员工奖惩管理制度

范文1:员工奖惩管理制度

XXX科技有限公司

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版本 A B NO 奖惩管理办法

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制订日期:年月日版本:页号:1/8修订日期

201127

修订者周家勇

文件格式标准化,统一化,制度内容具体化

0102030405060708091011121314核准部门制管订总理部经部门理()

生产部品质部工程部库房管理行政管理成品生产部SMT财务部采购部核签管理代表分发份数核准

确认日期查审制定

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奖惩管理办法

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制订日期:2011年5月27日

版本:页号:2/81 目的

1.1为使本公司员工能够更有序更高效的开展工作,特订定本管理办法2 范围

2.1适用于XXX有限公司所有正式从业员工3 权责

3.1各生产部门:所属人员奖惩提报。

3.2行政管理部门:审核、记录、公告受奖惩人员的奖惩资料。4 定议无

5参考资料绩效考核管理办法

6流程图无

7作业说明:7.1奖惩种类7.1.1奖励

7.1.1.1本公司正式从业人员奖励分为「大功=200元」、「小功=100元」、

「嘉奖=50元」、及「绩效优秀累积」等四种。

7.1.1.2前项奖励「嘉奖」三次等于「小功」一次,「小功」三次等于

「大功」一次

7.1.2惩处

7.1.2.1本公司正式从业人员惩处分为「警告=50元」、「小过=100元」

「大过=200元」及「免职或开除」等四种。

7.1.2.2前项惩处「警告」三次等于「小过」一次,「小过」三次等于

「大过」一次

7.2奖励内容

7.2.1从业人员有下列情形者,予记「大功」。

7.2.1.1对所属岗位有重大革新,提出具体方案,经采用后成效明显者7.2.1.2对于舞弊或有危害公司的情况,能事先检举或防止,而使公司

减免重大损失者。

7.2.1.3遇紧急变故能随机应变措施得当,或不顾自身危险勇敢救护,

及保全人命或公物者

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制订日期:2011年5月27日版本:页号:3/87.2.1.4研究发明或改善生产设备,提高产品品质,降低成本有显着成效者

及其它类似行为者

7.2.1.5对公司重大定单生产目标,负责项目生产能在限期完成任务者7.2.1.6维护员工安全,冒险执行任务有功绩者7.2.1.7具有其它重大功绩者

7.2.2从业人员有下列情事者,予记「小功」。7.2.2.1对于责任项目有重大推进或改革成效者7.2.2.2执行临时紧急任务能依限完成,表现优异者

7.2.2.3在节省成本或减轻公司经济损失方面有具体成效者。7.2.2.4检举重大违规或损害公司权益事项者7.2.2.5主动积极、参与救援工作有功者7.2.2.6配合公司生产进展要求表现优异者。

7.2.2.7对生产技术或品质管控制度,提出具体方案,经采用有显着成效者

7.2.2.8对呆滞或废料提出再利用方案且有显着效果者7.2.2.9具有其它较大功绩者

7.2.3从业人员有下列情事者,予记「嘉奖」。

7.2.3.1工作认真、克尽职责,成为其它员工榜样者7.2.3.2工作得力,使生产进度及品质有显着突破者7.2.3.3提供线索查获不法案件者7.2.3.4参与救援工作,精神可嘉者

7.2.3.5维护团体荣誉,具有团体责任感者7.2.3.6拾金或拾物不者

7.2.3.7生产人员及检验人员于生产中发现重大问题为公司挽回损失者7.2.3.8年度表现优秀的员工,绩效考核优异者7.2.3.9生产人员连续一个月出现工作失误者7.2.3.10热心服务他人有具体事迹者

7.2.3.11产线生产效率连续一个月达目标者

7.2.3.12作业人员连续三个月5S考核没有缺失者

7.2.3.13具有其它类似功绩者

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制订日期:2011年5月27日版本:页号:4/87.3惩处内容

7.3.1从业人员有下列情事者,予记「警告」。

7.3.1.1无正当理由工作时间未穿静电衣、未戴静电帽、静电环上岗者7.3.1.2上班时间穿戴不整齐者7.3.1.3工作不认真而发生过错者7.3.1.4屡次迟到或早退者

7.3.1.5不服从主管的合理指导,情节轻微者

7.3.1.6妨碍工作场所安宁秩序或公共安全卫生者7.3.1.7行为不检屡经告诫仍不悔改者

7.3.1.8未经许可携带不必要物品进入工作场所者

7.3.1.9工作疏忽导致影响生产和公司声誉,情节轻微者

7.3.1.10工作不力,未尽职责或造成工序积压,延误工作效率者7.3.1.11检查或监督人员未认真执行职责者

7.3.1.12出入车间不遵守规定或非工作时间进出拒绝门卫管理人员询问者7.3.1.13技术或管理人员因工作疏忽发生错误,导致公司蒙受轻微损失者7.3.1.14无故不参加公司安排的培训或其它事务,屡劝不听者7.3.1.15未亲自请假或经口头报备核准,而由他人代为请假者7.3.1.16静电环于上班前未做测试及记录者7.3.1.17领用PCB未填写PCB领用登记表者7.3.1.18退库材料未标示清楚者

7.3.1.19转班时未依规定交接程序交接下一班者

7.3.1.20本人同意假日加班而未出勤,或未经核准由他人代班者7.3.1.21良品与不良品未区分标示者

7.3.1.22吃饭时间未待人交接,私自离开工作岗位者7.3.1.23同一批货退货二次者

7.3.1.24将静电拖鞋穿离工作场所或其它楼层及穿出厂外者7.3.1.25工作时间随意离岗者

7.3.1.26生产中不按规范要求放置PCB板、随意叠板者7.3.1.27静电衣未按规定穿着者

7.3.1.28各种应有保养记录,未登记保养者

7.3.1.29良品、不良品未依规定区分,未标示清楚者7.3.1.30目检、品质检验人员,未做检验记录者7.3.1.31物品未依规定摆放者

7.3.1.32未带静电环或手套,触碰PCBA者生效日期

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7.3.1.33搬运物品未依规定使用周转、叉车者7.3.1.34备品领用,未填写领用单者

7.3.1.35遇有意外事件或灾变,故意逃避不救,致公司受损,情节轻微者7.3.1.36其它违反工作规则、情节较轻微者

7.3.1.37工作时间玩游戏、聊天或长时间打电话者7.3.2从业人员有下列情事者,予记「小过」

7.3.2.1因疏忽或监督不周,致损耗机器、工具、原料、产品或其它公司

物品,使公司遭受损害者

7.3.2.3在公司内口角或喧哗扰乱秩序而影响作业者7.3.2.4当月迟到或早退月累计达六次(含)以上者7.3.2.5一个月内无故间断旷工达三日者7.3.2.6本职岗位工作中怠慢工作者7.3.2.7代人刷卡或托人刷卡者

7.3.2.8因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者7.3.2.9遗失物料、生产文件或其它重要物品者

7.3.2.10对同仁恶意攻讦或诬告、伪证而制造事端者

7.3.2.11主管人员对自身权责范围的事故隐瞒事实,经查属实者7.3.2.12未经许可擅带外人进入工厂车间者

7.3.2.14违反劳工安全卫生规定,造成本身或他人伤害,情节轻微者7.3.2.15对主管指示限期需完成的工作无正当理由故意拖延者7.3.2.16对上级有关生产问题的询问,故意隐或不如实报告者

7.3.2.17在工作场所如:生产线、仓库、品保、包装、成品放置地区…等吃东西者

7.3.2.18未带静电环者

7.3.2.19操作员未依规定每小时确认印刷机锡量、印刷品质,并填写锡膏

质量确认表者

7.3.2.20操作员未依规定取用锡膏并填写取用登记表及使用管控表者7.3.2.21人员未确实填写换料记录表者7.3.2.22上下料时未重复确认导致错料者7.3.2.23贵重物料交接未如实执行者7.3.2.24设备参数私自修改设定者7.3.2.25未事先备料,造成停机者

7.3.2.26其它违反工作规则、情节较重者

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制订日期:2011年5月27日版本:页号:6/87.3.3从业人员有下列情事者,予记「大过」。7.3.3.1不按工作标准作业,导致产品出货不合规格或标准给公司造成重大损失者

7.3.3.2离开工作岗位公然睡觉者

7.3.3.3在工作场所酗酒、滋事或行为粗暴影响秩序者

7.3.3.4污毁公共设施、擅自涂改文件或撕毁公司重要文件、资料、公告者7.3.3.5发现危害公司安全,不急速报告而任其发生者7.3.3.6拨弄是非,造成团体不和传播谣言影响工作情绪者7.3.3.7因疏忽或监督不周,致发生重大灾害者7.3.3.8伪造出勤记录者

7.3.3.9擅离职守,致发生变故,使公司蒙受重大损害者

7.3.3.10拒绝听从主管人员或管理人员合理指挥监督,经劝导仍不听从者7.3.3.11诈欺公司或怠慢工作者

7.3.3.12非工作时间进出公司不接受门卫人员检查,强行闯入工厂者。7.3.3.13虚报产量或伪造不实工作记录者

7.3.3.14违反劳工安全卫生规定,致使公司蒙受重大损失者

7.3.3.15公司内部互相泄漏个人薪资与探寻薪资,经查证属实者7.3.3.16一个月内无故间断旷工达五日者

7.3.3.17其它违反工作规则,情节较严重,致公司遭受重大损失者7.3.3.18在禁烟区内吸烟者

7.3.3.19顶撞上司或不服从安排者

7.3.3.20对客户态度恶劣,影响公司信誉者7.3.3.21任意撕毁工厂发布的公告或通告者

7.3.3.22有偷窃、斗欧、众赌、吸毒、拉帮结派等不良行为者

7.3.3.23未经允许带领非本厂人员进入公司或擅带外人进入工作场所7.3.5从业人员有下列情事者,得予以「免职或开除」7.3.5.1签定劳动合同时,欺骗公司者

7.3.5.2泄露业务上或技术上之机密,致公司遭受损害者7.3.5.3在车间(含宿舍)内打架、赌博或妨害风化之情事者

7.3.5.4故意耗损机器、工具、原料、产品或其它公司之物品,致公司

蒙受重大损害者

7.3.5.5未遵守上司之命令或违反安全卫生规定而引起重大事故者7.3.5.6在公司或宿舍内有歧视他人行为者

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7.3.5.7偷窃或挪用公款、公物者

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7.3.5.9利用职务之权利、机会要求、收受金钱物品或其它不正当利益者7.3.5.10连续旷工达三日(含)以上或一个月内旷工累计达六次(含)

以上或全年旷职累计达十二次(含)者

7.3.5.11经有期徒刑宣告确定,或被移刑事机关者

7.3.5.12假藉公司名义在外诈欺、招摇撞骗而损害公司名誉者7.3.5.13因暴力胁迫或其它违法行为者

7.3.5.14未经许可兼职或经营与本公司相同性质事业者7.3.5.15非法组织或煸动、教唆罢工、怠工、扰乱公司秩序,造成公司损失,损害公司利益者(严重者送公安机关处理)7.3.5.16公开诋毁公司之名誉及信用或挑拨劳资双方感情者7.3.5.17携带违禁品进入本公司所属地区,有不正当企图者7.3.5.18在工作场所制造或持凶器者

7.3.5.19未经许可,任意集会或张贴广告、散发传单者,损害公司正常

运作者

7.3.5.20违犯厂规计大过满三次或犯相同过错累计二次大过,经主管确认者

7.3.5.21仿冒主管签字或盗用印章者

7.3.5.22对于公司经营者、主管、经营者及主管之家属、主管代理人或

其它同仁,恐吓威胁或实施暴行或有重大侮辱之行为者

7.3.5.23个人行为严重影响公司形象者

7.3.5.24报到时对所填具资料有虚伪做假情况使公司误信而受损害者7.3.5.25参加非法组织者

7.3.5.26伪报学经历证件或出生年月日等资料而有意图,图谋他项权利者7.3.5.27其它重大过失或不当行为,导致严重后果,报经上级确认者

7.4办理手续

7.4.1从业人员的奖惩,由被奖惩人直属主管以「奖惩提报单」视实际

情况叙明事实经签报,呈副总经理核准

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7.4.2经核定后由人力资源单位以人事命令通知本人,并发布公告7.4.3奖惩如当事人有异议时,可向人事部门或直属部门主管迅速提出

申诉7.4.4重大奖惩个案,如:免职、记大过、记大功等,人事部门需视

实际需要召开会议审核。并做成具体奖惩措施后,交总经理批示执行7.5奖惩互抵规定:本公司从业人员奖惩累计以年度为基准,同年度内奖惩得以抵销,以「记嘉奖」一次抵销「记警告」一次,依次类推。但「免职或开除」不得抵销

7.6连带处分:主管人员,若下级员工有被惩处且可归究为主管监督不周或

疏忽管理责任者,应受连带处分,其处分原则以上二级直属主管为限

8表单

8.1员工奖惩提报单

范文2:公司员工奖惩管理制度

××公司员工奖惩管理制度1.目的及适用范围

为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。2.奖惩审批程序

2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。2.2奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要时人事部组织有关主管评议通过,由人事部根据相关规定执行。2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后,由人事部实施。2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚,由品管科主管或行政部主管提出书面意见,由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。3.奖励的原则、种类、标准

3.1奖励的原则

公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除。3.2奖励的种类:

3.2.1嘉奖:对于有下列表现之一的公司员工,将给予嘉奖。

A)拾获贵重物品而不昧,值得表扬者;

B)发现职责外的问题,予以速报或妥善处理避免公司损失者; C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者;

D)对于原材料、工具等节约或废物利用,细心维护公司设备等,有显着节省成本成效者; E)有其它突出成绩者。

3.2.2记功:对于有下列表现之一的员工,将给予记功。

A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案,经采纳实施有显着成效者;

B)提案改善产品与加工方法、降低成本,或实施质量管理卓有成效者; C)对于原材料节约或废物利用,取得重大成效者; D)有小创造发明、小改小革,经施行有显着成效者;

E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时,勇于负责,及时处理,避免公司损失者;

F)举报盗窃案件,检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图,及时制止或使案件

得以及时破获,奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者;

G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公,本职工作业绩突出、事迹突出者;

I)其他有显着绩效者;

3.2.3记大功:对于有下列表现之一的员工,将给予记大功。

A)发生意外事故时,不避艰险,为保护公司财产或员工安全,临危不惧,奋不顾身而减少公司损失者;

B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议,取得重大成效者; C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成,使生产显着增加,成绩卓着者; D)在改进企业经营管理,提高经济效益方面作出显着成绩者;

E)奋不顾身,同坏人、坏事作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显着功绩者;

F)维护财经纪律,抵制歪风邪气,维护公司财产和利益,避免重大损失,事迹突出者; G)其它维护公司重大利益,作出重大的功绩者;3.2.4.晋级:对于有下列表现的公司员工,可晋级。

A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理,确有特殊功绩,且具备较高的专业素质或管理能力,明显超出原岗位的要求,可以胜任更高级别岗位要求者,; B)具备丰富业务或管理经验,对业务有特殊贡献,或使成本降低、利润显着增加,能担当重任者;

C)在同一年度累计记大功两次者; D)按考核制度应予以晋级者;

3.2.5其它奖励:如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等,根据具体的奖励标准和细则执行。另外,年度"优秀员工",在每个工作年度结束前,由人事部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等,并经审批具体公布奖励办法。3.3奖励的标准:

3.3.1嘉奖:一次性奖励100元,同时公告表扬。3.3.2记功:一次性奖励300元,同时公告表扬。

3.3.3记大功:一次性奖励600元,并由总经理签署表彰证书,公告表扬。3.3.4晋级:根据实际情况晋升1级-2级工资。3.3.5其它奖励:根据公司相关奖励措施实施执行。4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述4.1处罚的原则

4.1.1公司本不愿处罚任何人,然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境,对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理,以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。4.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规,则移送司法部门处理。4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单,注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容,但不需要其同意,如拒绝签字,并不影响处理单的生效。如

员工因被处罚而采取不当行为,包括但不限于本规定所列事项,将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。

4.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单,由行政人事部在批准后执行。

4.1.5被处罚者有申诉权,但应按照下面规定的办法进行申诉,不应影响工作和公司的正常运作。4.2处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等,根据情节和性质,可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。4.2.1行政扣分

根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度,对有违反的按制度给与行政扣分。4.2.2通报批评

如员工有发生如下行为,公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚: A)违反公司制度规定且情节较为严重的,或按制度规定应予以通报批评的; B)对生产或工作秩序造成一定影响的;

C)不服从管理或公司要求,影响工作/生产进度或造成一定损失的; D)违反制度或规范,或不认真负责,造成一定损失的; E)因不当行为造成一定不良影响的;

4.2.3警告

如员工有发生如下行为,公司予以书面警告并通报批评,同时扣行政分5分。

A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者,或按制度应予以警告的; B)影响生产或工作秩序且不听劝告的,或对生产/工作秩序造成较大影响的; C)非故意给公司造成较大损失者;

D)有较严重的违背道德、职业素养行为,造成较严重的不良影响或潜在损失的; E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的;

4.2.4辞退符合以下任一条件的,即构成严重违反公司规章制度,公司有权予以立即辞退,情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资,劳动合同解除手续由人事部办理。

A)当月行政扣分达8分,或累计有2个月行政扣分达6分,或本年度行政扣分累计达18分者; B)年度累计被通报批评达三次者; C)年度累计被书面警告达两次者; D)直接触犯“辞退”条款者;

E)违反国家的法律、法规,或被追究刑事责任的; F)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的;

G)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料,或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的,或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的; H)非因工作目的,私自删除、拷贝公司的电子文档,私自复印、外发(通过传真或邮件)公司文件的; I)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打,造成恶劣影响的;

J)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事,或蓄意制造事端,破坏生产或工作秩序;

K)不服从管理,有意拖延工作或怠工,影响公司的正常运作,给公司造成损失或恶劣影响的; L)谎报姓名、住址、年龄,冒名顶替,提供各种虚假伪造证件; M)营私舞弊,收受贿赂、挪用或贪污公司财物,索取或接受回扣的; N)打探议论薪资或奖金,造成工作或生产秩序受到严重影响者; O)利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损;

P)未经公司授权或超越公司授权的范围,私自对外签订合约;

Q)未经甲方许可在其他企业或单位兼职(无论是上班时间还是业余时间),或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。 R)故意损毁公司财物,或私自锁定密码或故意破坏文件资料(如电脑中的文件、数据,平面文件资料或数据),给公司造成损失或影响公司正常运作的; S)损毁、涂改公司重要文件者,或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者 T)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重; U)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者

V)伪造或盗用公司印章或主管签字,或违反规定擅自签字盖章,造成公司损失或法律纠纷者; W)有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者; X)在工厂“严禁烟火”处抽烟者;

Y)利用职务上的便利,自己经营或为他人经营与公司同类业务者 Z)以明显高于市场的价格采购商品,或从关系单位采购不合格商品; AA)严重失职或营私舞弊,给公司造成较大损失者 AB)离职时不按规定办理交接,有严重影响公司业务的行为 AC)其它严重违反公司规章制度,情节严重者。4.2.5附加处罚措施

公司采取上述处罚时,可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

4.2.6.其它处罚

如安全责任事故、质量责任事故、5S管理处罚等,根据相关制度执行。

4.3处罚申诉

4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人,允许其陈述和申辩。

4.3.2员工对处罚不服,可向直接上级主管或人事部申诉;对直接上级或人事部的答复不满意,可向审计部申诉,相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。5.奖惩办法5.1奖励办法

5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励,由行政人事部公告表扬,奖金随当月工资一起发放;

5.1.2员工如获记大功奖励,由行政人事部公告表扬,并颁给总经理签字的奖励证书,奖金随当月工资一起发放;5.1.3员工如获晋级奖励,由人事部办理晋级手续后执行。

5.2处罚办法

5.2.1记件制员工被行政扣分,将按如下被扣的分值由人事部作出相应的处理:

序号当月被扣分数1 21-2〉=3处理结果不扣除奖金不发放当月奖金、

备注以教育为主,由主管对此类员工进行一次制度培训

由车间主任级以上主管对此类员工进行批评教育,对不明确要求的,进行一次制度培训。

36-7不发放当月奖金,停发当月由行政人事部进行一次谈话,对房补,累计2次及以上者,不明确要求的进行一次培训。予以辞退

不发放当月奖金,停发当月房补和年资加给,并予以辞退。予以辞退

4〉=85 年度行政扣分累计达18分

5.2.2其他非记件制员工的行政扣分,视同月度绩效考核的扣分,按照公司绩效考核制度来执行。5.2.3其他各类处罚:其它各类处罚(如质量事故、安全事故等)由行政人事部按相关规定处理。6.附则

6.1本制度由行政人事部起草,经公司工会讨论通过后公布。

6.2本制度由人事行政部及工会负责共同解释,非经公司工会讨论决定,任何组织和个人不得随意修改。6.3本制度自发布之日起执行。

范文3:员工日常奖惩管理制度

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编号:成都蓝翎投资有限责任公司

版号: LL-AD-ZD-02 A/0员工日常奖惩管理制度

编制:行政人事部日期:二一四年四月二十五日

审核:日期:

批准:日期:

生效日期:

制度主导部门:行政人事部

成都蓝翎投资有限责任公司 LL-AD-ZD-02

1目的

为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,进一步增强员工责任感,做到奖惩分明,特制定本制度。2 范围

适用于公司所有员工。3 原则

3.1奖惩以事实为依据的原则;

3.2公平、公正、公开的原则(举报奖例外);3.3奖惩及时的原则;

3.4有功必奖,有过必惩的原则;3.5允许合理申诉的原则。4 职责

4.1部门经理及以上人员在分管和授权范围内负责奖惩制度的宣导和实施;4.2行政人事部负责对奖惩相关文件的记录存档管理,并将所有奖惩情况纳入员工档案进行统一管理;

4.3行政人事部负责对奖惩全过程的审查与监控,负责对员工的申诉行为组织审查,总经理或董事长对奖惩结果拥有最终决定权;4.4财务部负责奖惩结算事宜。

5奖惩程序

奖惩事实

授权人开单

上级领导审查

行政人事部审查备案

财务管理部结算

成都蓝翎投资有限责任公司 LL-AD-ZD-026 奖惩权限

单次奖惩额度

500元(含500元)以下500-1000元(含2000元)

以下1000元以上

7奖惩细则

7.1分类和奖罚标准:

奖励类:口头表扬、通报表扬、颁嘉奖令、颁记功证书。获得行政奖励者同时可获得以下经济奖励:①获通报表扬者,一次给予400元奖金作为奖励。②获颁嘉奖令者,一次给予800元奖金作为奖励。③获颁记功证书者,一次给予2000元以奖金作为奖励。惩罚类:口头批评、通报批评、警告、记过、除名。获得行政处罚者同时将受到以下经济处罚:①受到通报批评者,一次处以300元以内罚款。②受到警告者,一次处以800元以内罚款。③受到记过者,一次处以2000元以内罚款。

④受到除名者,立即解除劳动合同,并扣发当月20%的薪资。

当月若所扣款金额低于成都市规定的当月最低工资标准,按成都市最低工资标准发放。

7.2奖励具体评定标准及实施办法,其它规范有明确规定的依该规范的规定执行。

7.2.1口头表扬

员工在工作中或处理某一具体事件中表现(成果或精神)良好,可由其上级领导及时给予口头表扬:

①助人为乐,带头营造良好企业氛围者。

总经理

董事长

奖惩建议权部门经理分管老总

奖惩审批权分管老总总经理

成都蓝翎投资有限责任公司 LL-AD-ZD-02②爱岗敬业,工作认真负责堪称表率者。③勤俭节约,爱护公物有显着表现者。7.2.2通报表扬

员工在工作中或处理某一具体事件中表现(成果或精神)优秀,所列事迹报公司审批后可予以通报表扬:

①能主动营造良好企业氛围、有突出事迹且得到同事推举者。

②为公司开源节流,爱护公物,为公司及部门挽回损失或减少支出者。③保密工作成绩优异、有防止公司重大秘密泄漏事迹一次及以上者。7.2.3颁嘉奖令

员工在工作中或处理某一具体事件中表现(成果或精神)优异,所列事迹报公司审批后可予以嘉奖:

①能高效率、优质保量完成公司或部门下达的突击任务者。

②对积极参与完善管理并能提出合理化建议且被公司采纳,产生一定经济效益者。

③在自己岗位上作出突出贡献并多次得到上级表扬及能力和表现得到公司各部门认可者。

7.2.4颁记功证书

员工在工作中或处理某一具体事件中表现(成果或精神)卓越,所列事迹报公司审批后可予以颁记功证书:

①能动性强,能主动为公司分忧解难,或部门建设做出重大贡献,产生显着经济效益者。

②遇重大突发事件,能积极参与协助,工作尽力者,或防止重大事件措施得力,为公司减少损失者。

③努力维护公司合法权益和良好的社会形象,获得关联企业(或职能部门)广泛赞誉且得到公司内部五名及以上管理人员推举者。

7.3惩罚具体评定标准及实施办法,其它规范有明确规定的依该规范的规定执行。

7.3.1口头批评

成都蓝翎投资有限责任公司 LL-AD-ZD-02员工在工作中或处理某一具体事件中表现出闲散、无责任心或有违犯公司规章的行为等,但情节较轻者可由其上级领导及时给予口头批评:

①工作时间在工作区域打闹、嬉戏或做与工作无关的事情。②挑拨是非,影响员工团结者。③品行不端或谎报事实者。④有浪费公物行为者。7.3.2通报批评

员工在工作中或处理某一具体事件中因缺乏责任心,造成不良后果或数次违反公司规章者,经报公司审批后可予以通报批评:

①有口头批评所指行为且屡教(三次以上)不改者。

②有浪费公物行为且产生损失者(损失经财务核算在500元以上)。③车辆事故主责一次者。

④无故不服从工作安排和指挥,或无理取闹,影响工作秩序者。7.3.3警告

员工在工作中或处理某一具体事件中,职业操守差,故意违反公司规章,造成严重后果,影响部门或公司正常工作者,经报公司审批后可予以警告处分:

①故意损坏公物且产生一定经济损失者(损失经财务核算在1000元以上)。②妨碍公司正常营运,使公司正常的工作秩序受到一定影响者。③无故不服从上司指导或管理,态度恶劣者。④有通报批评所指行为且屡教(三次以上)不改者。7.3.4记过

员工在工作中或处理某一具体事件中,缺乏职业操守,恶意违反公司规章,扰乱公司正常工作秩序者,经报公司审批后可予以记过处分:

①一年内受警告两次者。

②利用职务之便收受礼金,获取其他不正当收益或贿赂有关人员者。③车辆事故全责一次者。④泄露公司机密者。⑤在工作场所酗酒闹事者。

成都蓝翎投资有限责任公司 LL-AD-ZD-02⑥严重影响本职工作之业务,并因此被投诉者。⑦恶意威胁领导或撕毁、涂改公司文件者。

⑧对于公司财物、帐务未按规定处理,情节严重者。⑨其他违反公司规定、命令或犯有其他过失,情节严重者。7.3.5除名

员工在工作中,多次恶意违反公司规章,在公司中造成恶劣影响,严重扰乱公司正常营运者,经报公司审批后可予以除名处分:

①一年内记过两次及以上者。

②严重违反劳动纪律,影响工作秩序或严重违反操作规程,造成经济损失者。

③工作态度差,三次以上与同事、客户吵架并被投诉者。④贪污、偷盗、赌博、营私舞弊、情节严重者。⑤被依法追究刑事责任者。⑥长期工作表现不佳者。

⑦无理取闹、打架斗殴,严重影响公司秩序者。7.4考评程序

部门经理级以下员工奖惩评审由部门负责人填写《员工奖惩申报表》,附上相关证明材料,经行政人事部核实,报公司分管领导、总经理核准,董事长审批后执行;部门负责人及以上人员评审奖惩则由其分管领导提议,由行政人事部负责核实并填报《员工奖惩申报表》,附上相关证明材料,报总经理核准,董事长审批后执行。评审结果以通知形式公告。8 奖罚金计发时间

奖罚金均在总经理、董事长批准签字后次月工资发放日由财务部予以执行。9 附则

本制度解释权在公司行政人事部,此制度于下发之日起执行。10相关记录

10.1《员工奖惩申报表》

范文4:员工奖惩管理制度(制度模板)

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制定:2014年5月1日发行:2014年5月8日

员工奖惩管理制度标准程序文件编号:Q/ZCGL06-20141 目的

为维护公司利益和巩固公司的各项规章制度,正确实施奖惩和明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,激励员工工作热情,防止和纠正员工渎职等行为,保证公司顺利完成发展目标,根据国家相关法律法规,结合公司实际,特制订此制度。

2适用范围

公司全体员工。(包括与公司签订劳动合同的试用员工)3 权责3.1综合管理部

3.1.1制定公司员工奖惩制度。

3.1.2组织编制及修订公司员工奖惩制度。3.1.3贯彻执行公司奖惩制度。3.2公司各部门

3.2.1各部门负责贯彻执行公司奖惩制度。

3.2.2各部门根据本制度规定,严格按照制度执行,如有差错追究相关人员责任。4.奖励

4.1奖励的目的和原则

4.1.1.奖励的目的在于维护制度、鼓励先进,调动员工的积极性、创造性,发扬爱岗敬业、团结互助的精神,保证高效完成工作任务。

4.1.2奖励应当坚持下列原则:(一)有功必奖;

(二)严格标准,按绩施奖。

4.2奖励的类型包括:表扬、表彰、记功、升级、升职五种类型。

4.3奖励的审批流程:公司范围内奖励均由综合管理部出具公告,奖励分值与级别评定挂钩并记入公司内部员工人事档案。奖励的审批流程按下列规定权限执行:

4.3.1非管理层员工表扬奖励由当事人部门负责人以邮件形式向分管高管/总经理提出表扬申请,并抄送综合管理部,综合管理部根据总经理批示意见在三个工作日内出具表扬公告;

4.3.2非管理层员工记功(含)以上的奖励和部门经理(含)以上员工的所有奖励均由该部门负责人或分管高管以邮件形式向总经理提出申请,并抄送综合管理部,由综合管理部组织管理层会议讨论通过,并根据会议决议出具相应公告;

4.4奖励的实施

4.4.1奖励必须根据个人工作任务的客观条件、事迹、作用和影响的大小,全面衡量,按照本制度规定的奖励项目、条件、标准,及时、正确地实施;

4.4.2常设奖励部分如当月发生两次同类别奖励,则自动累积为上一级奖励;当月发生两次及以上不同类别奖励则予以合并奖励;

4.4.3实施奖励后,对于典型先进事迹应当及时在公司或部门宣扬;重大奖励由总经理召集召开庆功授奖大会,以鼓励和教育员工;

4.5奖励的条件

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制定:2014年5月1日发行:2014年5月7日

员工奖惩管理制度标准程序文件编号:Q/ZCGL06-20144.5.1工作业绩突出,超额完成年度或月度工作任务者;

4.5.2积极维护公司荣誉,在合作单位、客户中树立良好公司形象和口碑并通过第三方以不同形式反馈至公司的;4.5.3在工作或技术上大胆创新,并取得显着经济效益者;

4.5.4管理人员领导有方,带领员工出色完成各项任务,或团队建设优秀者;4.5.5认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;

4.5.6对公司舞弊或有危害公司权益之事,能事先发现或及时阻止,并使公司减少或免受损失者;4.5.7遇突发事件,及时应对措施得当减免公司损失者;4.5.8积极维护和执行公司规章制度,事迹突出者;4.5.9全年无缺勤,本职工作业绩突出者;

4.5.10积极向公司提出合理化建议,为公司采纳并行之有效者;4.5.11节约资金,节俭费用,成效显着者;

4.5.12其他为公司做出重大贡献或争得荣誉,总经理认为应当给予奖励者。4.6奖励与绩效关联

公司范围内所受奖励者均与公司绩效考核相关联,加分幅度以具体奖励事由为衡量标准,最低加分以1分为起点,最高奖励可达个人绩效奖金的80%。

4.6.1表扬奖励由综合管理部发放个人绩效奖奖金的10%,并增加当月相应绩效分值1分;4.6.2表彰奖励由综合管理部发放个人绩效奖奖金的20%,并增加当月相应绩效分值2分;4.6.2记功奖励由综合管理部发放个人绩效奖奖金的40%,并增加当月相应绩效分值4分;4.6.3升级或升值奖励由综合管理部发放个人绩效奖金的80%,并直接予以人事公告升级或升职;5.处分

5.1处分的目的和原则

5.1.1处分的目的在于严明制度,教育违纪者或集体,加强组织纪律观念,巩固和提高团队协作力、战斗力。5.1.2处分应当坚持下列原则:

(一)对事不对人;依据事实,处分恰当;(二)惩前毖后,杜绝类似事件再次发生;

5.2处分的类型包括:警告、严重警告、记过、降级、降职、撤职(留用察看)、无条件解除劳动合同七种类型。因工作失误给公司带来经济损失的,确认当事人无恶意行为且确认其不能因此获利的,应按照本制度规定对公司进行现金赔偿。具体承担赔偿比例详见公司《绩效管理制度》4.5.4中第三条针对工作事故损失赔偿。

5.3处分的审批流程:公司范围内处分均由综合管理部出具公告,处分扣除相应绩效分值与级别评定挂钩并记入公司内部员工人事档案。处分的审批流程按下列规定权限执行:

5.3.1员工的警告及严重警告处分由部门负责人以邮件形式向分管高管提出处分申请,并抄送综合管理部,综合管理部根据分管高管批复意见在三个工作日之内出具相应公告;

5.3.2非管理层员工记过(含)以上的处分和部门经理(含)以上员工的所有处分均由该部门负责人以邮件形式向总经理提出申请,并抄送综合管理部,综合管理部根据总经理批示意见三个工作日内出具相应公告;

5.3.3记过以上员工的处分,由当事人部门负责人或分管高管提出申请,并抄送综合管理部,由综合管理部负责组织管理层会议讨论决定后并根据会议决议在五个工作日内出具相应公告;

5.3.4降级、降职只在有级别和职务人员中有效。

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制定:2014年5月1日发行:2014年5月7日

员工奖惩管理制度标准程序文件编号:Q/ZCGL06-2014资和绩效奖。被执行留用察看的员工,留用察看期间仍不改正错误的,直接予以除名。5.4处分的实施

5.4.1处分应当根据违规者所犯错误的事实、性质、情节以及影响,本人一贯表现和对错误的认识情况,按照本制度规定的处分项目、程度和条件,慎重实施;

5.4.2若同时犯有两种以上违规行为的,应当合并处理加重处分。对于一次处理的一种或多种违规行为只能给予一次处分或合并处分;

5.4.3对违规者应当及时处理,一般在发现违规行为的一周内给予处分。情节复杂或特殊情况下需要延长时限的,应当报总经理批准;

5.5处分的条件

员工有下列情形之一的,应给予处分:

5.5.1未遵守公司各项基础办公制度,造成或未造成损失的;5.5.2违反岗位工作流程或约定,造成或未造成损失的;

5.5.3违反公司核心价值观和工作方法总纲,造成或未造成损失的;5.5.4玩忽职守或工作业绩不达标,连续多次未完成工作任务;

5.5.5在公共场合表现出有损公司形象和荣誉的言行,或在同事之间争吵、恶意攻击及散布不利团结言辞的;5.5.6管理人员领导不力,连续多次未完成工作任务,或团队建设出现严重问题;5.5.7工作态度敷衍、草率,疏于监管和执行不力,逃避、推卸责任者;5.5.8虚报工作成绩或伪造各项信息和记录的;

5.5.9利用岗位权责,徇私舞弊或中饱私囊,以权谋私、擅自收受贿赂,或将公司财物挪为私用;5.5.10藐视上级,对下达的要求及命令不执行或无故拖延,不服从管理或态度恶劣;5.5.11对所在岗位存在的隐患、故障和浪费发现后未及时报告或未及时采取整改措施;5.5.12处于工作失误或主观原因,浪费公司资源的,除承担直接经济损失外,需接受处分;5.5.13同类错误一再出现,被指导或处分后仍无改进的,在原处分级别上加重一级;5.5.14其他给公司带来声誉、经济、资源上损失的言行,总经理认为应当给予处分的。5.6处分与绩效相关联

公司范围内所受处分者均与公司绩效考核相关联,减分幅度以具体处分事由为衡量标准,最低减分以1分为起点,最高处分可达个人绩效奖金的100%。

5.6.1警告处分由综合管理部扣除个人当月绩效奖奖金的10%,并扣除相应的当月绩效分值1分;5.6.2严重警告处分由综合管理部扣除个人当月绩效奖奖金的20%,并扣除相应的当月绩效分值2分;5.6.3记过处分由综合管理部扣除个人当月绩效奖奖金的40%,并扣除相应的当月绩效分值4分;5.6.4降级、降职、撤职(留用察看)均扣完当月绩效分数与绩效奖金。

5.7员工有下列情形之一的,公司将予以解除其劳动合同或聘用关系。包括但不局限于下述行为:5.7.1被记大过一次后再犯同类错误的;5.7.2旷工三次或以上;

5.7.3盗窃公司财务或聚众妨害公司正常工作秩序的;5.7.4利用公司名义招摇撞骗的;

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制定:2014年5月1日发行:2014年5月7日

员工奖惩管理制度标准程序文件编号:Q/ZCGL06-20145.7.5入职前有意隐瞒与工作岗位有关联的真实情况,查处前未坦白的;5.7.6工作中自作主张,不服从上级指示,导致极其严重的公司损失;5.7.7违反公司劳动合同及保密协议条款,导致极其严重的公司损失;5.7.8被公检法部门予以拘留、劳教、判刑处理;

5.7.9其他造成公司声誉、经济或资源上严重损失的言行,公司认为应当予以解除劳动合同或聘用关系的。6.附则

6.1本制度的解释权归公司综合管理部所有,并由公司综合管理部负责解释、修订。6.2本制度自2014年5月1日起执行。

4

范文5:员工奖惩管理制度实施申请

员工奖惩制度实施申请申请人:XX 部门:运营管理部职位:实习部门主管申请事由:

员工: XX 所属部门:运营管理部,职位:专员

1.藐视企业形象,无视公司管理制度,办公时间内保持唱歌、听歌状态,严重影响其他同事办公,经本人及人事主管多次沟通谈话,效果甚微,有恃无恐,违反《办公环境管理实施细则3.4》。

2.不服从各项工作的安排,拒绝执行现有的岗位职责,坚持自定的有限工作内容。拒绝配合公司当下发展所需的高效运转。

3.歪曲高层领导建议,以工作时间学习科学知识为借口,影响本职工作的完成进度,经劝导、解释,依然无效。

4.不一。

5.不遵守“钉钉”系统的办公原则,对于部门组群内重要工作信息,如,需拒绝按照公司规定的汇报、交接流程进行部门内工作交流,影响部门信息的统一、共享,造成团队运作阻塞,经本人及高层领导多次沟通、强调,该人言行汇报的工作详情、进度、执行情况、落实结果等问题、一概视而不见,从不回复。违反《钉钉使用细则三. (三).1》。

6.展稳定。

为保证公司业务发展的规范、高效,人力资源配置的充分利用,管理工作有效的开展,根据《企业规章制度(试行)第六章.5条》,现本人申请:员工表现与奖惩政策实际挂钩。具体措施为:扣除该员工本月综合收入RMB 400元。如该员工有任何疑异,另其向本人获取相关解释。请领导批示。

决策组:

为其他同事制造不良的情绪的影响,传播消极的工作氛围,影响公司的发

范文6:服装企业员工奖惩管理制度

文件编号 KLQ-XZ003 XZ/V1.0行政部共5页

2013年4月20日

浙江***服饰有限公司员工奖惩管理制度一、【制定目的】

版本/版次发文部门

页数制定日期

为有效地加强生产管理,完善奖惩标准,明确各项具体考核指引和处罚标准,为标准化管理打下坚实的基础。

二、【适应范围】***服饰有限公司厂区所辖各公司、部门全体人员。三、【名词定义】

3.1奖励办法:行政奖励(含奖金嘉奖、记小功、记大功、晋职、晋级)。

3.2惩罚办法:行政处分(含警告、经济处罚、记小过、记大过、降职、降薪、开除)。四、【权责规定】

4.1奖金嘉奖:个人嘉奖奖金在10元以上/次。集体嘉奖奖金在200元以上/次。

4.2记小功:凡是获得公司通报表扬的,均可记小功一次。记小功达到五次以上,直接成为年终评优候选人。具有以下行为的,可以嘉奖、记小功一次:

助人为乐、好人好事:积极帮助同事,为同事带来工作和生活上的便利;积极协助公司完成本职之外的各项工作,并且多次受到兄弟部门或高层好评的;受到通报表扬的。其他应受记小功事项。

4.3记大功:凡受到公司通报表扬三次以上或嘉奖两次以上,可记大功一次。具有以下行为的,可以记大功一次:

积极排除公司安全隐患,为公司挽回重大损失;

相关发明、创造、创新,确实为工作的进展带来了效率或成本控制;主动承担额外工作、使公司正常运作,避免重大损失的。紧急避险或见义勇为者其他应受记大功事项。

4.4晋职、晋级、加薪:记三次大功可晋职或晋级并加薪。

4.5奖励实施程序:自荐或员工推荐→行政部事实调查→属实→总经理批准。

4.6处罚实施程序:发现违规行为→当场填单签字罚款(记大过以上处分,总经理批准)。

共五页

五、【奖惩细则】:具有以下行为之一者,第一次为书面警告,第二次重犯者将给予经济处罚追加并记小过。第二次经济处罚后,仍然屡教不改的,则记大过。记小过三次以上,记大过一次以上,取消年终评优资格及晋升资格。

5.1员工基本行为规范

5.1.1男工不准留长发(前不遮眉,后不遮领、侧不盖耳),不留胡须,违者每次处罚5元/次。5.1.2女工不准化浓妆,染指甲,不准穿短裙上班(短于大腿中部),不得佩戴过于夸张的饰物,违者处罚5元/次。

5.1.3进入公司须佩带工号牌,违者每次处罚10元。

5.1.4生产员工禁止携带食物进入车间食用,违反者处罚5元/次。

5.1.5不得随意撕毁、涂改张贴的规定、通知通告等,违者每次处罚50元以上,情节严重者,予以单次记大过。

5.1.6严禁在公共区域的墙上乱写、乱画,违者每次处以50元的罚款。

5.1.7在公司内,乱扔纸屑、布碎、食品袋、垃圾、随地吐痰,违反者每次处罚5元。

5.1.8不得将孩子带人生产车间、锅炉房、裁剪等含有危险性区域,违反者每次处罚10元/次。5.1.9上班应注意文明用语,不准用污秽语言骂人、吵闹、喧哗,违反者罚款10元/次。

5.1.10酗酒:全体员工上班期间不得酗酒(销售部应酬除外),不得酒后上班,违反者给予50元/次的罚款。

5.1.11办公区接电话时声音不宜过大,拨、接电话时禁用免提,违者处以10元/次的罚款。5.1.12员工贪图方便,翻越流水槽或翻越各类机器的,违反者处以5元/次的罚款。

5.1.13落实电源开关责任制,下班后未关灯、电脑、机器设备的,给予当事人5元/次的处罚,给予直接主管给予10元/次的处罚。

5.1.14空手乘坐电梯,或携带5公斤以下小件物品乘坐电梯的,处以5元/次罚款。5.1.15在排队过程中插队或替他人代打饭,处以5元/次罚款。

5.1.16工作中不负责任,故意或疏忽而产生废品或次品、损坏设备,造成公司资源、能源浪费的,须照价赔偿并处以20元/次罚款。5.2劳动纪律方面5.2.1打卡:

员工上班应本人亲自打卡,如委托他人代为打卡的,代打卡人处罚50元/次。上班前正常打卡,但上班后未按时上岗超过10分钟者,者处罚50元/次。

共五页

因公务在当天上班时未打卡或晚打卡者,应及时(3天之内)由部门主管签字提交《补签卡单》确认后按正常出勤计。5.2.2自离:

连续旷工三天以上(含三天)的员工,按旷工规定加加倍处理。

员工辞职未获批准,未办理任何手续和工作交接手续,自行离开公司,按自离处理。一个月内累计旷工6天,按自动离职处理。自离的员工不予结算工资。5.2.3串位、串岗、离岗:

私自串位、串岗每次扣罚10元。

员工因公须暂时离开岗位,应向主管上级报告,擅自离开岗位超过15分钟未报告扣罚10元/次。操作岗位(如车位员工、裁剪、后整等)擅离岗位,造成事故和后果的最低处以50元的罚款。5.2.4各类会议、培训制度:无故不参加开会扣罚30元/次。

各类会议(含晨会、培训)迟到5分钟以内扣罚10元/次,超过5分钟扣罚20元/次。

公司或单位组织和培训、各类会议及组织活动通知后未参加者每次扣罚30元,如是没有通知到位扣罚相关人员30元/次。

各类正式会议(培训、学习等)中,手机等通讯工具铃声响起,每次扣罚10元/次。需要开会需传达的文件精神与要求,未传达、未落实的,每次扣罚10元/次。六、【从重情节】:

具有下列行为之一者,给予相应经济处罚并记大过,并有权依据情节给予降级、降薪,直至开除的处理:6.1利用假病历等达到销假或其他目的者每次扣罚100元。

6.1利用假文件、假证明、假计件单等弄虚作假者,一经发现最低予以100元的罚款,情节特别严重者送公安机关处理。

6.2威胁、恐吓、辱骂管理人员者一律从严处以200元以上的罚款,情节严重的予以开除并送公安机关处理。6.3在公司范围内、外主动寻衅滋事的公司员工,如造成他人身伤害或重大影响者。

6.4凡因斗殴、打架造成伤害的所用医疗费一律由先动手打人者承担,情节严重或性质恶劣将送公安机关处理。在工作期间内打架斗殴的员工,先动手打人的一律开除。

6.5偷盗公司财物:私拿公司未作任何处理的物品,根据情况予以100元以上的罚款。偷盗公司财物构成犯罪的,一律开除并交公安机关处理。

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6.8赌博:节假日、休息日除外,在公司范围内打牌人均赌资超过50元的对当事人最低处罚100元。6.9泄露公司机密:公司的密级一般分为:

绝密级:公司经营发展中直接影响公司权益的重要决策、文件资料。机密级:公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司情况等。

秘密级:公司人事档案、合同、协议、员工薪资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息。对泄密的处罚:

泄漏绝密级文件,予以开除处理,造成严重后果的追究法律责任。泄漏机密级文件,予以处罚2000元以内,或开除留厂查看处理。泄漏秘密级文件,予以处罚1000元以下罚款。6.10安全消防方面

任何人不得携带火种进入生产中心区域之内(楼梯厕所除外),违者每次处罚50元。

严禁在生产中心区域内(楼梯厕所除外)吸烟,违者处以200元的罚款,情节严重者作开除处理。6.11违章作业:

凡是因违章作业造成他人伤害的,视情节轻重对违章者最少处以200元以上的罚款,并承担一定的医疗费用,后果严重者,追究违章者的相关法律责任。

凡因违章作业造成机械设备和生产设施损坏的,根据情节轻重作赔偿性罚款。

如故意损坏机械设备和生产设备的,照价赔偿,如金额太大,本人无能力承担的扣发所有工资作出补偿并追究法律责任。

在生产过程中,凡是存在较大消防安全隐患的部门,单位的负责人对其监督不严或处理不及时、不到位的,由此引起的重大安全事故,公司将根据实际情况追究相关当事负责人的责任,情节严重的追究其法律责任。

各部门的相关岗位每月必须开展一次安全生产检查活动并做好相关记录,每缺一次或无活动记录,各部门相关负责人罚款50元(行政部提供安全检查记录表)。

在工作中玩忽职守,麻痹大意,或未按照要求执行而造成公司资财损失的。

七、【附则】

1、本制度仅对违反公司制度、管理办法但尚未触犯国家法律、法规的行为。员工触犯国家法律法规的,按照国家规定处理。

2、本制度经公司中层、基层、员工代表讨论通过,并经总经理签字后批准生效。试行过程中广泛听取意见,

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适时修订。

3、以上管理制度如同公司文件相冲突,则以公司文件为准。制度的最终解释权属总经办。

编制审核批准

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范文7:员工纪律奖惩管理制度(1.0)

等级标题

基本制度

员工纪律奖罚管理制度

版次日期

1.02015年12月30日

员工纪律奖罚管理制度

第一条目的

为了提高服务质量和快捷的服务效率,端正工作态度,维护客户利益及公司声誉,确保公司各项制度的贯彻落实,激发员工的工作积极性,培养自我约束能力,特制定本制度。第二条适用范围

本办法适用于全公司各门店(简称分支机构)员工的纪律奖罚管理。第三条职责分工1、人力资源部职责

(1)负责制(修)订本制度,负责本制度的最终解释。(2)负责对分支机构员工奖罚的审核与审批。

(3)负责全公司员工奖罚台账信息管理、奖罚报表的汇总。(4)指导分支机构的员工奖罚管理工作。(5)负责本制度的管理培训。2、总经办职责

(1)负责员工申述意见的调查与复核。(2)监督分支机构的员工奖罚管理。(3)检查制度的贯彻落实情况。3、财务部职责

负责员工奖罚的核算与奖罚。4、运营部职责

(1)负责员工的纪律检查,同时提出纠正措施,对于员工奖罚享有建议权。

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(2)负责对员工的行为规范进行业务指导。

(3)负责向单店传达公司运营策略与方案,协助店长做好单店的运营管理工作。5、培训部职责

(1)负责公司员工礼仪礼貌方面的业务培训。(2)负责收集各店的培训需求,制定培训方案并实施。6、单店管理层职责

(1)负责提出员工的奖罚申请。(2)负责本制度的培训与记录。第四条管理程序

认可认可

部长填写奖罚单

不认可

主管/经理签名认可

店长签署意见

员工签字确认

申述反馈

第五条奖励与处罚类别1、奖励内容与程序管理

总经办调查人力部审批

财务部核算

为提高员工个人素质和服务效率,调动员工积极性,公司对有突出表现或特殊贡献者给予表扬和奖励。(1)奖励种类

分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功。通报表扬:奖励20元嘉奖:奖励50元记功:奖励100-200元记大功:奖励1000元

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(2)奖励条件

全月工作积极认真,能超额完成本职工作者主动帮助他人,互相配合,人缘关系良好;拾金不昧,拾到钱物能及时上交者;积极参加公司组织的集体活动,表现优异者;在服务评比中一致认定为优异者;

在服务工作中,连续两个月创造优异成绩者;

提供优质服务,工作积极热情,两个月内无客诉,受到顾客书面表扬者;提出合理化建议,经实施有显着成效者;

嘉奖控制开支,节约成本费用有显着成效者;

不徇私情,敢于揭发不良行为和违纪现象,使公司免受损失者;全年满勤、无迟到、早退、病假、事假者;全年获得三次通报表扬

年度被评为优秀员工或优秀干部全年累计获得三次以上嘉奖

记功对改善经营管理,提高服务质量有重大贡献者;对提高餐厅经济效益、维护公司声誉做出重大贡献者;发现事故隐患,及时采取措施,防止重大事故发生者;为保护国家人民财产、公司财产、顾客财产而见义勇为者;推出新品种且受顾客欢迎者;

记大功

在重大接待中,表现受到一致好评者;其它具有突出表现或有重大贡献者。

通报表扬

(3)奖励程序

1、通报表扬由部门主管提出,报店长审核,人力资源部组织评审。2、特别奖励由部门主管提出奖励建议,报店长审核并填写奖励单,人力资3/7

源部组织评审。

3、奖励晋升由店长提名,人力资源部审核,报总经理批准。4、所有奖励均由人力资源部将有关资料存入员工档案。2、处罚内容与程序管理

为严格管理制度,规范员工行为准则,以达到及保持高效的工作效率和优良服务,公司对违纪员工视情节给予不同的处分。(一)处分类别

1、口头警告触犯任何较大过失或重复触犯较小过失。2、第一次书面警告触犯任何较大过失或重复触犯较小过失。3、第二次书面警告重复触犯任何较大过失。4、第三次书面警告重复触犯任何过失。

5、解除劳动关系触犯严重过失或重复触犯任何过失。(二)过失种类及处罚措施1、较小过失,处罚10-50元/次。

(1)反对或公然触犯公司规章制度、规定或管理办法;(2)不能完成所分配的工作;(3)在工作场所内使用不敬的语言;(4)在餐厅公共场所吐痰或乱丢东西;(5)仪表未能达到餐厅要求;(6)在非指定吸烟区域或时间内吸烟;

(7)上班时间睡觉、开小差或其它玩忽职守的行为;在营业时间看小说、杂志,或其它玩忽职守的行为;

(8)未经许可使用餐厅电话打私人电话;(9)非工作需要,上班时间玩手机、打电话等;(10)工作时间吃东西或嚼香口胶、槟榔;

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(11)违反门店其它规章制度,情节较轻者。2、较大过的视情节处罚100元至200元/次。(1)包庇他人过失;

(2)不服从领导,违反公司规章制度;(3)破坏安全及消防设施;(4)故意破坏或浪费公司财产;

(5)私自使用或消耗公司设备、物品或食物;(6)引起同事之间不和的言行;(7)对公司、其他员工名誉进行诽谤;(9)当公司调查重大事件时提供假信息;(10)泄露公司机密;

(11)索要小费或改变标准服务程序,以便收受更多的小费;(12)紧急情况下不能完成所分配的任务;(13)旷工一天;

(14)未经批准,员工在工作场所内擅自张贴布告、通告或擅自涂改、撕掉布告栏内任何告示;

(15)未经批准,私自复印、抄写、复制公司资料,或将内部资料以任何形式带离公司;

(16)玩忽职守给公司造成损失。

3、严重过失视情节处罚300元至500元/次,情节严重解除劳动关系。(1)所分配的工作经常表现出无能为力或不情愿;(2)和同事打架、滋事或破坏正常的工作秩序;(3)任意篡改提交公司的文件或报表;

(4)在工作场所范围内拥有精神上能起麻痹作用的东西或受其影响;(5)未经批准私自挪用公司的财物;

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(6)偷窃公司、同事或顾客的财物;(7)带有猥亵的行为举止;

(8)由于违反安全规则导致损失、损坏或伤亡;(9)参与行贿、受贿或利用职务之便谋求私利;(10)威胁、强迫、恐吓同事、客人;(11)破坏公司财产;

(12)违反国家法律或地方法规;(13)旷工连续超过三天或年累计六天;

(14)携带或收藏一些违禁品(如枪械、武器、毒品、爆炸品、易燃品、淫秽物品等)进入工作场所;

(15)在工作场所内利用工作之便贩卖或向任何人兜售私人物品;(16)盗窃或复制公司机密资料,向外界泄露有关公司商业机密;(17)涂改伪造单据、发票、证明。(三)处分程序

《处罚通知单》由部门主管级(含主管)以上管理人员填写事发过程;惩处由部门经理以上管理人员提议,人力资源部总监批准生效。人力资源部将有关奖惩资料存人员工档案。

(四)申诉

员工对纪律处分有不满之处,可于接到处分通知七日内以书面形式向总经办申诉。总经办将视申诉理由是否充分,决定是否立案调查。员工选择书面方式,须注明姓名、部门、电话以示诚意。如未有署名,将不获处理。如员工对申诉未被接受而不服,可再亲自或以书面形式向总经理申诉。总经理将视申诉理由是否充足及人力资源部所作处理是否公正,作出是否受理及相应的处理决定。总经理作出的决定为最终结果,所有申诉将获保密。

第六条附则

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本制度自总经理批准之日起执行,人力资源部负责解释与补充。

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范文8:施工管理人员现场管理及奖惩制度

施工管理人员现场管理及奖惩制度

质量管理奖惩制度一、总则

1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报,根据质量管理办法有关规定,制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进,鞭策后进的目的。

2、一定比例基金作为奖金,以奖励在管理小组中有突出贡献的个人和小组成员。

二、质量管理奖罚1、质量奖励

1.1认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工,分项工程优良率达到90%以上的施工班组,奖励10分(按月考核)。

1.2认真执行技术交底,组织施工班组进行质量自检,分部工程所含分项工程优良率在90%以上,奖励5分(按月考核)。

1.3认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准,支持质检工作,积极配合施工现场解决技术问题,没有因技术工作影响工程质量成绩显着着,奖励值班技术人员和技术主管5分(按月考核)。

1.4工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理,提高工程质量工作中有显着成绩者,奖励5分。

2、违章处罚2.1违章罚款

2.1.1对同一质量通病,经两次以上检查仍无明显改进时,对质量负责班人扣5分。

2.1.2对违反项目部的成品、半成品保护制度,造成成品、半成品的施工班组,视其情节轻重,每次扣3-5分。

2.1.3对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果,视情节轻重每次扣1-2分。

2.1.4施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计(不按图施工),视情节轻重每次扣责任人1-2分。

2.1.5施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失,视情节轻重每次处扣责任人1-2分。

2.1.6技术交底或测量交底文件出错,每次扣相关责任人1-2分,由此而造成事故的,再按经济损失的2-10%罚款。

2.1.7施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作,视情节轻重每次扣2-5分,由此而造成事故的,再按经济损失的2-10%罚款。

2.2工作质量罚款

2.2.1管理人员所负责施工班组不认真操作,粗制滥造,偷工减料,弄虚作假,或因此造成不良后果,违反一次扣1-2分。

2.2.2值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查,对质量等级不认真核定,违反一次扣1-2分。

2.2.3项目施工管理人员工作不负责任,不坚持原则,发现问题不及时反映,不督促整改,主管范围内经常发生质量事故,经教育仍无改进者,扣1-2分。

2.2.4项目施工管理人员违章指挥,视情节轻重每次扣1-2分,由此造成质量事故,再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.5对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员,视情节轻重扣1-3分。

3、工程质量事故处罚

3.1未进行材料和机械设备进场检验,导致进场材料不合格,对有关责任人每次扣1-2分。

3.2发生工程质量事故,经返修、返工处理造成较大经济损失(超过10000元)或造成严重影响的,视情节扣相关负责人5分。

3.3发生工程质量事故,隐瞒不报,每次扣5分,并报请公司进一步处理。4、质量奖惩的实施

4.1所有积分一个月进行一次清算或者工程完工清算,如为负分一星期内按照每分100元一次性现金支付,否则从其工资上扣除,如为正分一星期内按照每分100元一次性现金支付。

4.2项目部设立质量奖励基金,奖罚款项归入质量奖励基金,专款专用。4.3质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》,由部门经理审批,送财务执行。对管理人员的奖罚由部门经理或总经理实施。