企划部绩效考核方案

范文1:企划部绩效考核方案

企划部绩效考核方案一.考核总则

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升企划部整体绩效。二.考核原则

考核工作遵循以下原则:以提高员工绩效为导向;公平、公正;多角度考核。三.考核用途

考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四.绩效考核对象

企划部非经理岗位员工,包括正式员工、试用期和离职员工五.绩效考核方法

1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》(附件一),按照表格的内容填写完整并签名,交至部门负责人;2.部门负责人在每月3日前,对《企划人员月度考核表》进行打分和终评;

3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分,并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》(附件二)确定考核等级,按照考核等级确定绩效工资。

5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算,并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人;6.绩效考核的反馈

人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人,并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见,由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》(附件三);通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,了解自己有待改进的地方。

7.计算方法

绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8.其它业务提成详见公司相关规定。

企划人员月度绩效考核表

姓名项目

考核内容

职位入职日期

考核标准

项目市调方案设置全面,市调数据精准(发现错误环节或者数据扣2分)参与商业项目市场定位,能提出至少2个具有创新性的建议

根据参与商业项目撰写的程度和撰写的阐述能力评分(参与商业撰写一个步骤加5分)

每个月要有进步:软件、报告、专业理解,说明自己学到的东西

以上级评估的完成率为依据,完成率低于95%以下时扣1-5分。

以平日工作中的积极态度来评估。

以配合部门的评价为依据。

权重配分

评分自评部门负责人(20%)评分(80%)

1、项目基础调研内容数据准确。5 2、参与商业项目市场定位,有自己的个人观点15

工作绩效3、参与商业项目企划方案撰写。

50%15

4、个人对商业地产的理解与学习10

5、对上级安排分配的工作任务及时完成,并达到预期效果。

工作1、不但自我完善以提高专业技能水平。学习能力2、团队合作及沟通协调能力。配合度

1、积极配合完成上级下达的工作任务,不推诿,不拖延。

520%20

20%20

2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作,积极解决问题。

1、每月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1分,依次类推。

2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。

纪律性

以出勤记录为依据。

10

3、在上班时间内做与工作无关的事(比如:阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等),发现1次扣1分。

4、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、10分。

5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。

意见:

考核期限:从年月日至年月日评语:

10%评定总分部门负责人签字:被评人签字:行政部复核:

评定日期:年月日

考核得分等级表

考核结果评价人员考核得分所属等级绩效工资系数

优秀 A 90分以上120%中等 B 75-89分100%

需改进 C 61-74分90%淘汰 D 60分以下

0%员工绩效面谈记录表姓名考核期限考核内容

考核总分

职位入职时间

月日至月日

考核指标

权重工作中哪些方面比较成功?

考核得分

备注员工自我评价工作中哪些方面哪些方面需要改善?

你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况?

员工需求建议

是否需要接受相关的培训或指导?

你对本次考核有什么建议和意见?下一步工作和绩效改进的方向是什么?

范文2:营销企划人员绩效考核方案

富士康科技集团市场部绩效考核

11.1营销部关键绩效考核指标

序号1 23 KPI指标销售额销售量营销计划达成率

考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度

指标定义/公式

考核期内全部销售收入总计考核期内全部销售数量总计

资料来源营销部营销部营销部

营销实际完成销售额或销售量100%

营销计划销售或销售量当期销售额或销售量上期(或去年同期)销售额或销售量1100%4 销售增长率年度营销部

56 78 市场占有率实际回款率销售费用预算

坏账率

月/季/年度月/季/年度月/季/年度年度

当期企业某种产品的销售额或销售量100%

当期该产品市场销售总额或销售量当月实际回款金额100%

当月计划合同回款金额往期应收欠款在销售过程中发生的、为实现销售收入而支付的各项费用

市场部营销部财务部

坏账损失100%

主营业务收入通过一般综合投入产出比评估法、销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法进行评估1.投入产出比评估法促销效果=财务部

促销费用100%

促销产出2.销售增量回报比评估法促销效果9促销效果评估

月/季/年度

=1100%

促销前后的销售差值促销费用营销部

3.效益增量回报比评估法促销效果促销费用=1促销前后的毛利差值100%新品(重点推介10商品)销售收入百分比

月/季/年度

新品(重点推介商品)销售回款金额100%实际回款金额营销部

11.2 市场部关键绩效考核指标

序号1 23 KPI指标市场拓展计划完成率策划方案成功率市场推广费用控制率

考核周期月/季/年度

指标定义/公式

资料来源市场部

市场拓展计划实际完成量100%

计划完成量月/季/年度年度

成功方案数100%

提交方案数实际推广费用100%

计划推广费用每次活动效果得分之和活动次数市场部财务部

4推广活动效果年度×100%市场部

5推广活动销售增长率

月度活动后当月销售额或销售量1100%活动前当月销售额或销售量实际完成市场调研数量100%

计划完成的市场调研数量品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得

营销部

6市场调研任务达成率品牌市场价值增长率广告投放有效率媒体正面曝光次数媒体满意度

月/季/年度市场部

78 910年度年度年度

市场部

广告费用增长率100%

销售收入增长率在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数

接受调研的媒体对市场部工作满意度评分的算术平均值

市场部市场部

年度市场部

11.3企划部关键绩效考核指标

序号1 23 45 67 KPI指标企划任务按时完成率费用控制率企划方案成功率

品牌市场价值增长率媒体正面曝光次数广告投放有效率

危机公关处理及时率

考核周期季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度

指标定义/公式

资料来源企划部财务部企划部市场部

按时完成企划任务数100%

企划任务计划完成数实际企划费用100%

计划企划费用成功方案数100%

提交方案数品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得

在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数

企划部

广告费用增长率100%

销售收入增长率对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理,处理后通过对受众、领导进行问卷调企划部企划部

查的满意度得分达到规定的分值以上

8公关单位及媒体满意度

季/年度

接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值

企划部

11.4营销部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名考核人姓名

职位职位

营销部经理总经理

部门部门

营销部

序号1 23 45 67 8 KPI指标销售额销售量营销计划达成率销售增长率销售费用预算实际回款率坏账率新客户实现率新品(重点推介商品)

9销售收入百分比

101112市场占有率部门管理费用控制率

员工管理

5%5%5%5%达到%以上

考核期内企业、产品市场占有率达到%以上考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内员工绩效考核评分达到分以上

权重20%15%15%10%5%5%5%5%绩效目标值

考核期内销售额达到万元以上考核期内各项业务销售量达到以上考核期内营销计划达成率达到100%以上考核期内销售增长率达到%以上考核期内销售费用控制在预算之内考核期内实际回款率达到%以上考核期内坏账率控制在%之内考核期内新客户实现率达到%以上考核期内新品(重点推介商品)销售收入百分比考核得分

本次考核总得分

新客户实现率

新客户实现率=实际新增客户数100%

计划增加客户数

考核指标说明

被考核人

签字:日期:

考核人

签字:日期:

复核人

签字:日期:

11.5市场部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名考核人姓名

职位职位

市场部经理总经理

部门部门

市场部

序号1 23 45 67 89 1011 KPI指标市场拓展计划完成率策划方案成功率市场推广活动费用控制率推广活动销售增长率推广活动效果部门管理费用控制品牌市场价值增长率传播促销费用率媒体正面曝光次数市场调研计划达成率员工管理

1.市场推广活动费用控制率

市场推广活动费用控制率=2.传播促销费用率

传播促销费用率=考核指标说明

权重20%15%15%10%10%5%5%5%5%5%5%绩效目标值

考核期内市场拓展计划完成率在%以上考核期内策划方案成功率达到%以上考核期内推广费用控制率控制在%以内考核期内因推广活动销售增长率达到% 考核期内推广活动效果得分达到分以上考核期内部门管理费用控制在预算之内考核期内品牌市场价值增长率达到%以上考核期内传播促销费用率控制在% 考核期内媒体正面曝光次数在次以上考核期内市场调研计划达成率在%以上考核期内员工绩效考核评分达到分以上考核得分

本次考核总得分

实际推广费用100%

计划推广费用传播促销费用

实际销售额

被考核人

签字:日期:

考核人

签字:日期:

复核人

签字:日期:

11.6企划部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名考核人姓名

职位职位

企划部经理总经理

部门部门

企划部

序号1 23 45 67 89 10 KPI指标企划任务按时完成率策划方案成功率企划费用控制率部门费用控制企划活动效果媒体正面曝光次数企划目标达成率危机公关处理满意度公关单位及媒体满意度员工管理

企划目标达成率

权重20%15%15%10%10%10%5%5%5%5%绩效目标值

考核期内企划任务按时完成率达100%考核期内企划方案成功率达到%以上考核期内企划费用控制率达到% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内企划活动效果得分达到分以上考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上考核期内企划目标达成率在%以上对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上

考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到分以上

考核期内员工绩效考核评分达到分以上考核得分

本次考核总得分

企划目标达成率企划目标实际达成数100%

企划目标计划达成数考核指标说明

被考核人

签字:日期:

考核人

签字:日期:

复核人

签字:日期:

11.7市场人员绩效考核方案

方案名称一、考核原则

1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准

1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度确定调整一次。2.市场人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他。

其中:当月行为表现合格者为0.6分以上;行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

市场人员绩效考核表如下表所示。

市场人员绩效考核表

姓名考核项

部门考核内容

具有丰富的专业知识,并能充分发挥完成任务

专业知识

具有相当的专业知识,能顺利完成任务具有一般的专业知识,能符合职责需要专业知识不足,影响工作进展缺乏专业知识,无成效可言工作效率高,具有卓越创意能胜任工作,效率较标准高

工作绩效

工作不误期,表现符合要求勉强胜任工作,无甚表现工作效率低,时有差错

责任感

责任心极强,能彻底达成任务,上级领导可以放心交付工作

职称性别最高分数1513118 5201714107 15自行评分

到职日期初核评分

复核评分

初核评语

市场人员绩效考核方案

受控状态编号

具有责任心,能顺利完成任务,上级领导可以交付工作

尚有责任心,能如期完成任务

责任心不强,需有人督促,方能完成工作欠缺责任心,时时督促,仍不能如期完成工作善于协调,能积极主动与人合作

协调合作

乐意与人协调,能顺利达成任务尚能与人合作,能达成工作要求协调不善,致使工作发生困难无法与人协调,致使工作无法进行不需督促,能主动安排自己的工作具有积极性,能自觉地完成任务

工作态度

基本上能积极工作对工作不太热心对工作消极应付

学识与涵养俱优,极具发展潜力具有相当的学识、涵养,具有发展潜力

发展潜力

稍有学识与涵养,可以培养训练学识与涵养稍有不足,不适培养训练欠缺学识与涵养,不具发展潜力

品行廉洁、言行诚信、守正不阿,足为楷模品性诚实、言行规律

品德言行

言行尚属正常,无越轨行为固执己见,不易与人相处品行不佳,言行粗暴

成本意识强烈,能积极节省,避免浪费

成本意识

具备成本意识,尚能节省尚具成本意识,尚能节省缺乏成本意识,稍有浪费成本意识欠缺,以致常有浪费

评定总分

评分人员签章

特殊奖惩分数

13118 5108 75 3108 75 3108 75 3108 75 3108 75 3100

评核等级考核分数复核评语

理由□予以晋级,晋级至级,工资晋至元

考核结果

□保留原工资级别□予以通报批评

□予以降级,降至级,工资降至元

四、考核方法1.员工考核时间:下一月的第一个工作日。

2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。

3.员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%,业绩考核额度占15%,行为考核额度占5%。4.员工考核挂钩收入的计算公式为:

Z=A公式中具体指标含义如下表所示。

公式中具体指标含义

指标 A B C X Y Z 不同部门的业绩考核额度行为考核额度当月业绩考核指标当月公司营业收入当月员工行为考核的分数当月员工考核挂钩收入的实际所得

含义XCBY

5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%~140%。

6.员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序

1.业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2.行为考核:由市场部经理进行。六、考核结果

1.业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。

3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4.如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向财务、行政部提出申诉。相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期

范文3:企划部绩效考核指标

企划部绩效考核指标量表

类别指标

权重绩效目标值

考核指标说明

得分日常工作完成情况5 考核期内企划活动相关信息有效率达70%以上每降低1%,扣1分

日常工作完成时间10考核期内设计工作按时完成每超4小时,扣1分

工作内容策划方案成功率

10%考核期内企划方案成功率达到85%以上

每降低1%,扣1分

企划费用控制率

10%考核期内企划费用控制率达到95%以下

每超1%,扣1分

日常工作完成质量

10考核期内设计工作采纳率达70%以上

每降低1%,扣1分

工作效果20%考核期内企划任务按时完成率达100%每降低1%,扣1分

工作部门费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内每超1%,扣1分

企划活动效果10%考核期内企划活动效果得分达到90分以上每降低1%,扣1分

态度7 企划目标达成率

5%考核期内企划目标达成率在95%以上

每降低1%,扣1分

员工管理

10%考核期内员工绩效考核评分达到90分以上

本次考核总得分

每降低1分,扣1分

被考核人考核人复核人

签字:日期:签字:日期:签字:日期:

范文4:企划部绩效考核指标

企划部绩效考核指标

序号1 23 45 6指标

企划任务按时完成率

费用控制率企划方案成功率媒体正面曝光次数广告投放有效率公关单位及媒体满意度

考核周期月/季年度月/季年度月/季年度月/季年度月/季年度月/季年度

指标定义/公式

资料来源企划部财务部企划部企划部

按时完成企划任务数100%

企划任务计划完成数实际企划费用100%

计划企划费用成功方案数100%

提交方案数在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数

广告费用增长率100%

销售收入增长率接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值

企划部企划部

企划部经理绩效考核指标量表

序号1 23 45 67 89 指标企划任务按时完成率策划方案成功率企划费用控制率部门费用控制企划活动效果媒体正面曝光次数企划目标达成率公关单位及媒体满意度员工管理

权重20%15%15%10%10%10%5%5%10%绩效目标值

考核期内企划任务按时完成率达100%考核期内企划方案成功率达到85%以上考核期内企划费用控制率达到95%以下考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内企划活动效果得分达到90分以上

考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到2次以上

考核期内企划目标达成率在95%以上

考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上

考核期内员工绩效考核评分达到90分以上

本次考核总得分

被考核人

签字:日期:

考核人

签字:日期:

签字:日期:

复核人

考核指标说明每降低1%,扣2分每降低1%,扣2分每超1%,扣2分每超1%,扣2分每降低1%,扣2分每少1次,扣2分每降低1%,扣1分每降低1分,扣1分每降低1分,扣2分

得分平面设计绩效考核指标量表

序号1 23 45 67 指标企划任务按时完成率设计方案成功率企划费用控制率部门费用控制设计形象效果设计目标达成率公关单位及媒体满意度

权重20%15%15%10%20%10%10%绩效目标值

考核期内企划任务按时完成率达100%考核期内设计方案成功率达到80%以上考核期内企划费用控制率达到90%以下考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内设计形象效果得分达到90分以上考核期内设计目标达成率在90%以上

考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上

本次考核总得分

被考核人

签字:日期:

考核人

签字:日期:

签字:日期:

复核人

考核指标说明每降低1%,扣2分每降低1%,扣2分每超1%,扣2分每超1%,扣2分每降低1%,扣2分每降低1%,扣2分每降低1分,扣2分

得分文案绩效考核指标量表

序号1 23 45 67 指标企划任务按时完成率企划文案成功率企划费用控制率部门费用控制企划活动效果企划目标达成率公关单位及媒体满意度

权重20%15%15%10%20%10%10%绩效目标值

考核期内企划任务按时完成率达100%考核期内企划文案成功率达到80%以上考核期内企划费用控制率达到90%以下考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内企划活动效果得分达到90分以上考核期内企划目标达成率在90%以上

考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上

本次考核总得分

被考核人

签字:日期:

考核人

签字:日期:

签字:日期:

复核人

考核指标说明每降低1%,扣2分每降低1%,扣2分每超1%,扣2分每超1%,扣2分每降低1%,扣2分每降低1%,扣2分每降低1分,扣2分

得分

范文5:企划宣传部员工绩效考核细则

企划宣传部员工绩效考核细则

一、工作态度(10分)

本项满分为10分,凡工作中积极、主动,且具有强烈的责任心者,均可得满分。凡出现下列情况者,将扣分:

1、不认真履行自己的岗位职责、不认真完成自己的本职工作,发现一次,扣除3分;

2、不服从领导工作安排、不愿意承担责任,出现一次、扣除4分;

3、不配合同事工作、没有团结协作精神,发现一次,扣除3分。二、工作执行力(30分)

本项满分为30分,凡每月完成月度工作计划、完成领导零时交办任务的,均可获满分。凡出现下列情况者,将会扣分:

1、未能按计划完成月度工作的,没少一项,扣除5分;2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的,每拖延一天,则扣除2分;

3、重大新闻24小时上网,延后1小时,扣除1分;网站要求每天更新,发现一次没更新,扣除2分;

4、报纸每月1号和16号出刊,延后一天扣除2分。三、工作质量(50分)

本项满分为30分,凡高质量完成各项工作的,均可获满分。凡出现下列情况者,将会扣分:

1、工作中出现重大差错,受到公司领导批评的,每次扣除15分,情节严重的,按照公司相关规定,还要接受公司相应的处罚;

2、工作中出现较大差错,受到公司其他部门异议的,每次扣除10分;

3、策划方案等修改超过3次、或修改面达到20%以上(含20%)的,每个方案扣除5分;

4、日常公文、新闻稿件,网站、报纸刊物等,出现1个错别字、扣除1分。

四、考勤情况(10分)

本项满分为10分,无迟到、早退、旷工、事假、病假等全勤者,均可获满分。出现下列情况者,将扣分:

1、迟到、早退,每一次扣1分;2、事假请假,每天扣2分;3、旷工,每天扣10分;

范文6:物业企业绩效考核方案

绩效考核制度及关键KPI

一、物业企业绩效考核制度

制度名称

第1章总则第1条目的

为了规范本公司物业管理工作程序,提升物业服务质量,提高物业服务人员的工作效率,实现优胜劣汰的用人机制,使公司能够长期可持续发展,实现公司的中长期战略规划,特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司全体员工,但下列员工例外。1.兼职、特约人员。2.试用期员工。3.公司临时岗员工。4.外包方员工。

此外,年度考评期内累计不到岗超过1个月(包括请假与各其他各种原因缺岗)的员工及入职不足3个月的员工不参与年度考评。

第3条绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序

1.考评指标确定的基本原则是指,考评指标的形成是在考评人与被考评人根据公司整体发展的绩效计划,在充分沟通交流的基础上形成的,如果双方未能就考评指标达成一致意见,公司总经理有最终的裁定权。

2.绩效考评指标确定和修改的基本原则是指,年初确定的当年员工的绩效考评指标原则上不能修改。确因制定绩效考评指标时所预测的客观环境和条件发生重大变化,或发生重大不可预测的事项需要调整指标时,被考评人需填写“绩效考评指标调整申请表”,经跨级领导批准后,再报总经理办公会议审批;若调整申请未获批准,仍按原指标进行考评。

第2章绩效考核的内容第4条绩效考核的周期

本公司绩效考评周期分为月度考评和年度考评。第5条绩效考核分数的计算

1.月度考核以员工当月实际绩效考核分数为准。

2..年度考核是在月度考核的基础上加入员工能力考核及态度考核项目,具体计算公式如下。年度考核成绩=月度绩效考核分数和/12×50%+能力考核分数×35%+态度考核分数×15%第6条考核指标的设置1.月度考核项目部门/岗位及权重工程管理部

项目权重项目权重项目

工作计划制订及完成情况

50%工作计划制订及完成情况

30%外包方日常考核管理执行

业绩考核

受理维修单数

20%绿化完好率

5%秩序状况

维修成本节约率

10%卫生达标率

10%消防安全状况

业主满意度

20%业主满意度

20%业主满意度

物业企业绩效考核制度

受控状态编号

环境、秩序维护管理岗

权重

客户服务部

项目权重项目权重

10%工作计划制订及完成情况

30%工作计划制订及完成情况

30%10%物业管理服务费用收缴完成率

30%服务标准执行

20%10%受业主表扬或批评的次数

10%员工管理20%20%20%业主满意度

20%服务中心经理

2.季度考核增加项目权重部门

本岗知识掌握程度

工程管理部环境管理部秩序管理部客户服务部服务中心经理

40%20%20%30%20%专业培训参与度20%20%10%10%20%能力考核对工作自信程度20%10%20%30%10%处理问题水平

10%20%20%20%30%对领导指示理解程度10%30%30%10%20%3.年度考核增加项目权重部门

不逃避工作中的失误

工程管理部环境管理部秩序管理部客户服务部服务中心经理

30%30%30%30%20%工作中给上级提供参考

10%10%10%10%20%态度考核

面对困难坚持不懈10%10%20%10%20%坚持团队协作20%10%10%20%20%工作中无需监督10%20%10%20%10%遵守各项规章制度20%30%20%10%10%第3章绩效考核人的培训第7条考核人培训的目的

通过培训使考核人掌握绩效考核相关技能,熟悉考核的各个环节,准确把握考核标准,避免考核中常见问题的发生。

第8条绩效考核体系对考核人的要求1.对被考核人的业务有相当的了解。2.熟练掌握考核的基本原理和操作实务。

3.在考核过程中与被考核人进行充分的沟通和交流。第9条绩效考核人培训的内容1.绩效考核标准的内容。2.绩效考核的基本流程。

3.绩效考核方法及实施过程中应注意的事项。第4章绩效考核的流程第10条月度绩效考核

1.综合部在每月初启动考核工作,由员工直接上级确定本部门月度工作计划。2.员工直接上级根据员工的绩效考核目标为所属员工分配工作任务。

3.由员工直接上级按照部门工作计划及员工工作任务的分配为员工设定考核目标值。

4.每月的最后一个工作日由员工直接上级与员工进行绩效沟通,对照月初设定的考核目标值就本月工作完成情况进行评价。

5.综合部根据绩效考核的结果确定员工本月的绩效工资标准。第11条季度绩效考核

1.综合部在每季度初发放季度员工能力考核表到各部门。

2.公司认定的考核人根据能力考核表中的考核指标项对所属考核对象进行评价。3.考核人按照对被考核人各项指标进行打分并参照月度考核成绩统计最终得分。4.综合部汇总并审核各部门综合考核结果。5.综合部负责将考核结果送达被考核人。

6.被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给综合部。7.综合部形成正式的季度考核结果并存档。第12条年度绩效考核

1.年度绩效考核在次年的1月15日之前展开,综合部发放员工态度考核表到各部门。2.公司认定的考核人根据态度考核表中的考核指标项对所属考核对象进行评价。

3.考核人按照对被考核人各项指标进行打分,并参照月度业绩考核与季度能力考核成绩统计最终得分。4.综合部汇总并审核各部门综合考核结果。5.综合部负责将考核结果送达被考核人。

6.被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给综合部。7.综合部形成正式的年度考核结果并作为工资等级调整的依据。第5章绩效考核结果的运用第13条绩效工资的发放1.确定月度绩效工资,其公式为:

月度绩效工资=月度绩效工资×月度绩效考核成绩系数,其中月度绩效工资总额参照公司相关薪酬制度的规定。

2.确定年度绩效工资。年度绩效工资发放金额根据公司当年经济效益指标完成情况、各部门指标完成情况及总体绩效优良程度等,由公司总经理办公会、集团人力资源中心等部门研究决定。

3.对于季度绩效考核成绩最低者,执行末尾淘汰,且不承担劳动赔偿责任;成绩特别突出的员工,可在总经理特别奖中给予一次性奖励。

第14条员工岗位工资的调整

1.对于年度绩效考核成绩在95分以上的员工,其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内自动上升一档。2.对于连续两年年度绩效考核成绩在90分以上的员工,其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内自动上升一档。

3.对于连续三年年度绩效考核成绩在85分以上的员工,其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内自动上升一档。

4.对于年度绩效考核成绩在60分以下的员工,其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内降低一档。第15条员工岗位调整1.员工晋升。2.工作调动。3.辞退。

第6章绩效考核内容的修订第16条绩效考核内容修订形式

绩效考核内容修订为定期修订,一般为年度绩效考核结束后的两周内,若出现以下情况可以进行不定期修订,由综合部提请总经理办公会讨论通过。

1.目前绩效考核体系已不能适应公司的发展,严重阻碍公司的正常经营活动。2.公司发生重大变更,必须改变绩效考核体系。第17条修订议案的提出

任何对绩效考核制度有疑问的员工都可以向综合部提出修订议案,提案发起人可以在议案修订期内提出书面修改报告,并报送综合部。

第18条修订议案的处理

综合部统一对绩效考核修订议案的建议进行汇总,并形成综合部的绩效考核制度修订稿,送总经理办公会讨论通过。

第7章绩效考核结果的申诉第19条申诉时限

员工如果认为在绩效考核过程中受到不公正待遇,有权在考核结果送达三日内向综合部提起申诉,逾期视为默认考核结果。

第20条申诉形式

员工提出绩效考核成绩申诉,需以书面报告的形式提出,综合部负责将相关资料记录备案,并将员工申诉报告送交综合部经理。

第21条申诉处理

1.综合部收到员工的申诉报告应在5日内与申诉人确认并审核报告的内容,最后将处理意见送交综合部经理。

2.综合部经理会同申诉人所在部门经理对申诉报告进行评审,由综合部负责将评审结果通知申诉人。3.如果申诉内容属实,由综合部负责组织重新对其进行绩效考核。

4.如果申诉人对评审结果不满意,可在评审结果送达5日内向综合部提起二次申诉,否则视为对评审结果的默认。

第8章附则

第22条本制度由综合部负责解释、修订。第23条本制度自发布之日起执行。相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期

二、物业人员绩效管理制度

制度名称

物业人员绩效管理制度

受控状态

编号

第1章总则第1条考核目的

本公司实施对物业人员的绩效考核旨在实现以下目的。1.通过绩效考核提高总体物业服务质量的水平。

2.通过绩效考核对公司物业服务活动进行有效控制,提高管理水平。

3.通过对员工绩效进行客观评价可以有效调动员工工作积极性,培养和树立正确的公司价值观。第2条考核对象

本公司物业人员考核对象共分为以下三类。

1.公司高层管理人员(包括总经理、副总经理、各总监等)。2.公司中层管理人员(包括各职能部门经理、物业管理人员等)。

3.公司基层工作人员(包括各职能部门工作人员、工程维修人员、物业服务人员等)。第3条考核时间

1.公司高层管理人员每年度考核一次,具体时间为第二年度的第一个月考核上一年度的工作。2.公司中层管理人员每季度考核一次,具体时间为第二季度的第一个月的上半月考核上季度的工作。3.公司基层工作人员每月度考核一次,具体时间为第二月度的上半月考核上一月度的工作。第2章绩效考核的组织管理第4条考核管理委员会职责

由公司总经理、副总经理、各总监、综合部经理组成考核管理委员会,领导公司绩效考核工作,具体承担以下职责。

1.最终考核结果的审批。2.中层管理人员绩效等级的评定。3.员工考核申诉的最终处理。

第5条综合部作为考核工作的具体执行机构,主要承担以下职责。1.对各项考核工作进行指导和培训。2.对考核过程进行监督。3.汇总统计考核评分结果。

4.协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜。5.定期对绩效考核情况进行通报。

6.对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。第6条各部门负责人职责

1.负责本部门绩效考核工作的组织及监督管理。2.负责处理本部门关于绩效考核的申诉事宜。

3.负责对本部门绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。4.负责对所属员工进行绩效评价。

5.负责所属员工绩效考核结果的反馈,并与员工沟通,制订绩效改进计划。第3章考核办法第7条考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象对应不同的考核权重和考核维度,任务绩效主要由直接上级考评。

第8条考核记录

考核周期的期初,被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并确认。同时,考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解,将考核内容进行记录,作为考核打分的依据,在被考核人有疑义时作为原始凭证,以便考核申诉时用。

第9条考核成绩评定

物业人员绩效评定主要划分成五个等级,划分标准及人数的确定如下表所示。

绩效等级评定表

等级定义得分人数所占比例

系数S 卓越100分以上

5%1.2 A 优秀90~100分20%1.1 B 良好75~90分30%1.0 C 基本合格60~75分40%0.8 D 不合格60分以下5%0.6第4章绩效考核奖惩的兑现第10条奖惩办法

1.对于绩效考核成绩评定等级为S的员工,以考核期内动态工资*1.2为标准支付绩效奖金。2.对于绩效考核成绩评定等级为A的员工,以考核期内动态工资*1.1为标准支付绩效奖金。3.对于绩效考核成绩评定等级为B的员工,以考核期内动态工资*1.0为标准支付绩效奖金。4.对于绩效考核成绩评定等级为C的员工,以考核期内动态工资*0.8为标准支付绩效奖金。4.对于绩效考核成绩评定等级为D的员工,以考核期内动态工资*0.6为标准扣发绩效奖金。第11条奖惩兑现时间

1.高层管理人员每年兑现一次,时间为第二年第一个月15日前对前一年的考核结果进行兑现。2.中层管理人员每季度兑现一次,时间为第二季度第一个月15日前。3.基层工作人员每月兑现一次,时间为下一个月的15日前后。第5章附则

第12条考核过程文件需严格保密,考核结果只反馈到个人,不对外公布。第13条本制度由综合部负责制定、修改及解释。

第14条本制度实施后,一切与本制度相抵触的公司文件皆以本制度为准。第15条本制度自发布之日起执行。相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期

1.0工程管理部关键绩效考核指标

序号KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

12 34 56 7设施设备检修计划完成率特种设备保养计划完成率零修急修及时率公共设施完好率维修质量合格率机电设备完好率业主对维修满意率

月/季/年度

设施设备实际检修数×100%设施设备计划检修数工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部客户服务部

月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度

特种设备实际保养数×100%特种设备计划保养数时限内完成的零休急休数×100%零休急休总数公共设施完好数×100%公共设施总数质量合格的维修单数×100%总维修单数机电设备完好数×100%机电设备总数对维修服务满意和基本满意的业主占接受维修服务业主总数的百分比

2.0环境管理部关键绩效考核指标

序号1 23 45 67 KPI指标绿化计划完成率保洁达标率绿化完好率垃圾清运及时率保洁预算达成率绿化预算达成率业主对环境满意率

考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度

指标定义/公式

资料来源环境管理部环境管理部环境管理部环境管理部财务部

实际完成的绿化面积×100%计划完成的绿化面积保洁达标面积×100%保洁总面积绿化完好面积×100%绿化总面积垃圾清运及时的天数×100%考核期总天数实际保洁费用支出×100%保洁费用预算实际绿化费用支出×100%绿化费用预算对环境满意和基本满意的业主占业主总数的百分比

财务部

客户服务部

3.0秩序管理部关键绩效考核指标

序号KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

12 34 56 消防安全设施完好率消防安全事故发生率机动车辆丢失率治安案件发生率停车费按时收缴率业主对秩序管理的满意率

月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度

消防安全设施完好数×100%辖区消防设施总数秩序管理部秩序管理部秩序管理部秩序管理部秩序管理部

消防安全事故发生率通过辖区内消防安全事故发生次数进行评价

机动车辆丢失率通过辖区内机动车辆丢失数进行评价

治安案件发生数×100%辖区总户数停车费实际收缴额×100%停车费应收额对秩序管理状况表示满意和基本满意的业主占业主总数的百分比

客户服务部

4.0物业服务中心/部门经理、主管绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位物业服务中心经理

部门物业服务中心

考核人姓名

职位总经理

部门总经办

序号1 2 34 56 78 9 KPI指标经营指标完成率服务标准执行率业主对物业服务满意率部门例会完成率部门费用预算达成率部门人员培训小时重大责任事故发生率工作按计划完成率档案文件归档及时率

员工管理

权重20%20%15%10%10%10%10%10%5%5%绩效目标值

物业费收缴率95%以上,多种经营收入占比率10%以上,

考核期内各物业服务部门发生未按服务标准执行的次数不得多于次

业主对物业服务满意率在%以上考核期内部门例会的召开完成率在%以上部门费用预算达成率控制在%以上考核期内部门人员培训小时不低于人/小时发生率为:0质量体系推行工作按计划完成率达% 质量体系文件归档及时率达100%部门员工绩效考核得分平均在分以上

考核得分

本次考核总得分

1.部门费用预算达成率

部门费用预算达成率=2.质量体系文件归档及时率

档案文件归档及时率=考核指标说明

3.员工管理

部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人

签字:日期:

考核人

签字:日期:

复核人

签字:日期:

档案文件及时归档数档案文件总数部门管理费用支出×100%部门管理费用预算×100%

范文7:小型企业绩效考核方案

部门经理月工作表现考评表

姓名:部门:考核时间段:出勤情况(次/天)

迟到() 早退() 旷工()病假() 事假() 工假() 工作表现,每条03分(1分以下工作极差、12分工作一般、23分工作表现优秀,0.5为进制单位),共10条,30分满。

评完成岗位工作情况

分完成特殊任务情况

及流程标准完成情况

评工工作态度分阐作工作质量

述表工作效率

或现与其他人协调合作情况

备注独立处理问题的能力

说明在工作中的创新表现

遵守公司规章制度情况

自我表现述职

述职要点:1.工作内容2.在工作中起到的作用3.工作完成的情况

以上述几项结合本人在工作中的工作态度,个人价值体现,企业“家文化”自我“利他心”的综合表现,取20分做为衡量标准,给与自我评分__分。

总经理考核签字:___日期:年月日

(财务、采购、综合)部门经理月度业绩工作任务考评表姓名:部门:考核时间考核内容

工作计划性、目标性部门建设、管理组织

评分标准

有明确的工作计划。有很好的计划监控手段,工作目标明确

有部门改进计划,管理方法,组织合理有效化的工作

综合统筹、协调、协作对员工的个体行为控制良好,工作配合及默契度,协调合作部门间的关系,使工作无间隙化

领导能力专业知识技能

正确的指导并给出明确目标,给予员工必要的帮助并了解自己的下属,团结一致,工作力求效率精通本专业知识,熟悉相关规定和政策,能从专业上给予下属指导和帮助,能向上级领导或其它部门提供专业意见

工作任务,每条010分(3分以下工作极差、36分工作一般、69分工作正常、10分表现优秀,1为进制单位),共5条,50分满。

考核责任人由综合部和本部门同事组成:考核人员签字______日期:年月日

总分计算方式

总分工作表现考评分+自我述职给分+工作任务考评分

评分、阐述或备注

综合考核负责人签字___财务会计签字___总经理确认签字___

生产部门经理月度业绩工作目标考评表

姓名:部门:考核时间段:考核内容

工作计划性、目标性原料,成品,生产工具及生产成本控制综合统筹、协调、协作

成品合格率生产现场管理

评分标准

有明确的工作计划。有很好的计划监控手段,工作目标明确

有严格合理的生产流,管理方法,组织合理有效化的工作

对员工的个体行为控制良好,工作配合及默契度,协调合作部门间的关系,使工作无间隙化

≥95%、≥92%、≥90%、90%工位管理到位,通道畅通,区域划分明确,现场

评分、阐述或备注

井然有序,干净整洁

工作任务,每条010分(3分以下工作极差、36分工作一般、69分工作正常、10分表现优秀,1为进制单位),共5条,50分满。

考核责任人由综合部和本部门同事组成:考核人员签字______日期:年月日

总分计算方式

总分工作表现考评分+自我述职给分+工作任务考评分

综合考核负责人签字___财务会计签字___总经理确认签字___

销售部门经理月度业绩工作指标考评表

姓名:部门:考核时间段:考核内容

工作计划性、目标性部门建设、管理组织

评分标准

有明确的工作计划。有很好的计划监控手段,工作目标明确

有部门改进计划,管理方法,组织合理有效化的工作

综合统筹、协调、协作有针对下属员工的工作培训指导,其他部门密切合作与沟通

销售额完成率销量网点完成率

回款率客户投诉处理满意度各类报表上交及时准确率

负责区域、团队总销量完成率

直接下属工作业绩完成

率工作任务,每条05分(3分以下工作极差、02分工作一般、24分工作正常、5分优秀表现,0.5为进制单位),共10条,50分满。

考核责任人由综合部和本部门同事组成:考核人员签字______日期:年月日

总分计算方式

总分工作表现考评分+自我述职给分+工作任务考评分

≥95%、≥92%、≥90%、90%

评分、阐述或备注

综合考核负责人签字___财务会计签字___总经理确认签字___

范文8:中小企业绩效考核方案

引领科技蓝海共赢辉煌盛世绩效考核制度方案(试行)

绩效考核方案概况1、考核目的

①提高工作效率,为绩效工资发放提供依据;②完善用人机制,为人员晋升变动提供依据;2、适用范围

适用于本公司各部门员工的绩效考核。3、考核周期

考核项目月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核

考核时间每月29、30、31日3月、6月、9月

12月考核方式

《员工季度绩效考核表》《员工季度绩效考核表》《员工年度绩效考核表》

考核目的

年度考核及绩效工资发放依据年度考核及人事安排依据年度调薪及年终奖金发放依据

4、考核原则:

综合指标:对于员工的考评工作要综合指标,包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定;

权重划分:对于员工的考评要多方参与评定,根据评定项目不同,选定相应评定人员进行评定,各方评定权重以该员工上级主管为主,其他评定为辅;

评定表格:对于员工的考评以表格形式体现,根据表格各项目进行不同级别打分,最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认;5、工作分工考核负责:经理主考核人:主管次考核人:考勤组织协调:人事工资核算:财务具体分工:

经理:负责绩效考评落实及复核工作,负责对直接下属的考评。主管:负责对本部员工进行考评,对本部门的考核结果负责;考勤:负责对员工的出勤率进行考评;

人事:制定和修改绩效考核计划;组织计划宣讲和落实;负责统计绩效考核结果并组织复议及上报;财务:复核绩效考核情况,上报考核结果,依照绩效考核标准发放绩效工资;

北京蓝海盛世网络技术开发有限公司

引领科技蓝海共赢辉煌盛世员工绩效考核操作细则1.绩效考核流程:

①考核前:经理及部门组织召开(年、季、月、周)工作任务计划会议,确定期间工作任务及计划;②考核前:部门主管组织召开部门(年、季、月、周)工作任务计划会议,按计划分配任务职责到人;③考核期:部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标,为工作考核提供事实依据;④考核期:考勤人员记录员工出勤情况,为出勤考核提供事实依据;

⑤考核期:行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况,为综合考核提供事实依据;⑥考核中:部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力;⑦考核中:管理人员填写《员工绩效考核表》中的主动意识、团队精神;

⑧考核中:考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分;⑨考核中:部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见;⑩考核后:经本人、领导复核后,需要复议的组织复议,确认通过的签字确认备案;1.绩效考核内容:考核项目工作任务工作效率工作态度学习能力主动意识团队精神出勤情况

考核人员部门主管部门主管部门主管部门主管管理人员管理人员考勤人员

权重20%20%2010%10%10%10%考核内容

员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现员工本期在参与集体活动、帮助同事进步方面表现员工本期的出勤情况考评

2.绩效考核标准:

1.0完美

0.9优秀

0.8很好

0.7良好

0.6合格

0.5待提高

0.4不好

0.3很不好

0.2恶劣

0.1很恶劣

3.绩效考核奖惩:绩效方式月度考核季度考核年度考核

绩效工资月工资绩效奖金年度绩效奖金年度绩效奖金优秀

绩效发放

1.3倍奖金

1.1倍奖金

全额奖金

扣减70%绩效工资扣减100%绩效工资

北京蓝海盛世网络技术开发有限公司

绩效工资标准

按员工月标准岗位工资的2%-10%奖励或处罚

备注①绩效工资的组成由公司和员工个人拿出相同比例的奖励和处罚金额构成;

②绩效工资与公司其他相关奖励与处罚制度相互独立;

按员工年标准岗位工资的2%10%奖励或处罚良好

合格较差

恶劣引领科技蓝海共赢辉煌盛世

员工绩效考核表

姓名:

部门:

岗位:

考核日期:年月日考核项目评定分数考核项目

20分20分20分10分10分10分10分

□年度考评

A级□季度考评

B级C级

□月度考评

D级□其他

E级1.0

0.90.8

0.70.6

0.50.4

0.30.2

0.1工作任务

很重重

一般轻

很轻工作效率

很高高

正常低

很低工作态度

很好好

一般不好

恶劣学习能力

很强强

一般低

很低主动意识

很好很强

好强

一般一般

缺乏缺乏

极差极差

团队精神

出勤情况

全勤分

有病假考核评定

有事假迟到早退无故旷工

考核得分

考核人员意见

□优秀□良好□合格

100-9089-8079-60□较差□恶劣

60-5050以下

请写下您的评定理由及建议:

签名:请写下您的复核意见:

请写下您的复核意见:

领导复核意见

签名:

本人复核意见

签名:北京蓝海盛世网络技术开发有限公司引领科技蓝海共赢辉煌盛世

备注:请财务认真复核此考核结果,并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资

员工绩效考核表(填写范例)姓名:

张三部门:技术部岗位:开发工程师考核时间:2010年1月考核项目评定分数考核项目

20分20分20分10分10分10分10分

□年度考评

A级□季度考评

B级C级

√月度考评

D级□其他

E级1.0

0.9√

0.8重

0.70.6

0.50.4

0.30.2

0.1工作任务

很重一般轻

很轻工作效率

√高

很高正常

低很低

工作态度

√好

很好一般

不好恶劣

学习能力

√一般

很强强

低很低

√一般

缺乏缺乏

主动意识

很好很强

好强

极差极差

团队精神

√一般

出勤情况

√有请假

全勤请假较多有旷工长期旷工

考核得分

72分□优秀□良好√合格□较差

考核评定

100-9089-7574-6059-50□恶劣

50以下

请写下您的评定理由及建议:

考核人员意见

该员工在本月网站改版工作中承担后台程序、项目测试等工作,任务较重。工作态度较好,但工作效率、完成质量一般,因此在专业技术方面仍然有待学习提高;

该员工在参与集体劳动和集体活动方面不够积极主动,部门会议和联欢晚会上都略显沉默;1月12日上午事假半天;

部门主管:李四行政主管:王五考勤人员:马六

北京蓝海盛世网络技术开发有限公司引领科技蓝海共赢辉煌盛世请写下您的复核意见:考核人员考核属实,同意此请写下您的复核意见:同意考核结果,请财务按此结果发放本人复核意见

考核结果!

签名:张三领导复核意见

绩效工资!

签名:钱一

考核案例解析以上考核可以得出:张三近期由于网站改版,分配的工作任务量较大,因此工作任务量得分系数为0.9,根据工作任务权重为20分,那么工作任务量得分为20×0.9=18分

但由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般,在接到重的工作任务之后,没能以很高的工作效率完成工作,但由于张三的工作态度较好,工作较认真,因此工作完成情况应该也十有八九,因此在工作效率、工作态度上,主管分别给出了0.7和0.8的系数得分,也就是20×0.7=14分、20×0.8=16分

同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力,要不断的提高专业技能,学习能力得分6分

而在行政主管看来,张三在例如打扫卫生,公司培训活动,公司例会,公司联欢等工作上不够积极主动,表现比较沉默,因此在主动意识和团队精神方面均给出了一般的得分5分,两项得分10分;

在考勤人员的统计中,张三有一个1天的事假,在扣除当天工资的基础上,在绩效考核中的得分也相应的会减少,由于事假不算多,因此在出勤情况上得分为8分

考核最终得分:18+14+16+6+5+5+8=72得分在74-60分之间,考核等级为合格,为全额发放绩效奖金;

按照开发工程师基本岗位工资5000元,月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为5%计算:此次张三实际应发工资为:(基本岗位工资)5000+(绩效奖金)5000×5%=5250元

说明:

此绩效考核方案的制定是借鉴了大型互联网企业经验案例并结合我公司实际情况进行调整后得出的,仅供领导参考;此绩效考核方案只适用于我公司部门改革后,在职位分工和管理人员明确的情况下实施;此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况,通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。

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