四好班子创建方案

范文1:四好领导班子创建方案

XXXXXX有限公司委员会关于开展“四好班子”创建活动的

亚博yabo真人平台为了全面落实科学发展观,切实加强领导班子思想政治建设,不断提高全公司各级领导班子的整体素质和领导科学发展的能力,为推进XXX集团公司持续发展提供坚强有力的组织保证,根据市委关于开展创建“四好”领导班子活动的要求,结合我公司实际,经公司党委研究,制定XXX集团有限公司委员会2009年“四好班子”创建活动亚博yabo真人平台。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以提高全公司各级领导班子执政能力建设和先进性建设为目标,立足我公司实际,紧紧围绕改革、发展、稳定大局,以学习实践科学发展观教育活动为契机,全面加强领导班子和干部队伍作风建设成为政治坚定、团结奋斗、勇于开拓、真抓实干、勤政廉洁的领导集体,为扎实推进公司又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动,使公司领导班子的思想政治素质得到明显提高,执政能力和领导水平得到明显提升,凝聚力、战斗力得到明显增强,作风和形象得到明显改进,公司领导班子达到“四好班子”(即:政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)标准的目标。

三、创建标准及内容(一)政治素质好

1、坚持理论学习。结合科学发展观学习实践活动,健全完善各项学习制度,创新学习方式,落实好各项学习措施,明确学习要求,在创新学习型党组织活动中发挥表率作用。

2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向,严守当前政治纪律,坚决贯彻执行党的路线方针政策,认真落实上级的决策部署,有较高的政治敏锐性和政治鉴别力。

3、有大局意识、责任意识和全局观念。能够围绕中心、服务大局,自觉把本职工作放到公司改革发展稳定的大局中去谋划、去推进,正确处理整体与局部、当前与长远的关系。

4、贯彻落实科学发展观。牢固树立正确的政绩观,坚持科学发展、协调发展、可持续发展,创造出经得起实践检验的工作实绩。

(二)经营业绩好

1、执行政策的能力强。政令畅通、令行禁止,贯彻落实上级精神和各项工作部署态度坚决,措施得力,成效显着。

2、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓机遇、抓项目的意识比较强,熟悉分管工作业务和政策法规。全面完成承担的重点工作和中心工作任务,工作实绩突出。

3、统揽全局的能力强。能谋全局,抓大事,善于调动各方面的积极性,凝聚各方面的力量,齐心协力谋发展。

4、创造性开展工作的能力强。能够把上级的工作部署与本村、本单位工作实绩结合起来,创造性地开展工作。工作思路清、措施硬、亮点多。

5、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难,及时有效化解各类矛盾和问题,对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

(三)团结协作好

1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效,做到各司其职、各负其责。

2、坚持民主集中制,民主决策制度健全、运行规范、工作高效,重大问题集思广益、科学决策,没有出现重大决策失误。

3、领导班子团结协作,凝聚力、战斗力强,整体功能发挥好。4、严格按要求召开领导班子民主生活会,班子内部能够开展正常的批评与自我批评,形成心齐气顺、风正劲足的局面。

(四)作风形象好

1、能够理论联系实际,深入调查研究,脚踏实地,埋头苦干,不做表面文章,不搞弄虚作假,讲求工作效率,狠抓工作落实。

2、具有忧患意识、公仆意识和节俭意识,班子成员勤奋敬业,艰苦奋斗,积极进取,自觉践行“八个方面”的良好风气,形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行领导干部廉洁自律各项规定,做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。

4、高度关注民生,积极主动为群众解难题、办实事,妥善化解各类矛盾,取得实实在在的成效。

5、严格执行干部选拔任用的有关规定,用好的作风选作风好的人,树立正确的用人导向。

三、实施计划(一)深入开展学习实践科学发展观活动,不断提升领导班子领导科学发展的能力和水平。按照自治区党委、XX市委、市国资委党委的统一部署,从2009年3月起到2009年8月,XXX集团公司开展深入学习实践科学发展观活动,各党支部要把科学发展观学习实践活动作为工作的重点,紧紧围绕推动科学发展这个主题,按照党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总要求认真开展好学习实践活动。要紧密围绕“推动科学发展,打造百亿XXX集团公司”这个主题,紧紧抓住实现“四个确保”的载体,结合工作目标,坚持学以致用、注重实践,与促进XXX集团公司改革发展稳定、与加强党的建设等实际结合起来,形成上下一心谋发展、抓发展、促发展的良好局面。

(二)开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权,加强对领导干部的监督。2009年一季度,各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定,组织召开职代会,对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料报集团公司组织人事部。

(三)召开专题民主生活会。拟定于三季度召开各单位民主生活会,重点对照“四好”目标进行“四查四看”:查政治素质,看责任意识强不强;查经营业绩,看管理水平高不高;查团结协作,看大局观念够不够;查作风形象,看群众评价好不好。通过召开民主生活会,找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前,要认真组织学习,广泛征求意见,积极开展谈心活动,撰写个人发言材料;会上,要严格对照要求,深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题,积极开展批评和自我批评;会后,要制定整改措施,明确落实责任人、整改时限和目标,狠抓落实,营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围,达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题,整改情况要以适当方式进行通报,接受职工群众监督,民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内,各单位要将民主生活会召开及查摆重点问题情况报集团公司组织人事部。

(四)强化领导干部培训。一是开展领导人员集中轮训,一季度将集中一段时间,举办各级干部学习党的十七大精神轮训班,重点加强十七大精神、党风廉政建设、思想政治建设、法律法规等方面的学习培训。二是围绕“管理效益年”提升管理、提高效益的主题要求,开展领导干部业务能力培训,不断增强领导干部科学决策、市场应变、改革创新、经营管理和应对复杂局面等五种能力。

(五)明确领导人员责任目标。各单位要进一步明确领导班子成员分工,并结合单位实际和领导干部岗位要求,制订和完善领导班子和领导干部责任目标。党政正职的责任目标互相审核,副职的责任目标由正职审核。各单位将本单位领导班子成员分工及责任目标报集团公司组织人事部备案。

(六)认真开展综合考核工作。在修订完善领导班子综合考核办法和对不胜任现职领导人员处理办法的基础上,通过考核,总结工作经验,找出存在问题,制定整改措施,明确努力方向。领导班子及成员都要认真总结工作,写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果,切实推进领导班子和干部队伍“双优化”,考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。

(七)建立健全制度。本着“科学、管用、长效”的原则,对本单位领导班子建设方面的制度进行系统梳理,制定完善制度运行计划,进一步建立健全各项制度。一是完善议事决策制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,修订《领导班子议事制度》,完善议事规则和决策程序,明确决策的内容、方法和途径,规范会议制度。二是制定干部行为规范。要按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》的具体要求,修订完善领导干部行为规范,明确领导干部哪些能为,哪些不能为。三是督促检查制度落实。集团公司党委将对各单位梳理、落实制度情况进行抽查,对执行制度不严的,提出限期整改意见,督促整改,保证各项制度落实到位。

(八)搞好总结表彰。对“四好”班子创建工作进行认真总结,推广典型经验,表彰先进集体和先进个人。从综合考核评价为“好”的领导班子中,选树一批创建“四好”班子先进单位。对单位未完成年度生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大安全责任事故、发生严重违反集团公司制度、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分等情况,实行一票否决。

四、组织领导

为了确保活动取得实效,公司成立由公司党委书记任组长的“四好班子”创建工作领导小组,各党支部也要成立相应的领导机构。要把“四好班子”创建活动与即将开展的科学发展观教育活动有机结合起来,与加快全公司经济发展结合起来,认真开展创建活动,逐项抓好落实,力争全部达到创建标准的要求。各党支部书记为“四好班子”创建活动第一责任人,靠实工作责任,创新活动载体,强化工作措施,确保创建活动取得实效。

公司“四好班子”创建工作领导小组名单如下:办公室设在党委工作部。

XXX集团有限公司党委2009年3月20日

范文2:四好领导班子创建方案

兰州人防项目部关于开展“四好班子”创建活动的

亚博yabo真人平台为了切实加强领导班子思想政治建设,不断提高项目部领导班子的整体素质和能力,根据上级开展创建“四好”领导班子活动的要求,结合我项目部实际,制定项目部2017年“四好班子”创建活动亚博yabo真人平台。

一、指导思想

以提高项目部领导班子整体能力建设,立足项目部实际,全面加强领导班子作风建设成为政治坚定、团结奋斗、勇于开拓、真抓实干、勤政廉洁的领导集体,为扎实推进项目部良好的发展提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动,使项目部领导班子的思想政治素质得到明显提高,执政能力和领导水平得到明显提升,凝聚力、战斗力得到明显增强,作风和形象得到明显改进,项目部领导班子达到“四好班子”(即:政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)标准的目标。

三、创建标准及内容(一)政治素质好

1、坚持理论学习。结合两学一做及项目管理年活动,健全完善各项学习制度,创新学习方式,落实好各项学习措施,明确学习要求,在创新学习型党组织活动中发挥表率作用。

2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向,严守当前政治纪律,坚决贯彻执行党的路线方针政策,认真落实上级的决策部署,有较高的政治敏锐性和政治鉴别力。

3、有大局意识、责任意识和全局观念。能够围绕中心、服务大局,自觉把本职工作放到项目部稳定的大局中去谋划、去推进现场施工。

4、贯彻落实两学一做。牢固树立正确的政绩观,坚持科学发展、协调发展、可持续发展,创造出经得起实践检验的工作实绩。

(二)经营业绩好

1、执行政策的能力强。政令畅通、令行禁止,贯彻落实项目部节点计划,做到措施得力,成效显着。

2、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓项目的意识比较强,熟悉分管工作业务。全面完成承担的重点工作和中心工作任务,工作实绩突出。

3、统揽全局的能力强。能谋全局,抓大事,善于调动各方面的积极性,凝聚各方面的力量,齐心协力完成施工任务。

4、创造性开展工作的能力强。能够把上级的工作部署与本项目部工作实绩结合起来,创造性地开展工作。工作思路清、措施硬、亮点多。

5、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难,勇于担当,及时有效化解各类矛盾和问题,对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

(三)团结协作好

1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效,做到各司其职、各负其责。

2、坚持民主集中制,民主决策制度健全、运行规范、工作高效,重大问题集思广益、科学决策,不出现重大决策失误。

3、领导班子团结协作,凝聚力、战斗力强,整体功能发挥好。4、严格按要求召开领导班子民主生活会,班子内部能够开展正常的批评与自我批评,形成心齐气顺、风正劲足的局面。

(四)作风形象好

1、能够理论联系实际,深入调查研究,脚踏实地,埋头苦干,不做表面文章,不搞弄虚作假,讲求工作效率,狠抓工作落实。

2、具有忧患意识=和节俭意识,班子成员勤奋敬业,艰苦奋斗,积极进取,形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行领导干部廉洁自律各项规定,做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。

4、高度关注项目部员工心声,积极主动为群众解难题、办实事,妥善化解各类矛盾,取得实实在在的成效。

三、实施计划(一)深入开展两学一做活动,不断提升领导班子领导能力和水平。按照上级统一部署,项目部党党委把两学一做和项目管理年活动作为工作的重点,紧紧围绕推动这个主题,按照党员干部受教育、科学发展上水平、项目部业绩见成效总要求认真开展好活动。结合工作目标,注重实践,与促进项目管理年活动结合起来,形成上下一心谋发展、抓施工生产良好局面。

(二)开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权,加强对领导干部的监督。2017年一季度,按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定,组织召开职代会,对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料整理上报。

(三)召开专题民主生活会。拟定于三季度召开各单位民主生活会,重点对照“四风”进行“四查四看”:查政治素质,看责任意识强不强;查业绩,看管理水平高不高;查团结协作,看大局观念够不够;查作风形象,看群众评价好不好。通过召开民主生活会,找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前,要认真组织学习,广泛征求意见,积极开展谈心活动,撰写个人发言材料;会上,要严格对照要求,深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题,积极开展批评和自我批评;会后,要制定整改措施,明确落实责任人、整改时限和目标,狠抓落实,营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围,达到增进团结、推进项目良好发展的目的。对员工普遍关心的问题,整改情况要以适当方式进行通报,接受职工群众监督,民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内要将民主生活会召开及查摆重点问题情况整理上报。

(四)明确领导人员责任目标。进一步明确领导班子成员分工,并结合单位实际和领导干部岗位要求,制订和完善领导班子责任目标,党政正职的责任目标互相审核,副职的责任目标由正职审核。将领导班子成员分工及责任目标整理上报。

(五)认真开展综合考核工作。在修订完善领导班子综合考核办法和对不胜任现职领导人员处理办法的基础上,通过考核,总结工作经验,找出存在问题,制定整改措施,明确努力方向。领导班子及成员都要认真总结工作,严格落实考核结果,考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。

(六)搞好总结表彰。表彰部室和先进个人,对单位未完成年度生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大安全责任事故、发生严重违反制度等情况,实行一票否决。

四、组织领导

为了确保活动取得实效,项目部成立由党委书记沈中江任组长的“四好班子”创建工作领导小组。把“四好班子”创建活动与即将开展的两学一做活动有机结合起来,与加快现场顺利施工结合起来,认真开展创建活动,逐项抓好落实,力争全部达到创建标准的要求。

兰州人防项目部2017年3月1日

范文3:学校“四好”领导班子创建方案

良渚成人文化技术学校“四好”领导班子创建方案根据余教党委〔2013〕11号《关于开展“四好”领导班子创建活动的通知》精神,为努力打造一支“理论学习好、团结协作好、自身形象好、工作实绩好”的领导班子队伍,切实推动学校管理层走内涵化、科学化发展道路,结合本校实际,特制订“四好”领导班子创建方案。

一、明确创建意义

“四好”领导班子的创建要以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,认真贯彻落实《余杭区教育事业发展规划》和《振兴余杭教育三年行动计划》,全面加强我校领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设,不断增强我校领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识,着力提高我校领导班子的决策能力、管理能力、应变能力、开拓创新能力和驾驭复杂局面能力,为推进学校的教育事业又好又快发展提供有力的保障。

二、严格内容标准

要充分认识争创“四好”领导班子活动是贯彻落实党的群众路线实践教育活动的有效举措,也是新形势下进一步加强教育系统领导干部建设,提高教育管理水平的重要方法。根据“四好”领导班子的创建标准,重点做好以下四方面的学习:

(一)抓好理论学习

领导班子能自觉加强政治理论学习,做到理论联系实际,与时俱进,学以致用,不断提高理性思维和解决实际问题的能力。坚持理论学习制度,做到有计划、有措施、有实效。班子成员要带头开展读书活动,带头开展学习交流与学习点评,结合分管工作撰写1篇以上有指导作用的理论文章或调研报告,每年至少上一堂党课和作一次专题理论辅导,营造良好的学习氛围。

(二)搞好团结协作

坚持民主集中制原则,规范领导班子议事制度。认真按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,搞好重大事项的决策,确保重大决策、决定不失误。班子成员思想统一,职责明确,形成活力。领导班子成员要定期沟通,经常协商工作,定期开展交心谈心和批评与自我批评,着力建设开拓创新、和谐团结的领导班子。

(三)树好班子形象

领导班子具有较好的政治素质、思想素质、道德品质及业务能力,做到求真务实、真抓实干、作风正派、办事公道、勤政为民、深入一线,在群众中有较高的威信,能得到大多数教职工的认可。认真落实党风廉政建设责任制,自觉遵

1守领导干部廉洁自律的各项制度、规定,班子及成员不发生违法违纪现象。

(四)抓好工作实效

充分发挥领导班子职能作用,创造性地开展工作,全面完成各项目标任务,科学推进学校各项工作,促进学校管理水平、师资水平和教育教学质量的同步提升,办学特色有效彰显。学校各项管理制度健全,无重大安全责任事故,无违法违纪案件,具备优良的师德师风和教风学风,整体保持和谐稳定。

三、扎实推进工作(一)成立工作小组

学校成立创建“四好”领导班子活动领导小组,由支部书记、校长高建平同志任组长,副校长周金平任副组长,中层及以上其他成员为领导小组成员。

(二)突出工作重点

1、加强理论学习,提高政治文化素养

我们借“四好”领导班子创建为契机,结合师德师风第三次整改活动以及我校本年度的校本培训活动,加强各方面学习,努力提高班子成员的思想素质和思想境界,创造学习型校园。

第一,人人阅读一本好书,培养读书习惯。我校今年在结合区教育局文件精神下,征求各位教师意见,推荐大家人人读一本好书,由学校出资购买书籍,丰富病完善了学校的图书阅览室,自行借阅,受到了教师们的欢迎。一方面提高了教师们的能力,业务水平和政治文化素养,同时也能了解最新的教育信息,为成校教育服务。同时要撰写阅读反思,择优进行评选,以鼓励大家养成阅读的好习惯。

第二,每月定期召开一次全校的集中学习,提高政治理论知识和解决问题的能力。学习的主题主要是根据学校存在的问题并着力去解决,如当下要去完成的扫盲教育、双证制教育、农民素质教育、社区教育、学历教育等。要求全体教师参加,实行签名制,并对学习要有反思,形成反思材料的文本稿,纳入到学校绩效考核制度中,与教师年终评优评先进挂钩。领导班子成员要起带头作用,率先垂范,作出好榜样。

第三,定期与共同体学校交流,学习先进的教育教学理念。我校与临安昌化成校结成办学共同体,每学期定期开展一次学习交流,带着问题进行探讨,汲取经验。

除此之外,我们要求教师积极参加上级部门举办的各种集中培训和学习,并完成学习任务。还采取“走出去,请进来”的办法提高班子人员素质。

通过丰富的学习内容,学习局党委和教育局关于班子建设及思想道德教育的文件内容,教育政策法规,学习先进的政治理论知识,先进的教育管理信息以及与时俱进的教育思想和理念等,着力解决领导班子政治方向、政治观点、政治纪

2律的问题,增强班子成员的理论修养、政治素质以及综合素质,提高领导班子的决策能力,转变教育思想和办学思想,牢固树立为教职工服务的思想,提高依法办事的管理能力。

2、狠抓团结协作,增强凝聚力和战斗力

班子团结、干群团结,是学校改革发展的基础和保证。班子团结,最重要的是党政领导之间的团结。因此我校力倡团结之道,紧握团结之手,领导班子以事业为重,以学校发展为本,思想上主动交流,工作上商量支持,感情上沟通理解,行动上配合互补。

第一,坚持民主集中制。遇到学校重大事情必须在校务会上提出讨论,召开教代会研究,然后校长向全体老师通报,征求意见,一旦通过、形成决议就要坚决贯彻执行,按章分工,各负其责。

第二,实行分工责任制。年初再次明确教师岗位职责和分工要求,做到领导班子分工明确、各司其职,各负其责,相互尊重、密切配合。领导班子成员一方面要自觉地接受党组织的领导和监督,另一方面也要虚心听取教职工对学校工作的意见和建议,不搞个人专制,也不允许“一团和气”和“好人主义”。校长建议大家积极主动向领导反映自己对所在岗位的建议看法,一方面根据教职工的特性、特长可合理安排工作,另一方面也考虑大家的难处,进行协调。这样既能发挥大家的才能,又可增强大家的责任感。

第三,定期召开民主生活会。由于我校教师人数不多,所以有足够的时间让大家表达。班子成员首先要主动敞开心扉,结合主管或分管的工作,与大家交流沟通,认真开展批评与自我批评,以形成全体教职工团结一心,以学校的利益为重,服从学校安排。

第四,开展谈心谈话。班子成员走进各室,以“拉家常”的方式轻松与教职工交流,拉近彼此的距离,一方面能了解大家的内心需求,消除一些不必要的误会矛盾,另一方面能发现潜在的问题,获得改进的意见和建议。并及时进行记录,反思,制定改进方案。

另外还要充分发挥好教代会和工会的作用。总之班子成员之间要以诚相待,大事讲原则,小事讲风格,遇事多通气、多商量、多沟通,相互补台不拆台,“各拿一把号,同吹一个调”,自觉摆正个人在班子中的位置。学校继续倡导“成校兴旺我光荣,我为成校而奋斗”的思想。同时对教职工要充分尊重和发挥他们工作的主动性、积极性和创造性,共同为学校的建设出谋划策,贡献自己的力量。

3、做到率先垂范,加强党风廉政建设

我校组织教师多次学习“十八大”,领会其精神内涵,并按照要求严格规范自身的行为;班子成员认真执行国家的教育方针、政策,带头遵守学校管理制度,坚持按制度办事,做到依法行政,坚持廉洁从政,艰苦奋斗,勤俭办学;还要遵照《党章》的规定,以崇高的人格力量去感染、影响和带动教职工。具体来说一

3要廉洁奉公,正确对待权利和地位,一身正气,接受学校民主监督管理;二要率先垂范,正确认识自身的优缺点,不断完善自己;三要摆正位子,恪尽职守,全心全意为人民服务。

总之领导班子成员要用自己的人格魅力和榜样表率去影响和带领全校教职工努力工作,注重自身的言行规范,要求教职工做到的,自己必须要以身作则,带头遵行,遵守学校的各种规章制度等,这样教职工才会心悦诚服,严厉要求自身,用心完成学校工作。

4、注重办学实绩,提升教育教学品质

我校一直坚持“知识改变人生,成校伴您同行,知识创造财富,成校为您服务”的办学理念,努力做好农民素质培训,双证制教育教学,学历培训及社区教育等工作。每年学校都制定计划、制度确保各项工作都能落实并努力创造性的完成。如制定了《良渚成校岗位目标和奖惩制度》《良渚成校校本培训管理制度》等制度。这些制度的制定和执行,规范了学校的教育教学管理,提高了教育教学品质。同时对严格认真执行制度并取得良好成绩者,作为评优的条件,纳入考评,给予奖励。

领导班子齐抓共管,对学校中存在的问题及时进行整改,如学历班教学中学员的到课率问题,学员考试的制度问题,在发现这些问题之后,校长对各部门提出严格要求,并规范执行,亲自到校,监督把关,以身作则。

如双证制教育培训,我校严格按照区级文件要求,开班组班上课均有序进行,在文化课中执行严格的到课点名等制度,对教师提出严格要求,同时对学员也提出要求,努力保证文化课的到课率及课时,力求让学员学到知识,学有所成。在技能课的培训中采用“点菜式”方式,即开设厨师、花卉园艺、计算机等6种技能课,学员任选其一,受到了学员的欢迎和好评,每年都超额完成区下达的指标。

结合社区教育的任务目标,开展了《良渚文化传承与社区教育发展的关系研究》的课题,创新社区教育的工作思路,完成社区教育的任务,努力营造“人人皆学,时时皆学”的学习氛围,促进学习型社会的创建。

同时抓好教师业务进修与继续教育工作,在时间和经费上给予保障,创造机会与条件让教师去学习提高。

我们必将此次创建“四好”为契机,结合师德师风整改活动及校本培训等活动,以“转作风、树形象、破难题、促发展”为工作目标,更加精细成校的管理,为大家服务,努力提高成校的教育教学品质。工作中必定会存在一些问题,这些都需要去我们本着真诚、严谨、踏实的工作作风努力去改正,在改正中进步,在学习中收获,在创建中成长。

良渚成人文化技术学校2014年4月20日

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范文4:学校党支部创建四好班子方案

创建四好班子方案

党支部要按照教育局党委工作要点的要求,加强班子建设,唱响教育教学主旋律,提升办学水平,创建四好班子,重点落实好以下几项工作:

一、加强学习,提升素质,建设学习型班子。

新学年新学期,学校要建设省级标准化学校,这无疑对学校班子提出了更高的素质要求。而提高素质,提高管理水平的基本途径就是学习。我们决心在新学期把加强学习,提升素质放在班子建设的首位,努力把我们的班子建设成学习型班子,把我们的队伍建设成学习型团队。要严格执行班子成员学习制度,保证学习时间,精选学习内容,做好学习笔记,注重学习效果,每人每学期要写一篇学习心得,党支部要组织落实并经常进行检查。首先要深入学习局长“在领导干部大会上的讲话”和“中小学发展建设动员大会上的讲话”,进一步明确形势、任务,明确自己肩负的责任,使命;学习政治理论和党的方针政策,坚定理想信念,提升政治素养;学习先进教育理论,更新教育观念,提高业务素质。学习兄弟学校的好经验、好做法,及时改进我们的工作。

二、加强作风建设,做到日修心身,追求完美。

首先要加强思想作风建设,班子成员要树立明确的人生目标,追求完美的精神境界,培养高雅的生活情趣。第二是要有过硬的工作作风,勇于吃苦,甘于奉献,从严要求,坚持每天最早到校,最晚离校,以身作则,工作高标准,创一流,做师生的表率。第三是班子成员要

坚持原则,廉洁自律,绝不能以权谋私。新学期继续实行作风建设承诺制,班子成员要向班子承诺,班子集体要向全体教职工公开承诺,做到自觉加压,自我约束,主动接受群众的监督。

三、是坚持民主集中制,加强班子团结。

团结就是力量,精诚团结,携手奋进,是事业成功的保证。我们要十分珍惜班子的团结,全力维护班子的团结,并从制度上进行保障。班子成员都要以工作大局为重,以团结为重,会上形成的决议,每个人都必须无条件贯彻执行。本学期要健全校务委员会,明确工作职责,履行工作职能。坚持每周班子例会制度,及时沟通情况,周密落实一周工作。开好民主生活会,敞开心扉,解剖思想,改进工作,加强团结。落实谈心交心制度,班子成员定期交换意见,沟通思想,增进共识。本学期要召开教职工代表大会,重要工作、决策接受群众的评议审议。按规定搞好校务公开,增加学校各项工作的透明度,主动接受群众的监督。

四、大力推进依法治校建设,规范学校管理。

依法治校是一种新的学校管理理念,也是新学期重点推进的工作,我校已经申报了省依法治校示范校,本学期要迎接省的验收,任务艰巨困难多。我们班子成员决心在这项工作中挑重担,负重责,显身手。首先要根据教育局中小学建设发展规划确定的目标和省标准化初中的标准,重新确立学校的发展目标,制定学校三年规划。按照省依法治校示范校的标准,修订学校章程,明确学校各类人员的职责,完善学校各项管理制度和工作制度。使学校每一名工作人员都分工明

确,职责具体。大力开展普法教育宣传活动,增强师生的法律意识。要通过这项工作,提高成员的自身素质,提高学校管理水平,增强班子的凝聚力。我们力争今年能顺利通过省的验收。

五、党政同心,班子合力,共同唱响教育教学主旋律。要把搞好教育教学作为班子建设首要任务。要把家长认可,人民满意作为学校成功的标准。班子成员要以提高教育教学质量为己任,在做好自己分管工作的同时,要把深入教学一线听课、指导教学,参与教研教改活动作为自己份内工作,要通过包年级包班级帮教问题学生,帮助教师、班主任解决实际问题,要通过这些工作,密切干群关系,营造良好的教育教学氛围,提升班子的影响力和在群众中的威信。

六、扎实做好党建工作,充分发挥党员的先锋模范作用。要以“三优杯”竞赛活动为载体,继续开展优秀党员责任区、党员先锋岗、优秀党员工程等活动,班子成员要在活动中发挥先锋模范作用。同时要做工会、共青团工作,抓好安全、稳定等工作,创建安全文明校园,为教育教学创造和谐、文明、向上的良好环境。

范文5:支行创建“四好”领导班子亚博yabo真人平台

**支行创建“四好”领导班子

活动亚博yabo真人平台

为进一步加强我行领导班子全面建设,提高领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力,切实发挥领导班子的战斗堡垒作用,逐步确立我行的竞争优势,根据省市分行的有关要求,结合我行实际,特制定本亚博yabo真人平台。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和认真落实科学发展观,紧密联系农行改革发展实际,全面加强我行领导班子自身建设,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力,增强核心竞争力,把我行建设成为内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的银行提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动,使我行领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。

(一)政治素质好1、具有坚定的马克思主义理想信念,坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规,政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。2、顾全大局,贯彻国家宏观调控政策,拥护和支持股份制改革。3、坚持依法合规经营,坚持从严治行,严格要求,严格管理,服从组织调动和工作安排。4、政令通畅,执行力强,落实省市分行

1发展战略和工作部署扎实到位。5、积极建设“学习型”班子,认真贯彻落实中心组学习制度,理论学习和业务学习的针对性较强,运用理论指导工作富有成效。6、党支部能够发挥政治核心作用,党建和思想政治工作扎实有效。

(二)经营业绩好1、能够树立和落实科学发展观和正确业绩观,有明确的发展思路和措施办法,在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展,不良资产比率不断降低,利润水平逐年提高,国有资产保值增值,可持续发展能力强。2、坚持依法合规与审慎经营,严格按照制度和程序办事,及时发现问题和纠正偏差,监管机构评价较高。3、认真抓好内控机制建设和基层管理工作,风险防范水平较高。4、业务流程和管理流程较为科学,应对市场变化快、举措新、效率高,服务质量优,客户反映较好。5、选人用人机制规范、科学、有活力,激励约束机制比较有效,员工收入稳步提高,企业文化建设成效明显,员工队伍的敬业度和满意度较高。6、无重大决策失误,无重大风险隐患和责任事故。

(三)团结协作好1、领导班子议事规则和决策程序健全,执行民主集中制自觉性强,领导班子运行机制协调高效,经营管理中的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策,决策的科学化、民主化、规范化程度较高。2、一把手民主意识强,能够有效沟通,带头贯彻执行民主集中制原则,带头维护班子团结,充分发挥副手的积极性、创造性,领导班子形成合力。3、领导班子内部分工明确,职责清晰,班子成员自觉顾全大局,讲党性、讲团结,切实履行职责,积极协助一把手开展工作,成员之间能积极协作、密切配合、相互支持,具有较强的团队精神和较好的工作氛围;班子创造力、凝聚

2力和战斗力强,决策效率和工作效率高,整体功能得到有效发挥。4、认真坚持民主生活会制度,民主生活会质量较高,能解决领导班子自身问题。5、班子成员在知识、专业、年龄、性格等方面结构较为合理,有较强的互补性,领导班子的综合素质强。

(四)作风形象好1、坚持党的根本宗旨,全心全意依靠员工办银行;以人为本,关心员工,在员工中认同度较高。2、有求真务实作风。工作讲求实效,做实事,解决实际问题;诚信经营,不弄虚作假、急功近利;落实工作的督办制度较为健全,建立健全并认真执行行务公开制度,深入基层开展调研成效明显,能够及时帮助基层和员工解决实际问题;员工能够拥护和支持改革,思想稳定。3、具有强烈的事业心、责任感和良好的职业操守,忠于职守,坚持原则,爱行敬业,勤勉尽责;有锐意进取精神,工作开拓创新,能够根据新的形势和任务,出台新的举措,创新工作方式,取得新的成效;认真解决历史遗留问题,勇于在重点、难点、热点工作上取得新的突破。4、坚持勤俭办行。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,反对铺张浪费,防止大手大脚,遵守财务规章制度,各项费用支出符合制度规定。5、有清正廉洁形象。认真贯彻执行党风廉政建设责任制,落实总行、省行、市行党委对领导人员教育监督的若干要求和措施;班子成员严格自律、清正廉洁,模范遵守党风廉政建设有关规定,自觉接受监督,没有违法违纪行为。

三、主要任务(一)抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化班子对“三个代表”重要思想的学习和实践,努力提高思想理论水平;也要加强班子系统学习经济金融理论、银行业务知识和管理科学,努力提高业务理

3论和经营管理水平。(二)抓能力建设。以能力建设为重点。适应股份制改革和银行持续健康发展的需要,努力提高各级领导班子的综合素质和领导能力。(三)抓作风建设。以作风建设为基础。端正领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风,切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识,大力弘扬求真务实精神,一切从实际出发,重实际、说实话、办实事、求实效,反对形式主义、官僚主义,坚决杜绝急功近利。(四)抓制度建设。完善班子的各种决策机制和决策流程,形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重,建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。

四、参与范围支行领导班子成员。五、组织领导

为加强创建“四好”领导班子活动的组织领导,支行决定成立创建“四好”领导班子活动小组。张胜同志任组长。

六、创建措施

开展创建“四好”领导班子活动,必须坚持从实际出发,围绕和服务于全行业务发展的中心工作,以政治素质好为根本,以经营业绩好为目标,以团结协作好为手段,以作风形象好为体现,以开展共产党员先进性教育为促进,将“四好”紧密联系,有机统一,相辅相成,全面推进,并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。

(一)加强自身建设。结合保持共产党员先进性教育,坚持正面教育为主,把加强领导班子中心组学习、开好民主生活会,开展反腐倡廉,改进思想作风、学风、

4工作作风和领导作风等,作为创建活动的重要内容,紧密联系我行改革和发展实际,通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设,不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括:学习贯彻“三个代表”重要思想,进一步增强政治意识、大局意识、责任意识;学习贯彻科学发展观,进一步转变经营机制、经营模式、增长方式;结合股份制改革,学习现代股份制银行管理和业务知识;学习依法合规知识,进一步增强合规经营观念;学习贯彻“两个务必”,增收节支,勤俭办行;学习廉政建设有关文件,结合反面典型,开展警钟长鸣教育。学习的主要形式:一是中心组学习,每季度集中学习一次,根据形势和任务安排专题,中心组学习要建立专门档案,记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学,每个班子成员每年都要根据自己的情况,制定个人学习计划,每人每年至少要读2本书,通过读书学习修身养性,提高能力和素质。

(二)强化对照整改。

领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求,在广泛听取员工意见的基础上,结合绩效考核反馈情况,认真分析班子建设存在的差距和不足,明确改进的措施和重点,有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划。计划内容主要包括:与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析;整改措施;全年班子建设主要工作的安排(如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施);全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施,每年要全面检查整改效果,从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。

5(三)加强组织建设。

按照上级行要求,将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动,对班子成员进行有针对性的考察,坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则,注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配,增强班子合力,促进班子综合素质与整体能力明显提高。

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范文6:关于_“四好班子”_创建活动亚博yabo真人平台

中共祁连乡委员会关于开展“四好”领导班子创建

活动的亚博yabo真人平台

为进一步加强乡、村领导班子全面建设,提高领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力,切实发挥领导班子的战斗堡垒作用,根据县委和县委组织部的有关要求,结合我乡实际,特制定本亚博yabo真人平台。一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和认真落实科学发展观,紧密联系祁连乡的改革发展实际,全面加强领导班子自身建设,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高领导班子的战略决策能力开拓创新能力、驾驭复杂局面能力和执行能力,增强核心竞争力,为全乡经济社会发展提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动,使乡、村领导班子达到“政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。

(一)政治素质好。认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,具有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养,始终与党中央保持高度一致,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和乡党委、政府的决策部署,政治意识、大局意识、奉献意识强。

(二)能力水平好。充分发挥班子职能作用,自觉承担起重点工作和中心工作,创造性地开展工作,全面完成各项目标任务。能及时采取得力措施,果断处置各种突发性事件。(三)团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则,班子具有较强的战斗力,相互沟通不埋怨、相互理解不误解,主要负责人能较好地发扬民主作风,善于集中班子成员的智慧,充分发挥班子成员的作用,班子成员原则性强,整体功能发挥好。(四)作风形象好。班子具有较好的素质,坚持求真务实,真抓实干,作风正派,廉洁自律,勤政为民,心系群众,坚持艰苦奋斗,公道正派,经常深入一线帮助群众解决实际困难。

三、主要任务

(一)抓理论建设。以理论建设为根本,既要不断深化班子对“三个代表”重要思想的学习和实践,努力提高思想理论水平;也要加强班子系统学习农村经济发展理论和管理技能,努力提高业务理论和管理水平。

(二)抓能力建设。以能力建设为重点,适应社会主义新农村建设的需要,努力提高领导班子的综合素质和领导能力,一是加强对班子成员的教育培训和能力培养;二是要结合对班子成员的考核考察,调整充实班子成员,改善班子结构,不断加强后备人才的选拔和梯队建设。

(三)抓作风建设。以作风建设为基础,端正领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风,切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识,大力弘扬求真务实精神,一切从实际出发,重实际、说实话、办实事、求实效,反对形式主义、官僚主义,坚决杜绝急功近利。

(四)抓制度建设。以制度建设为保证,完善班子的各种决策机制和决策流程,形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重,建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。

(五)抓改革发展。以促进我乡改革发展稳定为创建活动的着力点和落脚点。领导班子建设的根本目的在于提高领导水平,促进工作绩效进步和农村发展。要抓改革、谋发展、保稳定,定期同兄弟乡镇对照,找出影响发展的突出问题,并认真加以解决,以改革发展稳定的实际成果来检验创建活动的成效。

四、组织领导

为加强对创建“四好”领导班子活动的组织领导,乡党委决定成立全乡创建“四好”领导班子活动领导小组,刘永祥同志任组长,各党委委员为成员。领导小组下设办公室,由罗诚同志兼任办公室主任,全面负责创建“四好”领导班子活动工作。各村也要成立相应的领导机构,全面负责本村创建“四好”领导班子活动工作。

五、创建措施开展创建“四好”领导班子活动,必须坚持从实际出发,围绕和服务于全乡农村发展的中心工作,以政治素质好为根本,以能力水平好为目标,以团结协作好为手段,以作风形象好为体现,以开展学习实践科学发展观活动为促进,将“四好”紧密联系,有机统一,相辅相成,全面推进,并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。

(一)加强自身建设

结合“塑造发展形象工程”和学习实践科学发展观活动,坚持正面教育为主,把加强乡党委中心组学习、开好民主生活会,开展反腐倡廉,改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等,作为创建活动的重要内容,紧密联系我乡改革和发展实际,通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设,不断强化乡、村领导班子的自身建设。

(二)强化对照整改

乡、村领导班子年初要对照“四好”标准的要求,在广泛听取干部职工意见的基础上,结合实绩考核反馈情况,认真分析班子建设存在的差距和不足,明确改进的措施和重点,有针对性地制定“四好”班子的创建计划。计划内容主要包括:与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析;整改措施;班子建设主要工作的安排(如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施、后备人才培养方案等);全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施,每季度要自查一次整改落实效果,每年要全面检查整改效果,从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。

(三)加强组织建设

按照县委组织部的要求,将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动,对领导班子和班子成员进行有针对性的考察,调整和充实班子,要坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则,注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配,以“四好”目标为衡量标准,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的人才选拔到班子中来;对工作没有业绩、不能胜任职责、做事没有激情、不敬业的乡领导班子成员要建议县委组织部予以调整,村领导班子成员将坚决进行调整。通过及时调整、充实,不断改善班子结构,增强班子合力,促进班子综合素质与整体能力明显提高。

(四)建立长效机制

2009年上半年前,要建立健全比较完善的班子决策、管理监督、选人用人等规章制度,努力形成符合我乡实际的领导班子和班子成员管理制度框架,形成靠制度选人用人管人、靠制度激励约束和监督人的良性机制。一要健全完善监督约束机制。加强对领导干部特别是主要领导干部的日常管理和监督,拓宽监督渠道,完善监督机制,是建设高素质干部队伍、加强党的执政能力建设的重要保证。要在班子成员中通过民生生活会等正常的组织生活开展批评与自我批评,相互监督,形成自我监督约束机制。严格执行班子成员参加双重组织生活制度,领导干部应以普通党员的身份接受支部和党员群众监督。二要健全完善工作考核机制。为了客观全面地反映出干部在考核工作期内的目标、任务完成及岗位职责履行情况,并能客观反映干部的工作能力与水平,必须健全完善工作考核机制。三要健全完善督查机制。督促检查作为一个重要的领导环节和方法,是各级领导推动工作,确保决策落实必不可少的重要手段。要结合实际,积极探索决策督查方式,将考评机制引入督查工作,建立健全全方位、全过程的督查考评机制,推动领导班子决策和重要工作部署的贯彻落实。四要健全完善目标管理机制。完善目标管理机制是加强领导班子建设的内在要求。乡、村领导班子要以新的更高的标准和要求,研究制定好任期目标和年度工作目标,落实好岗位目标责任制。

六、几点要求(一)开展“四好”领导班子创建活动,是在领导班子建设中全面贯彻落实科学发展观的重要形式,是加强领导班子建设的重要载体,是促进农村改革发展的重要举措。乡、村导班子一定要高度重视,把创建活动纳入重要议事日程,把握关键环节,统筹规划,周密安排,认真部署,一级抓一级,层层抓落实,做到责任到位,措施到位,工作到位,确保创建活动取得实效。各级班子一把手要以身作则,率先垂范,身体力行,切实履行职责,高标准、严要求抓好本单位和下属机构的创建活动。要深入基层,加强指导和督促检查,努力把乡、村领导班子建设成为“政治素质好、能力水平绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。

(二)开展“四好”领导班子创建活动,主体是乡、村领导班子,关键在创建,要把创建的过程和创建的目标统一起来,通过对照“四好”标准,实事求是找差距,找准领导班子建设的薄弱环节,分析深层次原因,制定整改方案,明确整改措施,认认真真抓整改,做到边学边改、边查边改、边整边改,着力解决领导班子存在的突出问题和影响改革发展稳定的重大问题,提高领导班子的经营管理能力,达到“四好”的目标。

(三)在“四好”领导班子创建过程中,乡、村领导班子要紧密结合实际,不断丰富活动内容,创新活动方式,强化活动效果,务求实效,不走过场。

(四)在“四好”领导班子创建过程中,乡、村领导班子要从转变观念和理念入手,不断适应变化,抓好制度建设,坚持用制度管人、按规章办事、靠激励与约束机制行政,建立创建活动的长效机制。

范文7:企业四好领导班子创建活动亚博yabo真人平台

中共XXXXX有限公司委员会

关于深化“四好”领导班子创建的亚博yabo真人平台

为进一步扎实推进公司“四好”领导班子创建活动有效开展,进一步加强各级领导班子思想政治建设,不断增强各级领导班子的科学领导能力和水平,公司结合实际,就进一步深化“四好”领导班子创建活动提出如下意见:

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和认真落实科学发展观,以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点,努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,为公司实现可持续发展提供坚实组织保证。

二、目标任务

深化创建“四好”领导班子活动的目标和任务:树立和落实科学发展观,围绕XXX集团“XXX”发展战略,紧密结合公司改革发展实际,以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,努力把公司各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体,使公司各级领导班子建设整体水平迈上一个新的台阶。

(一)政治素质包括政治觉悟、理论学习、党的建设、和谐稳定四项内容。

1、政治觉悟:主要是班子贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、完成公司布置的各项任务情况;履行政治责任和社会责任情况。

2、理论学习:主要指开展集中学习教育活动情况;领导班子和成员参加各类学习和职工教育培训情况。

3、党的建设:主要指党支部发挥战斗堡垒情况,基层党组织建设情况;群团组织活动开展情况。

14、和谐稳定:主要指维护安全稳定体系建设、机制建设、工作运行、安全稳定工作状况及集体访、越级访情况。

(二)经营业绩包括改革发展、内部管理、经营绩效三项内容。1、改革发展主要指制定中长期发展规划、任务目标责任分解落实情况;主营业务、项目建设、技术创新等情况。

2、内部管理主要指内部制度建设、人才建设、激励约束机制建设等情况;组织机构、职能部门设置、规范执行各项办公和财务制度情况。

3、经营绩效是完成经营绩效指标情况。主要包括基本指标和分类指标完成情况。基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标等。

(三)团结协作包括集体功能和交流沟通两项内容。

1、集体功能主要指领导班子创造力、凝聚力、战斗力和坚持民主集中制原则情况;领导班子分工合作、互相配合等情况。

2、交流沟通主要指领导班子建立交流沟通机制情况和班子成员在实际工作中的交流情况。

(四)作风形象包括敬业诚信、群众观念、廉洁从业三项内容。1、敬业诚信主要指领导班子及成员精神状态,尽职尽责、诚信守信等情况。

2、群众指标主要指班子成员树立宗旨意识和群众观念情况。3、廉洁从业主要指落实党风廉政建设责任制情况。三、方法步骤(一)学习准备

各级领导班子要认真学习领会公司深入开展“四好”领导班子创建活动的有关文件精神,深刻领会开展“四好”领导班子创建活动的意义、目的和要求,统一思想,统一认识,为“四好”领导班子创建活动奠定坚实的思想基础。

(二)分析对照,制定方案

2对照“四好”领导班子创建活动目标和任务,分析总结前一段时期“四好”领导班子创建活动的经验不足以及近年来本单位领导班子和成员在思想、组织、作风、制度建设以及企业生产经营等方面存在的薄弱环节和群众反映的突出问题,抓住重点,有的放矢地制定好“四好”领导班子创建活动方案。

(三)建立长效机制,深入持久地开展创建活动

开展“四好”领导班子创建活动,是加强和改进领导班子建设和党建工作的一项长期战略任务。公司党委将定期检查各单位“四好”领导班子创建情况,并将“四好”领导班子创建活动作为评先和领导班子考核的重要内容。各单位要按照创建活动的总体规划、具体内容,扎扎实实地开展好本单位的创建活动,做到既有长远目标,又有近期安排,努力形成领导班子建设的良好长效机制。

四、基本要求

(一)进一步提高认识,明确创建活动的任务和要求加强国有企业领导班子建设,深入开展创建“四好”领导班子活动,是坚持党对国有企业的领导,提高党的执政能力的重要举措,是提升国有企业核心竞争力、做强做大做优国有企业的迫切需要,是加快国企改革、建立现代企业制度的根本保证,是解决企业领导班子自身存在问题,增强创造力、凝聚力和战斗力的现实要求。各党支部和各级领导班子都要站在全局和战略的高度,充分认识创建“四好”领导班子活动的重要性和紧迫性,把创建活动摆在更加突出的位置切实抓紧抓好。

(二)把握重点环节,把创建活动不断引向深入要紧密结合领导班子的实际,按照“四好”的要求,把握重点环节和重点工作,在思想政治建设、能力建设、作风建设、制度建设和选拔任用上下功夫、努力造就一支高素质的经营管理者队伍。

1、坚持用科学发展观武装头脑,进一步提高领导人员的思想政治素质。健全理论学习制度,建立中心组学习、个人自学、脱产进修3“三位一体”的学习机制,认真学习建设创新型国家、构建社会主义和谐社会等一系列重要思想,努力把科学发展观等重大战略思想转化为谋划公司改革发展的工作思路,研究解决领导班子建设中存在的突出问题,使理论学习成为推动“四好”领导班子创建活动和公司改革发展稳定的动力,切实做到认识上有新收获,运用上有新提高。

2、强化教育培养,进一步加强领导班子的能力建设。认真开展业务培训,组织领导人员系统地学习企业经营管理和宏观经济等方面知识,加大战略规划、资本运作、技术管理、国际经济、金融贸易、法律法规等相关知识的培训。按照领导班子和领导人员管理权限,有计划、分层次地抓好领导人员的培训。各单位要把领导人员的教育培训工作纳入本单位干部教育总体规划,加强对这项工作的协调和指导。有条件的单位,还可以有计划、有重点地组织领导人员到境外知名院校和大型跨国公司培训;特别是要注意把那些年纪比较轻、综合素质好、有发展潜力的人员选派到情况复杂、困难较多的岗位任职,经受锻炼、接受考验、增长才干。要加大领导人员轮岗交流力度,积极推进各岗位之间的干部交流。

3、抓好选拔任用,进一步优化领导班子结构。坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,注意品德、知识、能力、业绩,大力选拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀经营管理者,形成正确的用人导向。积极探索坚持党管干部原则的新机制、新方法,把党管干部原则与选聘竞聘企业经营管理者结合起来,把组织考核推荐和引入竞争机制结合起来,进一步优化领导班子结构,按照发展需要,统筹考虑,合理配备,大力选拔优秀年轻干部,同时用好各个年龄层次的干部,努力使领导班子实现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性4结构,增强领导班子的整体功能。注重公司党支部领导班子的配备,从实际出发,统筹配备好党支部领导班子成员。

4、加强作风建设,树立企业领导班子的良好形象。按照胡锦涛同志在中纪委七次全会讲话中强调的树立“勤奋好学、学以致用;心系群众、服务人民;真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约;顾全大局、令行禁止;发扬民主、团结共事;秉公用权、廉洁从政;生活正派、情趣健康”八个方面良好风气的要求,努力解决领导人员在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题,树立领导班子和领导人员的良好形象。坚持以人为本,落实全心全意依靠工人阶级的方针,进一步深入开展凝聚力工程,做到解决问题到现场,关心员工到一线;进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,深入开展党务公开、厂务公开工作,做到企业重大决策必须及时向职工通报,企业重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见,涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会通过,让职工群众共享企业改革发展的成果。坚持勤俭节约办企业,切实减少职务消费。深入开展党风廉政建设,加强领导人员在改制重组、资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和选人用人等重大问题上的监督,保证领导人员使用好手中的权力。贯彻民主集中制原则,建立健全党组织议事规则和参与重大问题决策机制,进一步完善领导班子的议事和决策机制,不断提高决策的科学化、民主化水平,增强领导班子的团结和活力。

5、完善制度体系,实现领导班子规范化管理。围绕建立现代企业制度,不断优化董事会组成结构,提高董事会的运转效能和决策水平。全面推行“双向进入,交叉任职”,真正形成决策与执行合理分工,保证党组织政治核心作用有效发挥的运行机制。以实现科学化、规范化管理为目标,进一步健全领导人员管理制度,研究制定领导人员管理办法,不断规范和完善领导人员选拔任用和管理工作。建立5健全监事会制度,不断加强和改进监事会工作,坚持事前、事中、事后监督相结合,充分发挥监督作用。

(三)切实加强领导,促进创建活动持续健康发展开展“四好”领导班子创建活动是一项系统工程,必须加强领导,统筹规划,突出重点,整体推进。要建立在公司党委统一领导下,有关部门密切配合,齐抓共管的工作格局。各党支部要认真履行好职能,领导班子管理部门要各司其职,各负其责,密切配合,形成合力,不断促进创建活动健康深入开展。要实施分类指导,不断增强创建活动的有效性。各单位要明确创建活动中的主体地位,切实担负起创建活动的组织者、推动者和实践者的责任。公司党政主要领导作为主要负责人,要切实承担起加强领导班子建设的责任,并指导公司各单位的领导班子开展好创建活动,发挥典型的示范带动作用,形成良好的舆论氛围,为创建活动的深入开展营造有利环境。

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范文8:创建四好班子建设

创建四好班子打造四型团队推进企业又好又快和谐发展

xx是xx开发建设最早的一座矿井,也是全国首批现代化矿井,现核定生产能力为330万吨/年。近年来,该矿认真贯彻落实xx省委和省国资委党委的工作部署,认真贯彻落实科学发展观,扎实开展“四好”班子创建活动,不断增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力,企业改革发展稳定各项工作齐头并进,三个文明建设协调发展。先后被授予“全国煤炭工业省级高产高效矿井”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“省级文明和谐单位”和“xx省先进基层党组织”等多项荣誉称号。

一、坚持理论学习,提高政治素质,打造“学习型”领导团队政治素质好是企业领导班子发挥核心作用的首要前提。在“四好”班子创建实践中,该矿党委始终把强化领导人员的学习意识、建设学习型团队放在各项工作的首位,不断加强政治理论学习,用中国特色社会主义理论武装头脑,增强领导干部的事业心、责任感和大局意识。

1、创新学习载体,丰富学习形式。该矿领导班子坚持做到学习“三结合”。一是坚持集中学习与自学相结合。党委中心组以“三个代表”重要思想、十七大精神、科学发展观等为主要内容,坚持每月组织两次集体学习、一次专题研讨;中心组成员以政治理论、工商企业管理等方面知识为重点坚持自学,每季度写一篇学习体会或调研报告,并严格考核落实。二是坚持“请进来”和“走出去”相结合。多次邀请国家级、省部级专家教授做专题讲座,组织班子成员和中层干部到中央党校、省委党校进修学习,到宝钢、海尔等大型现代化企业1参观考察。三是坚持传统方法和现代化手段相结合。运用内部OA系统,实现了网络化办公、网络化管理、网络化学习;利用节假日开办专题培训班,对200余名中层干部集中培训。通过扎实有效的理论学习、业务培训,全面提高了班子成员的理论水平和综合素质,增强了领导班子把握大局能力、战略思维能力和开拓创新能力。

2、坚持学以致用,推动企业发展。该矿领导班子坚持以科学发展观统领全局,紧密结合企业改革、发展、稳定的实际,提出了“一、三、五”发展战略(“一”就是一个目标,即扭亏脱困、突出重围,实现衰老矿井创新发展、持续发展、和谐发展;“三”就是三大任务,即老矿挖潜、新井开发、多种经营;“五”就是五大板块,即培育蓝焰、郑庄、樊庄、存续企业和多种经营五大板块),以及“1.2.3.4.5”的党委工作新思路(即以贯彻十七大精神,推动矿山又好又快和谐发展为一条主线;以培育五大板块、构建经济共同体和全面开创党委工作新局面为两大主攻目标;坚持发展是第一要务、安全稳定是第一保障、创新是第一动力三项原则;全力推进思想解放、构建经济共同体、全面预算管理、队伍素质提升四项工程;在企业党的建设、思想政治工作、企业文化与精神文明创建、平安企业创建和群众组织建设五个方面实现新的跨越),明确了该矿今后五至十年的前进方向和奋斗目标。目前以胡底煤矿、嘉能公司和鑫海公司为主体的新井开发已经起步,资源整合初见成效,煤炭主业历史性战略转移的序幕正在全面展开。

二、坚持科学发展观,创优经营业绩,打造“作为型”领导团队经营业绩好是企业领导班子发挥核心作用的直接体现。该矿党委始终坚持以科学发展观为指导,不断增强发展意识、创新意识和责任2意识,努力建设“作为型”领导团队,倾力打造核心竞争力。

一是精抓细管保安全。煤矿生产,安全为天。班子成员自始至终把安全工作当作“天”字号工程来抓来管,坚持“管理、培训、装备”并重,全力打造“本质安全型”矿山。该矿先后投资2000多万元对交接班室、井底车场和工作面三大环节实施安全质量标准化整治,在煤炭系统率先开发安全信息局域网系统,全面提高安全工作的标准化、精细化和信息化水平。加强安全文化建设,引深安全教育“十个一”工程,开展“本质安全型”员工竞赛活动,有效提高了员工的安全意识和操作技能。该矿已连续20年将百万吨死亡率控制在0.5以下,到今年9月17日将实现连续安全生产5周年。

二是技术进步促生产。科学技术是第一生产力。该矿坚定不移走科技兴矿之路,大搞科技攻关、技术创新和技术改造。早在上世纪80年代,该矿第一个综采队投产当年即破百万吨,夺取全国综采冠军;后来又引进国内首套高产高效工作面正式生产,率先成为首批高产高效矿井;目前在矿井衰老条件下继续探索稳产高效之路,综采机械化和综掘机械化达100%和99.36%,生产技术水平保持了全国先进水平。近年来,该矿先后组织完成三百余项科技成果,多次荣获省级以上重大科技成果奖,特别是在煤柱回采上引进组合梁悬移支架,在综采工作面上隅角实施瓦斯抽放,引进无级绳牵引绞车替代小绞车运输等,不仅解决了制约安全生产的老大难问题,而且有效延长了矿井寿命,实现了经济效益最大化。

三是管理创新增活力。管理是企业永恒的主题。该矿适应市场经济的新要求,加快推行现代企业管理制度,先后通过了ISO9000族质量体系认证、质量-环境-职业安全健康一体化管理体系认证;以打造3卓越执行力为主线,全面推行员工绩效考核和单位绩效考核,进一步健全完善了考核管理体系;扎实推进全面预算管理工作,初步形成了全员、全方位、全过程控制的管理格局;强力推进信息化建设,有效提高了管理效率,节约了管理成本。

三、坚持民主集中制,加强团结协作,打造“和谐型”领导团队团结协作好是企业领导班子发挥核心作用的基本要求。该矿领导班子认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导、分工负责,互相支持、积极配合,提高了领导班子的整体合力。

一是明确工作职责。领导班子实行集体领导、分工负责,班子成员实行“一岗双责”。党委书记以主要精力抓党建和思想政治工作,矿长重点负责安全生产和经营管理工作,互相支持,主动补台,做到目标同向、工作同步、任务同担、责任同负,确保企业党建工作和生产经营工作相互交融、共同推进。

二是规范工作机制。按照民主集中制原则,坚持重大事项集体决策,建立完善党委会、矿务会、党政联席会等议事制度,形成了权责明确、规范有序、各负其责、协调运转的工作运行机制,保证了决策的民主性、科学性和正确性。

三是营造和谐氛围。坚持把开好民主生活会作为加强班子团结的有效形式,会前谈心交心,会上思想见面,会后抓好整改,达到了统一思想、解决问题、增进团结的目的。坚持开展形势任务教育和主题教育实践活动,先后在矿、科(队)两级班子中组织开展了“求团结、强素质、促发展,凝聚合力,推进二次创业”主题教育活动,“心系企业、热爱企业、奉献企业”主题实践活动,以“感恩、奋进、超越”为主题的建矿50年矿庆系列活动。通过各项教育活动的开展,达到4了凝聚合力、促进发展的目的。

四、坚持以人为本,树立良好形象,打造“务实型”领导团队作风形象好是加强领导班子建设的重要保证。在“四好”领导班子创建活动中,该矿领导班子始终把扎扎实实为职工办实事、办好事,作为加强领导班子建设、构建和谐企业的大事来抓。

1、关注民生、改善民生,让改革发展的成果普惠员工群众。针对过去矿区生产生活设施老化的情况,他们开展了建矿以来规模最大的地面环境整治活动,先后实施生活区气暖改水暖、管网改造、文体活动中心建设、矿区公园和道路美化、小区硬件设施补充等重点工程50余项,很大程度上解决了基础设施方面的欠帐问题,提高了员工的幸福指数。关心职工疾苦,关注弱势群体,积极建设和谐矿区,经常深入基层尽最大所能帮助职工群众解决实际困难。2004年以来,累计走访慰问困难职工家属上万人次,发放抚恤金、慰问金、助学金及组织各类捐款近600万元,让广大员工群众切实感受到了党的关怀和企业的温暖。

2、树立领导班子和管理人员求真务实的良好形象,进一步密切党群干群关系。该矿领导班子加强思想作风整顿,大力倡导八个方面良好风气,带头深入井下,靠前指挥,增强了决策能力和服务意识。加强党风廉政建设,探索推行“干事干净管理法”,以建制立标为重点,以理念深化、自省修身为基础,以季清年结、典型选树、诫勉问责为载体,定出了岗位廉洁标准,建立了《廉洁从业学习笔记》,逐步建立起领导干部和“四管人员”的廉洁从业管理体系。近十年来,该矿无党员干部违法违纪案件发生。加强企业文化建设,倡导形成了“我们的真正工作是解决问题”的工作理念和“定了就干、干就干好”的工作作风。加强制度建设,健全完善了《全面预算管理办法》、《比

5质比价管理办法》、《专项资金管理办法》等管理制度,组建了比质比价办公室,对大额物资采购、基建工程和技改项目一律实行阳光采购,从源头上杜绝了各种不正之风。2007年职工代表对矿领导班子廉洁自律满意率达99.8%。该矿各级领导班子以“亲民、为民、务实、清廉”的良好形象赢得了广大员工的信任与拥护。

雄关漫漫路,奋斗无止境。对于xx的班子成员来讲,尽管取得了一些成绩,但他们从来没有满足过,面对国有企业改革发展的新形势,他们决心与全矿员工一道,在党的十七大精神指引下,与时俱进,艰苦创业,为xx打造亿吨级煤炭旗舰企业,为xx经济社会又好又快和谐发展做出新的更大贡献!

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