量、民主之度、公正之德、君子之风,五才即文才、口才、专才、干才、将(帅)才,五道即讲政治、懂操守、顾大局、守纪律、重修养,五术即统筹协调能力、组织指挥能力、参谋助手能力、开拓创新能力、群众工作能力。

范文2:如何当好一名基层的领导干部1·

如何当好一名基层的领导干部

任前培训心得体会

参加了公司人资部举办的为期一天的任前培训班,通过书记的领导科学中的主动性和创造性的阐述,总监对财务知识的讲解,省委党校教授的增强党性、坚定理想信念的报告以及观看廉政教育片,感觉收获颇大。对我们提出的三点要求,使自己觉得使命光荣,责任重大。作为一名基层的领导干部结合这次所学,有几点感悟。基层领导干部要做到“三勤”。即勤于思考、勤于调研、勤于实践。勤于思考,首先要善于学习,学习是提高自身能力的需要,不断吸纳好的理论及管理知识和方法,认真学习党中央及集团各级组织的会议精神,正确把握工作的方向。其次要善于剖析,“学而不思则罔”,学后要认真结合自身的经历、自身的职责,做到融合,找准自己的工作思路和工作方向。勤于调研,就是要做到“脚勤”,要经常深入基层,了解公司发展经营中存在的主要问题,找准主要矛盾和次要矛盾;勤于调研,就是要做到“嘴勤”,与各层面的干部群众交流思想,沟通了解工作执行上的偏差,及时修正。勤于调研,就是要做到“眼勤”,调研中不能停留在汇报交谈上,要用眼睛核实,保证调研结果的真实性。勤于实践,就是要真抓实干,掌握了解了再多的情况,如果没有有效的方法推进工作,那也是白搭。勤于实践就是要把了解的情况与公司的经营发展结合起来,把各项工作往前推进,带动企业的健康发展。

基层领导干部要做到“有谋善断”。基层领导干部既是上级各项任务的执行者,同时又是基层企业的决策者。“有谋”就是“有所谋,有所不谋”,基层领导是基层企业宏观的把控者,就要能掌握各种具体事务性工作的总体规律,懂得提升至管理方法的改进上,不能陷于具体事务工作。基层领导是基层企业的决策者,就要在企业的整体战略规划,全局工作的谋划上下功夫,使企业发展经营的大局不发生变化。“有所不谋”就是要学会正确授权,充分调动各级员工的积极性,做到各付其责。不能事无巨细的干涉具体工作,减少员工对上级的依赖。“善断”就是要有坚持原则决断的勇气,基层企业面对的问题千变万化,经营工作中的风险、难题也会经常出现,基层的领导要能在问题、难题中正确辨识风险,正确对待风险,利用好监察及法律平台依法依规做出决策。同时作为领导干部要有主动决断的勇气,要能把握大势,知难而上,不能遇到困难绕道走,当断不断,留下隐患。

基层领导干部要做到“修身”。基层领导是基层各级人员的表率,良好的道德修养和人格魅力,是影响整个企业工作状态的关键。“修身”首先面对得失,应有淡然处之的心态。得多少?失几何?得失观在一定程度上影响着人的内在信仰和道德良知,党员、干部也不例外。面对升迁、荣誉、成就,党员领导干部要知足常乐;遇到困难、挫折、失败,也当“三省吾身”。正确面对得与失,就能不为私心所扰,不为名利所累,不为物欲所惑。“修身”就是面对权力,应有用之于民的心态。党员领导干部只有知道手中的权力是从哪里来的,方能摆正自己与群众的关系,才会把群众的安危冷暖放在心上,真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。“修身”就是面对困难,应有愈挫愈勇的心态。无论在什么岗位、从事什么工作,党员领导干部都应始终立足现实,客观看待现实,准确把握现实,积极改造现实;应有直面现实矛盾和问题的勇气,积极开拓创新,敢于克难攻坚,不断推动各种矛盾的化解和问题的解决,不断改变旧面貌、开创新局面。“修身”就是要不断提高自身的创造力和主动性,不断加强自身驾驭全局的能力,营造企业的良好氛围,开创好公司工作的局面。“修身”就是要加强对干部廉政准则的学习,带头执行好廉政准则,做好廉政的典范。

基层领导干部要做到“有责任”。责任,简言之,就是分内应该而且必须做好的事。无数经验和教训都表明,有强烈的责任意识,再艰难的历程也能高歌前行,再危险的环境也能笑看风云,再尖端的高峰都能攀登超越。反之,没有责任意识,或者责任意识不强,小沟中也能翻船,小事也会酿成大祸。“各自责则天清地宁,各相责则天翻地覆”。只有每个人都不断强化责任意识,认真地承担自己应该承担的责任,我们的事业才能不断向前、稳健前行。“有责任”就是要在工作中勇于担当,具体工作不推脱推诿,认真把自身的工作做实、做细、做精。

基层领导干部要做到“重执行”。上级的各项任务的实现都要体现在执行上,才能取得成效。“重执行”首先是要善于用制度管事管人,制度是企业正常经营运转的保障,良好的制度能有力推进企业的管理水平提高。“重执行”就是要做好各个环节的监控,布置任务时要把时间、责任人、措施、目标等关键要素安排好,不断掌握任务完成情况,及时纠偏。“重执行”就是要做到“知人善用”,把合适的人放在合适的工作岗位及工作任务中,发挥各人的专长,能把工作完美地做好。“重执行”就是要做好“借势”发挥,“借题”发挥。利用好各种大势,把握好环境,推行难题的解决。

基层领导干部要做到“善培养”。我们的事业不是个人的事业,保证一个企业持续健康的发展,就需要有后续力量。基层领导干部始终要有教书育人的工作态度,做好企业的人才培养工作。“善培养”就是要在制度上有保证后备力量健康成长的机制,从制度上加强对后备人才的管理和培养。“善培养”就是要在生活和工作中多关心,多关注,给合适的平台担重任,挑大梁,及时了解工作情况,正确疏导存在问题,促进其成长。“善培养”就是要谋划好整体企业人力资源的整体规划,不断加强干部队伍以及技能队伍的建设,始终为企业的良性健康发展提供动力。

基层领导干部立足基层,不断加强自身修养,勇于承担责任,做好执行力的建设是一个领导干部本身应具备的素质和能力,也只有不断学习实践,才能不辜负上级领导的期望,不愧对企业经营发展的需求。

以上是本人的一些浅薄认识,不当之处,肯请指正。

范文3:新形势下如何当好一名合格的基层领导干部

新形势下如何做一名合格的基层领导干部

基层领导干部,是带领基层群众完成目标任务的人,是党的事业的骨干力量,影响着一个地方的发展。在乡镇工作已转变为服务型、功能型、务实型方面的今天,怎样做一名合格的基层领导干部,是摆在我们面前的一个重大课题。通过此次培训班的学习,我认为,一名合格的基层领导干部,应该从此时、此地、此身做起,做到“五有”,用高尚的人格赢得群众的信任,带好队,服好务,与广大干部群众谋发展。

一、加强学习,做到“有知”。理论是行动的先导,基层领导干部要做好学习的表率。乡镇工作千头万绪,点多面广,学习是领导必须攻克的一道坎。一是要学政策,学理论,时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性,在大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定,始终与党中央保持高度一致;加强世界观的改造和党性锻炼修养,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,坚定共产主义理想信念,提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要学实践,长本领。“从群众中来,到群众中去”是我党的群众路线,乡镇领导身处最基层,从实践中来,要自觉学习人民群众的劳苦精神和拼搏精神,凝聚民众智慧,集思广益,耐心地向普通群众学习请教,把人民群众的集体智慧凝聚到发展上来。

二、加强修养,做到“有德”。

作为领导干部,品德的好坏,直接决定着执政的好坏。良好的道德修养有助于塑造领导者的形象,有助于增强领导的影响力,有助于创造健康的组织气氛。一要有大公无私的高尚情操,时刻以党和人民的利益为重,立党为公,执政为民。要树立大局意识,抓住主要矛盾,为经济发展创造良好的环境;二要用人格魅力感召部属。领导干部的人格魅力表现在做官先做人,以身作则,处处作表率。要求别人做到的,自己要首先做到;要求别人不搞阴谋诡计,自己首先要光明磊落、为人忠实、表里如一。领导干部的人格魅力还表现在有好的官德,把清正廉洁作为成事之基、立身之魂,做到一身正气,两袖清风,永葆艰苦奋斗的政治本色。三、加强锻炼,做到“有为”。

作为基层领导干部,要努力提高领导能力,靠能力来驾驭形势,统揽全局,统领队伍,推动工作。一是要会谋事。领导干部必须要有科学决策的能力。要深入开展调查研究,决策前要广泛征求意见,充分讨论,多方论证,集体研究形成决议,最大限度地减少决策失误。二是要会干事。要多谋善断,多分析思考,多思考才能办法多,办法多才能做到善断,避免工作失误。三要敢干事。领导干部应敢于拼搏、积极进取、有所作为,克服因循守旧,要抓住机遇,迎难而上,敢闯敢干,抓住不放,一抓到底,抓出成效。四是要干成事。

领导干部要督战一线,查找问题,加强指导,勇于解决棘手问题,以带动其他问题的迎刃而解。解决棘手问题,一是吃透问题,找准症结,借助多方力量寻找解决问题的办法和途径。二是敢于触及矛盾,敢闯敢试,快速处理到位。有为还表现在作风上的雷厉风行。乡镇领导干部是全体干部群众的表率,一定要带好头,做合格的“领跑人”。

四、加强团结,做到“有威”。

基层领导干部,要树立起自己的威信,必须襟怀坦白,光明磊落,做到以诚容人。抓好团结是凝聚人心,增强整体班子战斗力、凝聚力的有力保证。一是要容得下不同意见。“忠言逆耳利于行”,对不同意见应该能听得进,容得下,让忠言入耳、入脑、入心。领导干部如果头脑不清醒,就很容易被一些“小人”牵着鼻子走,就容易掉进陷井。二是要能容人之短。金无足赤,人无完人。容人之短不是姑息迁就,不是任其发展,要帮助犯错误的同志总结经验教训,帮助他们分析产生问题的根源和危害,从而逐步改正缺点。三要防止搞小团体、拉帮结派。作为领导干部,只有以大局为重,不计个人一得一失;以党和人民的事业为重,不计一时一事的好恶;以德为本,不计一丝一毫的私利,才能团结一班人,激励一班人,领导干部群众干事创业的积极性。五、加强自律,做到“有廉”。

在新的历史时期,加强党风廉政建设、开展反腐败斗争,

重点在领导干部,关键也在领导干部。领导干部不以身作则,就带不出好兵;领导干部不做出好样子,就带不出好的风气,就出不了战斗力。这就要求我们基层领导干部要以身作则,廉洁自律。一是要不图虚名,一心为公,树立一身正气。二是要爱才、善选才、会育才,通过不同层次、多个方面加强对干部的教育培养。三是要做到“四慎”,即慎权,做到权为民所用。慎微,勿以恶小而为之。慎欲,经得起各种诱惑。慎独,加强自我监督,每时每刻管住管好自己的言行。

现在,组织在关心着我们,群众在期待着我们,做什么,怎么做,做到什么程度,是对每一个人的考验。作为一名基层党员领导干部,必然始终坚守“为民、务实、清廉”要求,凝心聚力,顺势而为,真抓实干,为实现“中国梦”***篇章做出新的、更大的贡献。

范文4:如何做一名好干部好领导

如何做一名好干部好领导

2014年03月26日15:20来源:中国经济网[推荐朋友][打印本稿][字号大中小]习近平总书记在今年全国组织工作会议上旗帜鲜明地提出,要培养造就一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁、党和人民需要的好干部。做一个好干部到底靠什么?就干部自身而言,最为重要的是应当拥有真理的力量、知识的力量、思想的力量和人格的力量。

真理的力量是无穷的。因为真理反映客观事物规律,能引导人们沿着正确的方向去实践。人无方向则迷,方向不对,努力也白费。干部作为群众的领路人,对自己所宣传、提倡的东西,必须合乎客观实际、体现人民的利益、反映时代潮流,也只有依靠真理的力量才能团结人、教育人、感化人、影响人。干部追求的真理是什幺?就是马克思主义,因为它是反映自然界和人类社会发展规律的科学。真理在哪里?在人民手中。领导干部要把人民群众利益放在最高位置,坚守“永不脱离群众”这条生命践,拜群众为师,善于问政于民、问需于民、问计于民,从群众中不断汲取智慧和力量。

知识就是力量。这是人类发展的共识.领导干部的知识含量往往在一定程度上决定其领导工作的质量。知识力其实就是领导力。一个领导干部倘若知识贫乏,就会思维狭窄,就会缺少常识,方法也就自然不多,甚至无法驾驭局面、推动工作。这一点,在现代社会更显得突出。所以,领导干部要自觉养成“多读书善读书读好书”多学习、善学习、学好习的习惯,既向书本学习,也向实践学习、向群众学习,不断增强自身的知识含量,提升知识创新和知识服务能力.

思想是行动的先导和动力。思想空,遭人轰;思想新,得人心。思想有多远,就能走多远。实践证明,有思想的干部才会在工作中胜人一筹、快人一步;缺乏思想必定站不高、看不远。当前我国正赴于改革发展攻坚期。社会转型期,迫切需要广大干部具有攻坚克难的观点、理念、方法,也就是我们称之为思想的力量的东西。实践出真知,思考是思想的摇篮。领导干部要有思想,就要躬身实践,勤于思考,善于总结。要永远不做思想的懒汉,克服浮躁心理,跳出事务性工作和疲于应酬的圈子,多琢磨事情,多研究问题,坚持独立思考,不追随人云亦云的大话、假话、空话、套话,努力形成属于自己真切体会的思想。

高尚的人格是生命的金牌。古往夸来.一个人能不能受到欢迎、信任、拥戴,关键要靠人格力量。孟子说过:“以力服人者,非心服也,力不赡也:以德服人者,中心悦而诚服也。”人格的力量之所以强大,在于不受地位、权力等影响。能让人心悦诚服地接受你、支持你。共产党的干部更是需要凭借人格的感召力,使群众“心服”,人格力量来自于长期的修养、严格的自律、高尚的追求。“清气澄余滓,杳然天界高。”境界的高度决定人格力量的大小。领导干部一定要有高境界,以身作则、率先垂范.在平时,秉公用权,无私奉献;在危急关头,挺身而出,冲锋在前;在名利面前,吃苦在前,享受在后;在是非面前,激浊扬清,一身正气,用自己的实际行动彰显共产党人的人格力量,使自己成为正义的化身、社会的楷模。(中国农业发展银行登封市支行刘树敏)

范文5:如何做好一名副职领导干部

如何做好一名副职领导干部农机监理所周鹏宇

纵观党的历史,不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期,党都十分重视干部队伍的建设。首先要按照领导干部的标准严格要求自己,最基本的方面,是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致,全面贯彻执行好党的基本路线,把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好;同时积极发挥自己的主观能动性,为党和人民做出自己的贡献,做一名称职的领导干部。

在各级领导班子中,副职是不可小看的,其作用发挥如何,直接关系到党委领导下的分工负责制的落实水平,以及集体领导效率的高低。在实际工作中,副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责,又要处理好上下级关系;既要认真负责,又不能越权、越位;既要维护自身形象,更要维护整体形象。所以作为一名副职领导干部要找准自己的位,切实把握好权利使用的界限。在此,结合自己的工作体会,首先作为一名副职要能守业应该做到以下几方面:

一、有完成本职工作的能力和水平。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上,副职要进行深入的事前调研,并从实际情况出发为正职的决策提出建议,特别是要对自己分管的工作提出建议,供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时,正职和副职的地位是平等的,对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈;对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏,深入剖析这些意见的原因所在,加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后,副职要坚定不移地带头执行,把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题,或者发现决策有失误之处,副职要以事业为重及时向正职反映,并提出自己的建议,保证实施的效果。

二、对分管工作要勇于负责。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识,出现“推”“拖”的现象。认为不管怎样有正职在,不积极调查研究,不出主意、想办法、拿方案,而是希望正职来为自己做主,以至增加正职的工作压力和负担,贻误工作,作为副职,既要放开手脚,行应行之权,尽应尽之责,又不能超越权限,该有正职做主的事绝不私自当家,落实好“党的集体领导下的分工负责制”。形成一种团结、统一、稳定、和谐的关系。

三、有敬业精神。作为一名副职,应全力支持配合正职的工作,这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要积极主动地工作,做到言必行、行必果。对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析;能够塌下心、杀下腰去干,该协助办理的工作必须积极协作,不要分份内份外,彼此你我。养成良好的工作作风,对正职或领导班子决定的事情,做到雷厉风行,能今天办的事不能拖到明天,能马上办的事不要说等一会再办,看准了的问题就要抓住不放,一抓到底,切实抓出成效。对待下级部属要努力做到八个字,即要“了解、关心、支持、激励”,充分调动下级的工作积极性。让下级有一个良好发挥才能的舞台,建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。

作为一名副职还要能创业。主要做好以下几个方面:

一、有创新意识。一般情况下决策形成以后,执行的任务大都落在副职的肩上,这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角,发挥独当一面的作用。其一,在坚持党性、坚持原则的前提下,只要是职权范围内的工作,不推诿、不扯皮、果断决策,大胆工作,积极地、创造性地落实正职和班子的决策;对决策中考虑不周或没有涉及到的地方,副职要在落实过程中结合实际,充分发挥主动性和创造性,做一些拾遗补缺和不断完善的工作。但是副职的权力是有限的,需要正职拍板的事情还是要及时请示正职,需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论,绝不能个人说了算。从而赢得正职和班子成员的支持和信任。其二,每个单位的工作都是千头万绪,正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到,这就要副职充分发挥自己的创新意识,有创造性的谋划、组织、落实,为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。

二、有敢于创新的精神。正职和副职是舵手与水手的关系,作为副职,你的职责就是拼命地划桨,向前、向前、再向前。俗话说:“互相补台,好戏连台,互相拆台,共同垮台”。由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异,无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的,有的问题甚至还非常突出非常尖锐,这些先天的不足,就需要我们后天去补,所以在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲,不因循守旧,不墨守成规,干在前面,想在前面,干大家所没干的,想大家所没想的,不断开创工作新的切入点,保证我们的工作与时俱进,永远有新意。

守业和创业是做好副职的两个方面,守业是基础,是做好副职的基本素质;创业是关键,是在完成本职的基础上做好工作的突破点。所以要当好副职是一门很深的学问,总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀;要有事业为重、淡泊名利的平和心态;要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼,在能力上要天天积累。与正职同心同德,与同级通力辅佐,与部下全力以赴,携手共进。只有这样,班子的整体功能才能充分发挥,才会有强大的战斗力。

范文6:如何做好一名党的领导干部

一是要有坚定的政治信念。首先要思想过硬,信念坚定。只有打牢这个思想基础,从思想上坚定为群众办实事、办好事,从思想上坚定为人民服务、敢于担当,从思想上做清正廉洁的干部,才能指导实践,为群众办实事,服务群众。二是要有服务的意识。全心全意为人民服务是我们党的宗旨,也是党和国家一切工作和活动的出发点和落脚点。领导干部处在领导岗位,就更应该铺下身子,深入基层,深入群众,听取群众的呼声和意见,知道群众的真实想法,了解群众的真实需要。把服务群众的思想真正落在工作的实处。同时,还要切实放下架子,摆正心态,转变作风,多换位思考,多考虑群众的疾苦,多站在群众的立场想问题,多站在群众的立场考虑解决的办法。

三是要摈弃空谈,发扬实干。总书记在复兴之路上就强调,“空谈误国,实干兴邦”。这就要求我们的领导干部要勤政务实,有实干精神。要经常下基层,经常深入群众。以抓铁有痕,踏石留印的精神,吃苦耐劳,真抓实干、不务虚功,干出一番实实在在的实绩。其实群众的眼睛是雪亮的,要群众认可,群众称赞,光喊口号肯定是不行的。金杯银杯不如老百姓的口碑。群众的评判的标准其实很简单,你只要为群众做好事、做实事就行了,群众就认可你,支持你。只要老百姓认可了,不用干部自己说,群众就能给你宣传出去。

因此,我们就得把群众的事当做自己的事来办,把群众的难题当做自己的难题来解决。群众的小事也是大事。做工1

作从群众最关心、最现实、反应最强烈的问题出发,下大力气、下足功夫为群众排忧解难。

只有深入基层、调查研究才能清楚矛盾、问题的产生原因,才能有针对性地提出解决矛盾与问题的办法和措施。把群众满意不满意作为工作的唯一标准,凡是群众不满意的,就坚决抵制,凡是群众支持的,就要加大工作力度进行解决,始终与人民群众站在同一战线上。

四是要培养自身素质。一名合格的干部不仅要有为民办事的意识,更要不断丰富为民服务的本领,增强自身谋划发展、干事创业、做出实效的素质。要不断加强自身学习,不断钻研基层事务,坚持向书本学、向实践学、向人民群众学,切实以深学习强能力,开动脑筋、解放思想、创新思路,全面增强自身谋划全局的能力、引领发展的能力、判断形势的能力和为民办事的能力。要加强政治理论学习。要认真学习党的有关理论、政策、方针和路线。通过加强理论知识的学习,来提高自己的政治素质和理论水平;要注重加强哲学的学习,哲学能开阔人的视野、增强人的思辨性。要加强业务知识学习。要学习与分管工作有关的法律法规以及其他业务知识,不断提高自己驾驭本职工作的能力。

五是要敢于担当。习近平总书记告诫干部要“事不避难,敢于担当”。作为一名领导干部,干工作仅有良好的愿望和满腔的热情是远远不够的,一定要担当,既需要勇气,也需要智慧和能力。要干部坚持原则,认真负责。在大是大非面2

前,敢于亮剑。面对矛盾敢于迎难而上。还要敢想敢干。只要对群众有利的事,就要敢于解放思想,创新观念,敢于直面困难和问题,敢啃硬骨头。在新问题、新情况下,敢于打破常规,敢于尝试,敢于解决,敢于承担责任。敢于拓宽思路谋划,果敢干脆,在创新上想办法,不断研究新情况,解决新问题,用创新的举措找准切入点,创造性的开展工作。

六是要清正廉洁。清正廉洁既是个人的品德之基、也是党的为政之本。领导干部的形象就是党和国家在群众面前最直接的体现。我们是否廉洁自律,事关党和政府的形象,这就要求我们做到“进不失廉,退不失行”,始终保持思想纯正、品行端正、处事公正、为官清正,坚决同腐败现象作斗争,树立清正廉洁的良好形象。首先要有好的人品。良好的人品可以产生巨大的吸引力、感召力、凝聚力和影响力,不令而从,不怒而威。做人应该像毛泽东同志在《纪念白求恩》一文中提出的,要做“一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人”。其次要守住底线。当前,在工作和生活中,我们面对着纷繁的利益、太多的诱惑和无数的陷阱。越是这样,我们越要严格要求自己,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,正确行使手中的权力。要始终做到立身不忘做人之本,为政不移公仆之心,用权不谋一己之私。8小时之内是这样,8小时之外同样也要坚持洁3

身自好。自觉做到慎思、慎微、慎初、慎独,守得住清苦,耐得住寂寞,挡得住诱惑,顶得住压力。

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范文7:如何当好一名领导

一、什么是领导?

领导的定位:领导区别于普通群众,是一个组织的领路人,带头人。作为领导者所需要考虑的问题:研究路怎么领,这是方向,头怎么带?毛主席说过“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。这里干部的决定因素就是指领导的重要性,福坤要想发展长远的战略目标,没有一个强有力的领导团队是不行的;公司用人的理念就是不惜一切代价招聘人才、培养人才、使用人才、唯才是用。

二、对一个领导的基本要求人品的要求:

人品比能力更重要。做一名领导要让群众敬佩、心服口服,人品是第一位。人品的表现:为人正派、正直,有正确的人生观、价值观,善于团结、帮助别人,能爱岗敬业、敢于奉献,敢于担当,行先守孝,这是作为领导的基本原则;基本素质和修养的要求:

基本的文化水平、业务水平、良好的心理素质、待人接物有礼有节,识大体、顾大局。

基本能力要求:

基本的写作能力、口头表达能力,分析问题、解决问题能力、组织指挥能力、沟通协调能力、心理承受能力、工作的执行力。基本的情商要求:

情商比智商更重要,情商的体现:懂得换位思考,以理服人、以情感人、善于沟通协调、善于处理关系、懂得感谢感恩、回报,懂得宽恕宽容。

三、如何当好一个领导,当好一班之长1、善于谋人、善于谋事

什么是谋人?谋人就是研究考虑如何管理人,以人为本是第一位,这是工作之本。

什么是某事?谋事就是考虑工作的思路,因为思路决定出路,有了正确的思路,工作就会按部就班,谋事就是工作的计划性,解决问题的方法。谋好人,谋好事,这是当一位领导最重要的工作。2、用好权威

没有权威是当不好领导的,当一个领导靠的就是权威。权是公司、组织给的,必须用在工作上、点子上;威是人格魅力,这是靠自己树立的;

威比权更重要,权只能让人口服,威能让人心服,要用人的魅力影响人、带领人,权威并用,才能恰到好处。3、以身作则

正确理解“其身正不令则行,喊破嗓子不如做出样子”的深刻含义。作为负责人,要带头学习,带头守规矩,带头苦干实干,带头敢于担当,以身作则,把以上几个带头做好,就不怕员工做不好。

这里重点强调的是:作为负责人必须带头、敢于担当,当班组、部门出事情时,作为班长、部门负责人,与自己有关系时,要勇敢得站出来“这件事由我来承担责任”;与自己没有关系时,也要站出来“这件事我来承担责任,因为我负有领导责任”。这样,员工才能从内心敬佩你,才会死心塌地跟着你干!4、充分发挥好几个能力

1)、组织指挥能力:对于公司布置的任务,要思考如何组织、策划,如何指挥工作,这体现了指挥能力;2)、沟通协调能力;

3)、发现问题解决问题的能力。5、加强团队协作,充分发挥团队的作用

一个人的能力是有限的,群众、团队的力量是无穷的。要干好工作,靠一个人是不行的,要靠你所带领的团队。公司要想发展,要依靠整个集体的力量,班组要想干好,就要靠班组成员的能力。

6、用好情商、营造人气,执行制度、抓好管理,严格奖罚、激发潜能

情商是沟通感情的桥梁,平时与员工多沟通,生活上多关心,工作上多帮助,做员工的贴心人,员工才会服从你,工作才会拼命。有一支肯为你拼命工作的队伍,哪有做不好的事情?

对员工要少命令多谈心,少批评多表扬,少处罚多奖励,少推却多担当,四少四多,这是人格魅力所在,这是情商的精髓。

公司管理靠制度,让制度管人,以制度管事,守住底线,不碰高压线,通过严格执行制度,让各项管理走上规范化的轨道。严管出效益,严管出人才,严管出形象,严是爱,松是害。公司推出一系列的制度,通过这些制度取得了一些成效,比如:通过严管节能降耗,降低了生产成本,提高了公司效益;通过严管质量,提高了产品的品质,提升了公司的信誉;通过严抓员工思想作风教育,提高了员工的思想素质,提升了公司的形象。

认真落实考核奖罚机制,进一步调动员工的积极性,确保工作责任落实到位。考核奖罚是解决干与不干、干多干少、干好干坏的唯一手段,是制度落实、工作落实、责任落实的保障,一定要持之以恒地抓好考核工作,让考核与荣誉挂钩,与精神挂钩,与经济挂钩。

一个领导、一个班组长,能够持之以恒地做好以上几点,就能成为一个称职的、优秀的领导,就能不断地进步,成为优秀的人才,才能有大的作为,有更高的位置,在更大的平台上发挥更大的作用。

你靠什么在公司立足?编者按:当今社会人才辈出,要想在公司立足,首先要融入群体,与公司主流群体保持高度一致;其次发掘自身的资源,为公司创造价值,证明你的能力;最后还要理解领导的思路,找到他们目前的困惑所在,帮助领导解决问题。学会下面这12条保你在公司立于不败之地!

一、忠诚

单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;

5、在外界诱惑面前经得起考验。

二、敬业

随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作做出个人牺牲;

4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。

三、积极

不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”;2、主动分担一些“分外”事;3、先做后说,给上司惊喜;4、学会毛遂自荐;

5、高标准要求:要求一步,做到三步;

6、拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四、负责

勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信,行必果;

4、错就是错,绝对不要找借口;5、让问题的皮球至于你;6、不因一点疏忽而铸成大错。

五、效率

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。1、跟穷忙瞎忙说“再见”;2、心无旁骛,专心致志;3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先,要事第一;

6、防止完美主义成为效率的大敌。

六、结果

“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。1、一开始就要想怎样把事情做成;2、办法永远要比问题多;

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;4、没有条件,就创造条件;5、把任务完成得超出预期。

七、沟通

不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。1、沟通和八卦是两回事;2、不说和说得过多都是一种错;

3、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;4、培养接受批评的情商;5、胸怀大局,既报喜也报忧;6、内部可以有矛盾,对外一定要一致。

八、团队

团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留不要认为缺了你一个,团队就无法运转!1、滴水融入大海,个人融入团队;2、服从总体安排;

3、遵守纪律才能保证战斗力;

4、不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;5、多为别人、为团队考虑。

九、进取

个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!

1、以空杯心态去学习、去汲取;2、不要总生气,而要争气;3、不要一年经验重复用十年;4、挤时间给自己“增高”、“充电”;5、发展自己的“比较优势”;6、挑战自我,未雨绸缪。

十、低调

才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。1、不要邀功请赏;

2、克服“大材小用”的心理;3、不要摆架子耍资格;4、凡是人,皆须敬;

5、努力做到名实相符,要配的上自己的位置;6、成绩只是开始,荣誉当作动力。

十一、成本

节约不是抠门,而是美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。1、报销账目,一定要诚信;2、不耍小聪明,不贪小便宜;3、不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;4、珍惜工作的每一分钟时间;5、每付出成本,都要力争最大收益;

6、记住:省下的,就是利润!

十二感恩

为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。1、老板给了你饭碗;

2、工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;3、同事给了你工作中的配合;4、客户帮你创造了业绩;5、对手让你看到距离和发展空间;6、批评者让你不断完善自我。

范文8:如何当好一名领导人物

如何当好一名领导人物经过为期四天名师教授的培训,我感到收获颇多。新的发展形势,对领导干部提出了更高的要求。正如美国着名领导学家特鲁尔说:“在现代管理过程中,领导已经不是一个非常狭隘的概念了,而是一种全面素质的综合表现。”综合这几天的思考以及自己工作阅历经验,我认为,当好领导干部,关键要提升六方面的能力素质:

一、要多谋善断。“谋”是思路,“断”是决断。所谓领导,就是“领而导之”。一名优秀的领导干部,都具有两大特征:一是精神领袖,即出思想,思想活跃,能够用思想引领下属。二是行动领导,即善于决策,敢于拍板,不优柔寡断。毛泽东同志对领导干部曾提两条要求:一出主意,二用干部。多谋善断有三个要素:一是多谋。就是凡事须谋,而且要多谋,不能无谋,也不能少谋。二是善断。就是该到下决心的时候必须下决心、作判断、敢决定,能拿出明确的解决问题的办法。敢不敢下决心,有无这种勇气和胆量,很重要。下决心是否适时,早不行,晚了也不行,不到火候或丧失了时机都不能有效地解决问题,这也是很重要的。三是既多谋,又善断,不仅缺一不可,而且必须密切结合。诸葛亮被称为“智圣”,就是因为他足智多谋,在27岁出山时的“隆中对”就为刘备规划了“东和孙权、北拒曹操”的三分宏图,令后人叹服。三国时曹操与袁绍相持于官渡,曹操多谋善断,而袁绍寡谋少断,最后曹操以少胜多。唐太宗时“房谋杜断”,名相房玄龄多谋,杜如晦善断,两人同心济谋,开启贞观之治,一时传为美谈。

二、要知人善任。“为政之本,在于选贤”。知人善任,包括知人与善任两个相互联系的层面。一是善于识人。三国时诸葛亮提出“观人七法”,即问之以是非而观其志,穷之以辞辩而观其变,咨之以计谋而观其识,告之以祸难而观其勇,醉之以酒而观其性,临之以利而观其廉,期之以事而观其信。他从人的志、变、识、勇、性、廉、信七个方面总结出的识人之道,不仅全面、深刻,而且可操作性很强,极具参考价值。二是任人唯贤。要当好伯乐、甘为人梯,唯才是举、唯才是用。不以好恶而取才、不以妒谤而毁才、不以卑微而轻才、不以恭顺而选才、不以小过而舍才。《左传〃祁奚荐贤》载祁奚“举外不避仇,举内不避亲”,传为选才之美谈。三是善于用人。要信任下属,大胆授权,敢于放权,搞好调度,特别要做到“用人不疑,疑人不用。”

三、要实干能干。作为领导,必须能干事,才能推动工作。孔子认为:凡拥有实干(德)、敢干(勇)、能干(智)的人,那就是君子,为圣贤之人。领导干部需要文才、口才、专才和干才。文才是领导干部履行职责的基本技能。口才是与群众交流沟通、传达信息、提高效率的重要途径。专才是履行岗位职责必备的业务能力。干才是领导干部想干事、会干事、干成事的一种本领,是实现在其位、谋其政的一种能力。唐宋时代人才辈出,在于当时科举考试以策论为主,所以多出治国安邦之才。文才与口才是相统一的。写作是思维的体操,说话是思维的表达,写与说都是语言表达的方式。而就语言表达本质而言,写与说都言为心声,二者同体。如果只练口才而不练写作,这样的口才是提不高的。“工欲善其事,必先利其器。”目前,我们在用人上有一种“外行领导内行”的误区。试想,工作之精美在于创新,而创新是熟能生巧的结果,一个外行领导再怎么敬业,充其量只能是胜任,而不可能生巧。所以,我们要以学习业务、精通业务为要务。关于干才的问题,明代张居正提出“循吏与清流”理论。他认为,官者,国之名器;器者,有用之物,用者,政绩第一。做官是要做事的,做事与做人实不相同,中国历史上会做人的多,会做事的少。所以,他从干事创业角度出发,提出了着名的“用循吏而不用清流”的用人原则。曹操文才武略,虽“乱世之奸雄”,但却是“治世之能臣,所以能干事、会干事、能成事;而马谡纸上谈兵,是战略家而非战术家,缺乏实际干才,最后害国误已。

四、要谦虚大度。领导水平=哲学素养+管理科学+领导艺术。而领导干部的素质和胸怀,不仅决定其个人修为之高下,更决定其推动工作之能力和水平。襟怀大度,涵养大气,处事大方,把握大势,是一名领导干部引领发展、凝聚合力的必备素质。一要有谦虚之德。一个好汉三个帮,好人缘能帮我们解决很多难题,而赢得好人缘最简单可行的办法就是谦虚。谦虚能让你把危难的时刻变成逢生的契机,谦虚能使你在倏忽的机缘中成就毕生的理想。“战国四公子”之一的信陵君魏无忌谦恭下士,成就了“窃符救赵”的千古佳话。二要有容人之量。中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,有多大的胸怀就能办多大的事。宽容,是领导干部应具备的美德。没有一个下属愿意为那种对下属斤斤计较、小肚鸡肠,为一点小错抓住不放,甚至打击报复的领导去卖力办事的。所谓“宰相肚里能撑船”,就是说当领导的要能容人、容事、容得不同意见、容得下属的错误(只要能改就是好同志)。对那些无关大局之事,不可同部下锱珠计较,当忍则忍,当让则让。对部下宽容大度其实是制造向心效应的一种手段。三要有民主作风。目前,中国的政体是集体负责制。领导干部必须讲大局、讲团结、讲合作,坚持民主集中制原则,民主决策,合谋共事,而不能唯我独大、独断专行。团结与否是检验领导干部在政治上、思想上、作风上成熟不成熟的重要标志。要大事讲原则,小事讲风格;政治上互相信任,思想上互相帮助,工作上互相支持,生活上互相关心,进而形成坚强有力的战斗集体。五、要清正廉洁。“公生明,廉生威。”作为领导干部,一要公正。公平正义是一种力量、一种导向,温总理说过:“公平正义比太阳还要有光辉。”孔子说过“政者正也”。这包含两层意思:其一,心正则公,公则不为私利所惑,正则不为邪所媚。有公心在,则权色难侵。其二,其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。不从,就会同事失和、上下反目、事业委顿,就会在干部中滋生不信任情绪,助长投机心理。范仲淹《岳阳楼记》千古流传,在于“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的的民本情怀。后来孙中山总结为“天下为公”。二要廉洁。古语云:廉吏,是民众的表率;而贪官,则是民众的盗贼。所以廉洁者,人皆敬之爱之,贪污者,众人恶之。在权力面前,做能吏容易、做清官不易。领导干部只有少私心,才能干成事。现在有的领导表面上是看作风霸道、搞“一言堂”,其实质是内心的私欲在作怪,是不愿放权的自私引起的。

六、要以身作则。俗话说:“上有所好、下必甚焉”。楚王好细腰,宫人多饿死。领导干部的形象具有很强的带动示范效应。一要模范带头。要身体力行,带头垂范,亲历亲为,特别要敢于负责、敢于担当、勇挑重担。二要作风正派。目前,贪官背后都有钱与色的关系。电视剧《罪域》中兆辉煌有“三把刀”(金钱、美女、暴力),对领导干部提出了抵制诱惑“三把刀”的考验。俗话说“苍蝇不盯无缝的蛋”。一些官员之所以会栽倒,说到底是思想道德防线出了问题,意志薄弱,致使思想上得了“病”,看到大把的钞票和美女,就难以抵御。三要洁身自好。要修身养性,志趣高雅,像莲花那样“出淤泥而不染,濯清涟而不妖”。自身净才能自身硬,要求部属做到的,自己要先做到,只有坚持高尚的精神追求,自觉抵制享乐主义、拜金主义、极端个人主义的侵蚀,模范践行社会主义荣辱观,做到以德修身、以德服众、以德聚才,“说的和做的一个样,台上和台下一个样,对己对人一个样”,才能树立起领导干部的良好形像,才能得到人民群众的拥护支持。

总之,领导干部要德才兼备、道术双馨,要具备“五德、五才、五道、五术”,才算得上是一名合格的领导干部。五德即谦虚之美、容人之量、民主之度、公正之德、君子之风,五才即文才、口才、专才、干才、将(帅)才,五道即讲政治、懂操守、顾大局、守纪律、重修养,五术即统筹协调能力、组织指挥能力、参谋助手能力、开拓创新能力、群众工作能力。