团队经理的岗位职责
- 团队经理的岗位职责
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- 信贷团队经理岗位职责
- 集团总经理岗位职责
- 项目经理的岗位职责
- 服务经理的岗位职责
- 培训经理的岗位职责
- 副总经理的岗位职责
- 火锅店经理的岗位职责
- 中餐厅经理的岗位职责
范文1：理财团队经理岗位职责
理财团队经理岗位职责
1、理财团队经理岗位职责
概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者；是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要承担营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。
1、根据团队的业绩指标，负责制定、带领和实施营销计划，完成预定指标；
2、对营销团队负责，做好营销团队的管理工作；
3、负责对营销团队的招募与甄选、指导与管理。
4、控制服务质量：整体掌握本团队优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特别是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提升客户的满意度。
5、绩效管理：每日营业结束前，掌握营业当天业务开展情况；明确每个各员工业绩评价考核办法，统计并核实、确认各项考核指标；发掘各员工的优势，合理安排工作岗位，采取人性化管理，帮助员工提升个人价值，提升员工对公司的满意度。
6、本制度解释权归总经理。
7、本制度自董事长签发之日起实施。
2、理财经理岗位职责
一、日常工作
（一）理财信息的日常发布与更新
1、每日营业前，接收并打印最新理财、基金等产品信息、以邮件形式向支行全辖发布最新理财产品信息；
2、每日实时更新室内外LED显示屏、产品展示黑板中的各类产品信息；
3、每日晨会组织营业部全员学习最新发行的各类理财、保险、基金产品信息；
4、做好短信平台管理工作，及时向客户及行内员工发送各类理财、保险、基金产品信息；
（二）理财档案管理及理财数据统计
5、每日早晨收集、整理前日理财档案，统计理财产品销售情况并按时归档；
6、根据档案记录，每周五统计本周理财产品保有量及销售情况，并按时上报；
7、每月末将当月理财档案按产品名称分类汇总、装订，上交分行档案管理员保管。
二、专项工作
（一）贵宾理财客户的获取、经营维护与提升
1、持续加强对我行理财销售制度、管理办法、业务处理流程及各类产品的学习，不断提升业务技能、提高服务效率、改进服务品质、提升客户满意度；
2、通过多种方式积极开拓、挖掘、获取贵宾客户；
3、积极收集、登记并整理客户信息，根据客户资产状况进行客户分层，并建立完备的客户档案，根据客户的理财目标和投资偏好，有针对性的做好对客户的日常经营维护与提升工作；
4、根据客户需求，向贵宾客户提供专业的投资理财建议和规划，帮助客户达成理财目标，实现资产组合优化配置，并定期调整，做好客户跟踪维护工作；
5、严格执行监管部门要求及我行相关政策流程，保证合规操作；
（二）网点服务与销售支持
1、负责贵宾理财室客户的引导、服务工作，保证贵宾理财室环境整洁、有序，服务优质；
2、做好大堂贵宾客户的衔接、流转与接待工作；
3、积极宣导总、分、支行各类营销活动、做好客户的分渠道、交叉营销工作。
3、团队经理岗位职责
1、带领团队开拓市场，达成团队销售目标；
2、保证团队人员编制的健全，人员流失时主动进行招聘；
3、主持团队晨会，总结团队人员的销售经验，指导队员作业方向和技巧；
4、组织本团队人员培训；
5、团队人员职业操守教育。
4、理财营业部经理岗位职责
概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者；是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要承担营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。
第一条、营业部经理负责各项业务的总体规划，安排日常运营管理、资源管理与市场开拓等工作。
第二条、营业部核心竞争力项目实施第一责任人制：积极开展营业部的管理，监控优质客户服务流程执行，固化项目经验，形成符合营业部经营发展的日常管理制度。
第三条、履行营销管理作用，完成经营指标：完成公司下达的指标，结合自身业务特点，组织营销活动，监督执行效果，适时调整，努力完成或者超额完成任务指标。有效调整业务结构、客户结构，做到均衡发展达到利益的最大化。
第四条、管理人力资源：根据营业部岗位设置，合理调配人力资源，做好各岗位人员的团队建设，并负责各岗位的培训和考核与激励。
第五条、控制服务质量：整体掌握本营业部优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特别是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提升客户的满意度。负责定期组织开展以营业部为依托客户营销推介活动。
第六条、制定并组织营业部经营计划和发展规划：根据发展规划做出营业部短期近期长期的经营计划和营销策略，定期统计营业部经营计划的完成情况，并适时的对经营计划进行完善与调整，完成经营计划。并结合本营业部的经营环境，制定发展规划突出本营业部的优势与特色。有效的调整本营业部的业务结构与客户结构，实现均衡发展与快速发展。
第七条、绩效管理：每日营业结束，掌握营业当天业务开展情况；明确营业部各岗位员工业绩评价考核办法，统计并核实、确认各项考核指标；发掘各员工的优势，合理安排工作岗位，采取人性化管理，帮助员工提升个人价值，提升员工对公司的满意度。
第八条、做好团队建设工作：定期召开营销人员例会全体员工例会，介绍营业部情况，传达公司指示精神并部署相关工作，了解经营中出现的问题，分析营销案例，总结经验并推广，协调并加强营业部各岗位的合作，优化客户服务流程，提高工作效率；积极维护好营业部的形象，做好营业部形象工作。根据公司下达的信息尤其是理财信息和营销指导，组织员工进行学习培训，让员工熟悉掌握新的信息。
第九条、营销管理：领导以客户经理为核心的营销团队，并对营销团队进行管理、培训、督导、任务分配、考核和激励；对营业部的任务进行目标管理，将任务下达到个团队与个人，为员工设定合理目标并监督、指导执行，并用考核杠杆来促成目标的完成；针对目标客户特征和产品特点制定营销方案，开展营销活动，并对活动进行分析与总结提高营销的专业性与成功率。
第十条、例会管理：营业部经理每周必须组织一次全员的例会，每天必须组织一次团队经理的例会。
第十一条、做好梯队建设，培养好各个级别接续者。
附则：
第十二条、本制度解释权归总经理。
第十三条、本制度自董事长签发之日起实施。
5、理财经理岗位职责
1、制订部门业务拓展规划并指导下属完成任务，完成短期、中期及长期的业务指标；
2、制定渠道营销策略，带领团队在所在地区推广企业形象宣传理财产品，提高公司理财产品在社会上的认知度；
3、培养、提高团队人员的理财专业知识及营销技巧；
4、负责带领理财团队，通过专业的产品讲解，高效的上门营销手段拓展扩大业务机会；
5、完成工作报告及相关的业务汇报工作。
范文2：理财团队经理岗位职责
概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者；是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要承担营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。
1、根据团队的业绩指标，负责制定、带领和实施营销计划，完成预定指标；
2、对营销团队负责，做好营销团队的管理工作；3、负责对营销团队的招募与甄选、指导与管理。
4、控制服务质量：整体掌握本团队优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特别是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提升客户的满意度。
5、绩效管理：每日营业结束前，掌握营业当天业务开展情况；明确每个各员工业绩评价考核办法，统计并核实、确认各项考核指标；发掘各员工的优势，合理安排工作岗位，采取人性化管理，帮助员工提升个人价值，提升员工对公司的满意度。6、本制度解释权归总经理。7、本制度自董事长签发之日起实施。
范文3：营销团队岗位职责
部门：策划部职务名称：策划总监直接上级：策划副总经理直接下属：策划部秘书
本职工作：组织策划部全面工作。直接责任：
1、建立、完善策划部管理方面的制度。
2、对各项目重要策划方案的支持、监督、审核，包括：定位报告、营销报告、营销执行报告、
3、部门人力资源管理的建设，包括部门所辖人员的专业素质审核、招聘、录用、专业培训、专业考核。
4、根据公司项目发展的需要，调配各项目的策划人员。5、调配部门的办公资源，包括办公设备以及办公用品的管理。6、部门策划成果的总结研究、存档、交流。
主要职权：1、方案的审核权。2、人员的专业的考核权。3、办公设备的调配权。4、调整策划师的建议权。
岗位要求：学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：工作经验：有三年以上大中型工厂相关工作经验。工作技能：。
其他：责任心强，工作细致。
部门：销售部职务名称：销售总监直接上级：销售副总经理直接下属：销售部秘书
本职工作；组织销售部全面工作。直接责任：
1、制定、完善公司销售管理方面的制度。2、重大活动方案的审核。
3、销售主管以下人员的招聘、录用、培训、辞退、调配。4、对各项目组重大节点、重大活动的组织和支持。5、对主管以上人员业务职能以外方面进行考核。6、组织销售人员项目经验交流培训会。7、项目部销售管理巡查、评估、考核。8、部门销售成果总结、研究、交流、存档。9、协助拓展部、市场部做好项目开发谈判。10、信息报表及时上报。11、组织销售例会。
岗位要求：学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：工作经验：有三年以上大中型工厂相关工作经验。工作技能：。
其他：责任心强，工作细致。
部门：项目组职务名称：项目经理直接上级：主管副总经理直接下属：销售经理、策划师经理本职工作：本项目全部工作直接责任：
1．落实合同中的销售任务指标、检查各阶段合同指标的完成情况，确保按合同要求完成销售任务。
2．督促销售经理及时结算每月销售、策划、顾问的佣金，对项目佣金结算回款负主要责任。
3．代表公司与开发商进行日常工作对接，准确、及时、有效沟通甲乙双方信息。4．主持制定、实施各阶段营销工作计划并检查、考核。
5．主持制定并实施月度、年度工作计划，向公司、开发商提交周报、月报。6．安排落实项目部的各项工作，确保按时完成项目部的各项任务。7．对项目部人员进行相关培训，提高团队整体素质。8．检查项目部人员遵守制度情况，保证各项制度有效执行。9．对直接下级进行考核，按时完成绩效管理工作。10．配合相关部门，协调好与客户之间的关系。11．完成上级交办的其他工作。12．项目人员的考勤。
岗位要求：
学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：工作经验：工作技能：
其他：责任心强，有一定的协调能力。
部门：项目组职务名称：销售经理直接上级：项目经理
直接下属：置业顾问、项目部秘书本职工作：本项目所有产品的销售工作直接责任：
1．制定并实施各阶段销售计划，实现项目销售目标和回款目标。
2．与甲方相关部门进行对接和协调，与开发商财务部门协调楼款收取及按揭手续的办理。
3．做好按月进行销售佣金的统计、结算和催收工作；完成每月销售人员佣金的统计核算。
4．对销售团队的日常工作安排、检查、监督。
5．公司销售管理制度及其他相关规章制度的现场执行和监督。6．组织召开销售会、周例会、月度会议，参与开发商的营销工作会议。7．主持完成并提交销售周报、月报。
8．组织、撰写销售百问或销售手册，其他销售用品的确认及落实。9．对销售人员的进行相关培训，提高销售人员的能力和素质。10．对直接下级的工作进行考核，完成绩效管理工作。11．收集、整理并向市场部提交“尊客咨询表”。12．组织项目销售客户的服务、管理和开发工作。
13．根据各阶段项目销售完成情况、客户及市场反馈情况，收集相关信息并向策划经
理或项目经理提出工作建议。
14．对售楼处保安、保洁进行管理和指导，使其完成本职工作。
岗位要求：学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：工作经验：工作技能：其他：
部门：项目组职务名称：策划经理直接上级：项目经理直接下属：助理策划师
本职工作：本项目所有产品的策划工作直接责任：
1．对策划师撰写的市场策划方案、广告方案、投标方案、营销策划方案进行审核和指导，并有效地组织实施与监控。
2．为公司提供项目开发策划方案、项目投标策划方案、项目营销策划方案，并协助实施与监控。
3．直接下级的工作进行组织、安排、指导和监督，激励下级按要求完成工作。4．接下级的工作进行考核、按制度和授权予以奖惩。
5．协助开发商，指导其他专业公司的工作，如：广告公司、模型公司、效果图制作公司、设计院、园林规划设计院。
6．与开发商进行策划、产品等方面的专业对接，参加与开发商的周会、月度会议以及其他营销工作会议。
7．定期开展客户及市场分析工作。
8．检讨各阶段营销工作得失，制定阶段性的营销方案并组织实施。9．配合公司各部门管理及协调工作。10．完成上司安排的工作。11．参加公司组织的各项例会。
岗位要求：
学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：工作经验：工作技能：其他：
部门：项目部职位：策划师直接上司：策划经理直接下属：
本职工作：完成项目的调研、策划、策划方案实施工作。直接责任：
1．服从策划经理的领导和安排工作，妥善完成策划经理交办的各项工作。2．协助策划经理撰写各阶段策划报告。3．协助策划经理制订各阶段营销计划
4．在策划经理指导下执行各阶段或月度营销计划和营销方案
5．参加项目组各类营销工作会议、内部周会和工作例会，汇报本职工作，执行会议精神。
6．协助开发商和策划经理指导或对接其他专业公司工作。7．在策划经理指导下开展客户及市场分析工作，写出分析报告。8．参与团队的专业培训
9．参与销售团队的入场专业指导。
10．销售现场市场反馈信息的收集、归类和初级分析。11．销售现场策划意见及建议收集。
岗位要求：
学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：工作经验：有三年以上大中型工厂营销管理、策划经验。工作技能：。
其他：责任心强，有较强的组织协调、管理和创新能力。
部门：项目部职务名称：助理策划师直接上级：策划经理直接下属：
本职工作：协助策划经理、策划师完成本项目工作。工作责任：
1．服从策划经理的领导和安排工作，妥善执行策划经理交办的各项项目策划工作。2．在策划经理指导下执行各阶段或月度营销计划和营销方案
3．参加项目组各类营销工作会议、内部周会和工作例会，汇报本职工作，执行会议精神。
4．在策划经理、策划师指导下开展客户及市场分析工作，写出市场分析报告，及时上报。
5．参与团队的专业培训。
6．销售现场市场反馈信息的收集、归类和初级分析。写出报告或建议上报。7．销售现场策划意见及建议收集。
岗位要求：学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：工作经验：有两年以上外资企业相关工作经验。工作技能：
其他：责任心强，有一定的协调能力。
部门：项目部职位：销售主管直接上司：销售部经理直接下属：置业顾问本职工作：负责小组人员管理主要职责：
1．安排所负责的销售组的现场销售管理相关工作。
2．安排现场置业顾问的接待次序，检查置业顾问的精神面貌、服务水平。3．检查售楼中心的卫生，督促相关人员做好卫生工作，保持售楼中心整洁。4．日常咨询接待,客户看楼安排。
5．组织置业顾问进行岗位培训、学习和岗位竞赛。6．接受公司或项目经理定期或不定期的培训。7．售楼中心环境的布置整理。8．组织每周小组学习讨论会。9．顾客抱怨与投诉的处理和汇报。
岗位要求：
学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注工作经验：工作技能：其他：
部门：项目部职务名称：置业顾问直接上级：销售经理本职工作：做好销售工作
本职工作：按照项目组要求做好销售工作直接责任：
1．看楼客户接待、为客户的购买决定提供具体咨询及相关服务2．引导客户交款，办理认购及签约手续。3．协助客户办理按揭手续及催缴余款。4．办公区内清洁卫生。5．协助主管进行销售结果汇总。6．接受定期和不定期培训。7．顾客抱怨和投诉的接待和汇报。8．看楼客户安全。
9．《客户登记表》、《客户意见回馈卡》等相关表格的填报。10．相关销售信息的收集及汇报。
岗位要求：
学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：工作经验：工作技能：其他：
范文4：集团公司总经理岗位职责
集团公司总经理岗位职责
岗位名称所在部门直接上级直接下级
岗位概术：总部总经理总经办（董事会）董事长
集团公司副总、各部门经理、各子公司总经理
岗位编号岗位定员职类所辖人员
1 管理
组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；建立和健全集团公司管理体系和组织构架；主持集团公司日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
1.主持集团公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;2.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；3.主持集团公司团队建设，规范内部管理；
4.组织制定集团公司内部管理机构设置和基本管理制度；5.负责审定集团公司的各项规章制，审定公司工资奖金分配方案；
6.决定集团副总和各职能部门经理以及各子公司总经理(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
7.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
8.根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；9.决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；10.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；
11.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；13.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持党群组织工作；14.负责审批权限范围内的经营性投资；
15.负责集团公司、各子公司各项费用的最终审批；16.负责对上报的新购、调拔、报废的固定资产报告审批；
17.负责召开总经理办公会议，检查、监督、协调集团公司各部门、各子公司的工作；主持召开行政例会、各项专题会议等；
18.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；19.负责签发以公司名义发布的各种文件；
20.负责对各副总经理、各职能部门及各子公司的工作进行检查；21.负责处理集团公司、各子公司重大突发事件。
工作职责
管理权限1.有对副总级、各子公司总经理级、集团各部门经理级管理人员及其它职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；
2.有对集团公司各部门、各子公司目标考核的最终裁决权；3.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；4.集团公司日常经营决策权；
5.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;6.集团公司章程和董事会授予的其它职权。
任职资格
1、年龄：3550岁2、性别：男
3、教育背景：企业管理、工商管理、行政管理、财务管理等相关专业本科以上；4、工作经验：企业管理10年以上工作经验、企业全面管理5年以上工作经验；5、培训经历：
接受过企业战略管理、战略人力资源管理、领导力开发、财务管理、经济法相关培训；6、能力技巧：
熟悉企业业务和运营流程；
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
掌握企业先进的管理模式和精要，具有先进的管理理念；
善于制定企业发展战略及具有把握企业全局发展的能力；
熟悉企业全面运作、企业经营管理、各子公司、各部门工作流程；具有敏锐的商业洞察力和判断力；熟悉使用办公软件；
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；
亲和力、决策力、判断力、谈判能力、计划能力强；为人干练、踏实；
良好的敬业精神和职业操守，具有很强的号召力和凝聚力。工作条件:工作场所：集团公司办公室环境状况：舒适、无明显节假日交通状况：专属公务车危险性：基本无危险
现任职者（签字）：
年月日直接上级（签字）
年月日
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
范文5：集团公司总经理岗位职责
岗位职责单位/部门：集团公司岗位：总经理一、关键职责：
（一）负责集团公司发展战略、年度规划制定、申报及实施
（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施
（四）负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展（五）负责集团资产整合
（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施（七）负责集团上市公司“壳资源”收购
（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施（九）负责集团公司团队建设与管理
（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施（十一）负责集团公司安全管理（十二）负责集团公司文化建设（十三）负责集团公司品牌形象建设（十四）领导交办的其他工作二、工作内容：
（一）负责集团公司发展战略、年度规划制定、申报及实施
1、根据集团发展战略要求，负责起草、报批集团公司发展战略，并组织具体实施、修正。
2、根据集团年度发展规划的要求，负责起草、报批集团公司年度规划，落实分解到月度、季度，并组织具体实施。
（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施
1、根据集团公司发展与工作要求，具体拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案，报集团批准后，具体组织实施。
2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，确保适应工作需要。（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施
1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
2、负责收集集团公司职责范围内的所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度修订信息。
3、负责集团制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和顺利推进。
4、负责定期、不定期检查制度的实施情况，确保执行。
（四）负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展
1、根据集团汽车服务产业发展要求，负责汽车服务产业项目的搜寻、论证、拓展。
2、根据集团汽车拆解项目发展要求，负责汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。
13、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。（五）负责集团资产整合
1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期拟定集团资产整合方案。2、负责集团资产证券化方案的拟订、报批、实施。3、参与集团拟剥离的资产处置。
（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施
1、根据证券部门有关上市公司的条件和集团上市产业的现状，定期拟定、修正上市产业的规划方案。
2、负责上市产业上市可行性的论证，定期提交可行性研究报告。
3、依据上市相关法律、法规，负责上市产业上市资产、业务、股权整合，确保整合的合规性。
4、根据有关部门上市流程要求，负责上市产业上市工作的组织实施。（七）负责集团上市公司“壳资源”收购
1、根据集团产业、资金实际，搜寻、论证适合集团的上市公司“壳资源”目标公司，制定收购方案。
2、根据集团批准的收购方案，负责具体组织实施收购。
3、对收购后的上市公司改组董事会、监事会、经营团队等公司治理结构，确保对上市公司的实际控制。
4、根据需要，拟定上市公司资产重组方案，经批准后，负责具体实施。
5、负责制定集团持有上市公司股份的增持、减持方案，实现集团集团收益最大化。（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施
1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交研究报告。2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责新兴产业的拓展。3、负责新兴产业项目集团计划的实施。（九）负责集团公司团队建设与管理
1、负责集团公司副职以下人员的管理、招聘、录用、解聘。
2、负责集团公司全体人员的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养培训。（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施
1、负责副职以上人员年度目标管理审核、申报，监督目标管理执行情况。2、负责拓展项目目标管理的审核、申报，监督项目目标管理执行情况。（十一）负责集团公司安全管理1、负责集团公司的资金安全。2、负责集团公司的固定资产安全。（十二）负责集团公司文化建设
1、负责宣贯集团企业文化，让公司企业文化深入人心，刻上烙印。2、负责构建集团团队良好组织氛围。（十三）负责集团公司品牌形象建设
1、负责集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。2、负责集团团队形象建设。（十四）领导交办的其他工作
2
范文6：团队经理岗位说明书
团队经理岗位说明书
岗位名称
基本信息
所属部门
团队经理
岗位类型销售岗上级领导下属编制
8所属单位无锡分公司
岗位使命行，完成公司制定的销售计划，达成团队业绩目标；
职责概述
制定销售计划达成业绩
根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略，并确保有效地在城市范围内执岗位职责及工作内容
1.根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略，并确保有效地在城市范围内执行；
2.带领团队开拓市场，达成团队销售目标和人均产能3.负责本团队人员的招募与甄选、辅导与管理
4.独立进行销售技巧、产品知识、员工心态等方面沟通交流；
5.根据一线工作销售人员的反馈，向公司上层提出产品及流程优化建议；
6.完成工作报告及相关的业务汇报工作
岗位职责
管理团队沟通交流建议优化汇报工作
任职要素任职条件及相关内容
1.具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售目标；2.具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，能够有效开发客户资源；3.具备自我约束、激励并勇于承担、完成目标责任的能力，能在一定的压力下胜任工作；
4.强烈的时间观念和服务意识，灵活熟练的谈判技巧；
专业技能
任职条件
经验经历学历年龄
2年以上工作经验，有银行、保险、信托及第三方理财产品经验、1年以上相关行业管理经验优先考虑；1.专科及以上学历，营销、管理、金融等专业优先考虑；2.年龄25周岁以上，50周岁以下；
范文7：建设集团公司总经理岗位职责
建设集团公司总经理岗位职责
2.1.1.1职务名称：公司总经理
2.1.1.2直接上级：集团公司总裁
2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人）
2.1.1.4主要职责：
1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
范文8：房地产集团项目总经理岗位职责
房地产集团项目总经理岗位职责一组织制度建设
负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议完善公司制度提出组织机构和岗位设置的建议。二开发计划根据集团下达的项目开发计划制订具体实施计划报集团批准后组织实施。
三项目前期负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。四项目策划负责项目的策划定位报集团评审后组织实施。五规划设计负责组织的项目规划与设计工作。
六工程施工负责组织制订工程施工计划检查、监督工程施工计划的执行情况确保工程质量和进度。
七预算与成本控制1、负责组织项目预算的编制与审核制订与落实项目成本控制目标。2、负责按采购管理权限规定实施采购合同的谈判与招标工作负责采购合同的审核、审批。3、执行公司审批的财务预算并按集团的授权合理控制各项费用支出降低成本和费用确保公司经济效益的提升。4、负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用计划与资金回收计划。八营销负责组织制订各项目的营销方案与计划报集团审批后组织实施。
九员工管理负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。十落实集团下达的其它任务。