中医院发展规划

范文1:中医院五年发展规划

一、指导思想:

认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策,运用科学的管理方法,深化医院改革,加强内涵建设,突出中医特色,科学合理地组织协调人力、物力、财力,创造良好的医院软硬件医疗服务环境,按照《国债项目县级中医医院建设指导意见》的要求,根据本院实际,按照“统筹规划、分步实施、突出重点、填平补齐”的原则,力争在本期内把我院建设成为管理科学、功能齐全、设备完备的具有鲜明中医特色,集医疗、教学、科研于一体的现代化中医医院。

二、目标任务:

近年来,由于众多因素的影响,我院各项工作处于低谷之中,因此抓好基础性工作仍是本期内重心工作,任务目标既着眼于眼前,又要考虑长远,使其切实可行。

(一)、经济指标:

2005年在2004年业务收入的基础上增长10%,即全年完成业务收入400万元,2006年以后每年增长25%,至2010年达到业务收入800万元。

(二)、工作量指标:

1、门诊人次:2005年完成5万人次,以后每年递增20%,争取2010年达到12万人次。

2、住院人次:2005年完成500人次,以后平均每年递增20%,争取2010年完成住院人次1200人次。

3、医技检查人次:2005年完成1.5万人次,以后每年递增30%,争取2010年完成医技检查人次3万人次。

4、手术人次:2005年完成300人次,以后每年递增20%,争取2010年完成人次1000人次。

5、病床使用率:前三年实际开放病床120张,病床使用率达到80%,后三年实际开放病床200张,病床使用率达到80%。

(三)、医疗质量指标:

1、治疗有效率98%;

2、三日确诊率98%;

3、入出院诊断符合率96%4、危急重症病人抢救成功率95%;

5、手术感染率1/1000以下;

6、医疗差错发生率1/1000以下;

7、病死率6/1000以下。

8、门诊住院病历书写合格率95%。

(四)、业务用房:在现有6139平方米的基础上,本期增加2000平方米。

(五)、技术队伍要求:本期内加大人才的引进和培训力度,争取做到人员结构合理、技术精良、配备到位。高级5人,副高级20人,中级80人,初级60人,卫技人员占全院职工总数的80%以上。

(六)设备要求:按照“统筹规划、填平补齐”的原则,逐步增加以下设备:

1、检查设备:增加尿液分析仪一台,全自动生化分析仪一台,六导心电图机一台,彩超一台,纤维胃镜一套,电子胃镜一套,乙状结肠镜一套,纤维结肠镜一套,裂隙灯一台,争取购置CT一台。

2、治疗设备:呼吸机二台,多功能微波治疗机一台,多功能前列腺治疗机一台,骨质增生治疗仪一台,肛肠电脑综合治疗仪一台,疼痛治疗仪一台,针灸治疗仪一台,骨科牵引床一台。

3、手术设备:多功能呼吸机一台,麻醉机两台,多功能监护仪一台,液压手术床两台。

4、急救设备:救护车二辆,心电监护仪一台,心脏除颤仪一台,除颤器两台,心电监护除颤仪一台,自动洗胃机一台,电动吸引器一台。

5、其他设备:中药煎药设备一台,中药熏蒸床一台。

三、工作措施:

要实现上述目标,任务十分艰巨,特别是医院目前还处于困境,需要全院职工在思想上与医院保持一致,医院要在管理上下功夫,做到科学规范,各项业务工作组织得力、安排细致、保障到位、上下齐心,认真落实工作措施。

(一)加强思想政治工作。引导职工树立正确的人生观、价值观。新的时期思想教育、政治学习应常抓不懈,要认真贯彻落实党和国家的各项方针、政策,学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论及“三个代表”重要思想,深入开展共产党员先进性教育,结合医院目标任务,力求振奋精神,齐心协力,以医院的发展建设为已任,搞好本职工作,服务广大患者。

(二)强化医院管理,用制度规范每个职工的行为。科学化、规范化的医院管理是医院顺利发展、业务工作稳步提高的保证,管理即效益。首先医院要有科学的发展观。要树立以人为本的思想,建立健全各项切实可行、符合医院实际的工作制度,使医院各项工作有章可循。其次,要严格执行各项规章制度,在制度面前人人平等,不搞下不为例,不讲因人而异。

(三)深化经济分配、人事制度改革。首先我们要打破经济分配上的平均主义,经济分配向临床一线倾斜。在效益分配方案中既重视任务指标、工作量,同时也注重经济收入指标,通过综合评定,使真正付出辛勤劳动的职工得到实实在在的利益,以充分调动他们的积极性。其次是搞好人事制度改革:一是重视人才,不但要提高他们的政治地位,同时要提高他们的待遇,用待遇吸引住人才、留住人才,使其人尽其才,并注重思想教育、业务培养,使专业技术人员形成合理梯队。二是打破论资排辈,不以亲疏远近、资历、职称论高低,真正做到能者上、庸者下,阻碍医院发展者走,努力创造人才竞争的局面,为医院长远的发展打下良好基础。三是精减医院行政后勤队伍,通过人事制度改革使行政后勤人员真正树立为前勤服务的思想,工作上精而得力。四是对外出技术人员加强管理,搞好沟通,医院确需专业人才,愿意回医院工作者要真诚欢迎,并在力所能及的范围内安排好工作、生活。一段时间内不能回院者,也要加强联系,以求对医院工作的支持。

(四)采取一切措施,提高医疗质量水平。医疗是中心,质量是核心,医疗质量是医院的生命之所在,加强医院内涵建设,要以提高临床疗效为中心,不断完善质量标准和质量管理体系,抓好协调、控制、考评、奖励等环节。

1、加强业务学习,提高专业技术水平。一是走出去请进来相结合,即每年选派四至五名专业人员到省级医院进修学习、短期培训或交流学习;请上级医院专家来我院讲课、指导业务工作。二是个人自学与医院组织集中学习相结合,医院安排一定的学习任务,让其自学,同时定期组织集中授课和考试考核。三是在职教育与平时业务工作相结合,医院鼓励专升本、本升研的在职学习,并给其提供必要的条件,同时在临床工作中搞好业务查房,在查房中学习理论、操作和技能,并及时发现医疗中存在的问题,及时解决问题,提高疑难危急重症的处理能力,在实践中提高自己。

2、重视医疗文书质量。医疗文书质量反映了一个医院的医疗水平,是考核医务人员和衡量医疗质量、管理质量的重要依据,我们要严格执行各级对医疗文书书写的要求,对住院病历和住院记录的书写,实行三级负责制,即住院医师、科主任(主治医师)、医务科三关审核把关。住院病历归档合格率达到95%以上,消灭丙级病历。门诊及医技、手术室等各种医疗文书由科主任把关,医务科定期审核,力求达到准确全面,符合标准要求。

3、提高诊疗水平。在诊断方面要严格按照部颁标准和现行的通用教材来确定病名,明确诊断,并对危急重症、疑难死亡病案及时进行会诊、讨论。以进一步提高诊断技术水平,同时医院要求各科室之间密切配合,共同协作,使入出院诊断符合率达到95%以上。在治疗方面,要注重突出中医特色,提高医疗质量和治疗水平,力争做到“以中为主、能中不西、先中后西、中西结合”,提高中医药使用率,创出我院的名牌。

4、抓好急诊科建设,提高医护人员的应急能力。急诊科工作的好坏关系到医院的声誉,直接反映了一个医院的业务水平高低,我们不但要在业务学习、技术操作、应变能力、服务态度等方面下功夫,同时在救护车使用、应急医疗抢救设备的添置上进一步加强,对急诊科人员组织、管理、调配上进一步规范化、标准化,在条件允许的情况下,开展对痛证、热证、惊厥等运用中医药进行抢救治疗的临床研究。

5、进一步加强专科建设,增强专科的区域幅射力。首先对我科传统专科巩固提高,在宣传、设备、人员培训等方面予以支持,使其再创辉煌。其次在现有内、外科的基础上,依据本身的条件,逐步分出有特色的小专科,选派热爱本专业又留得住的专业技术人员到上级医院进修学习,并在筹建中加大宣传力度,增加必要的设备,改善内部环境,力争在三到五年内成为医院的特色专科。

6、搞好药剂管理。药品在整个医疗工作中占有重要的地位,我们应把好计划采购、入库验收保管、供应等环节。计划采购是首要环节,就目前而言,由于资金紧张,要勤进少进,保证品种齐全,保证临床用药,降低库存。保管是重要的一环,特别是中药饮片的保管,要防止虫蛀、霉乱变质,同时依据掌握的情况及时通报用药信息。我院制剂室已于2002年达标,我们要严格执行制剂室工作制度和制剂规范,把好质量关。2005年我们将对制剂室进行改造,努力使中药制剂成为医院新的经济增长点。

7、加强医技科室管理。医技科室是医院现代化的象征,对临床治疗、科究教学起着很重要的作用。首先要重视对医技工作者的学习和培训,要求熟练掌握仪器的性能,加强保养,提高诊断水平;报告要求认真填写、准确无误;不断扩大检测项目,服务临床,同时医院在财力允许的情况下,加大设备投入,不断添置新设备。

8、护理工作。要全面提高护理水平,认真落实责任制护理,加强基本理论、基本知识、基本操作的训练,严格执行“三查七对”等护理操作规程,把好护理文书书写关。本期内有重点地选派优秀护士到上级医院进修学习,对全体护理人员进行全面的礼仪培训,以全面提高服务水平。院感是医疗工作的中心环节,要搞好供应室各护理区的消毒隔离工作,杜绝院内交叉感染。

(五)加强后勤管理,服务临床一线

后勤工作一定要树立为临床一线服务的思想,行后人员要主动深入临床一线,发现并及时解决问题。物资供应要做到计划采购,压低库存,节约使用。水电管理严格执行医院的有关规定,杜绝跑冒滴漏,水电费纳入医院成本核算中。同时对临时用工的管理,要遵纪守法,既维护其权益,又保证医院工作的正常开展。

(六)搞好基本建设,改善职工的工作生活和患者的就医环境。由于医院近年来经济状况欠佳,业务用房年久失修,职工工作环境、患者就医环境较差,也影响了医院今后的发展,随着经济发展、社会进步,为适应人民群众对医疗质量、就医环境、医疗服务的要求,拟在2005年利用国债项目资金先期对东侧门诊楼进行改造建设,同时对旧四层楼及病房楼进行内外装修,并搞好院内硬化、绿化,争取使医院环境大变化,服务大变化,医疗各项工作大变化。

范文2:医院中长期发展规划

精神病医院中长期发展规划一、指导思想

以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导,以群众满意和医院发展为标准,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,围绕一切以病人为中心,努力优化服务环境,着力提高服务质量积极发展和突出专科特色,努力拓宽精神卫生服务水平,进一步规范执业行为,构建和谐的医患关系,为促进精神卫生事业的更大发展作出更大贡献。二、发展目标

在上级领导及有关部门的大力支持下,我院于2013年初成立,目前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。但通过全体医院职工的共同努力,和科学管理,群策群力,团结协作,提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点,积极探索新的经营模式,各项工作已经步入正轨,为振兴红安县精神卫生事业,结合我院实际及二级精神病专科医院评审标准,特制定我院中长期发展十年规划。

1、二年内完成县级精神病专科医院的建设项目申报;完成各项手续审批,及建设项目启动;三年内完成新院基本建设;

2、四年将医院建成规模适度(建筑面积15000平方米、编制病床200张)、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的标准化、现代化县级精神病专科医院,为人民群众提供完善有效、

1质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。

3、五年内通过二级专科医院评审,使医疗、教学、科研水平达到二级医院标准。

4、服务绩效指标:年门诊量到2015年达到8000人次;住院病人均达到16002000人次;重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%;特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%;入、出院诊断符合率≥95%;治愈好转率≥95%;床位使用率≥89%≤93%;床位周转次数≥19次;平均住院日≤16天;医院感染率≤10%;医院感染漏报率≤10%。业务收入增长率3040%。

5、人才计划指标:五年内在岗业务人员全院培训率100%。专业技术人员队伍,本科学历20%、专科学历50%;

6、政务指标:三、发展策略:(一)以人为本,以病人为中心,以质量为核心,构建和谐医院,创建二级医院。和谐产生最佳组合,产生最佳效益,未来五至十年医院要以创建二级医院为重点,以构建和谐医患关系为主线,大力实施和谐教育,构建和谐医院,形成民主、平等、和谐的医院生态。(二)特色强院,打造优质品牌。牢固树立“特色就是质量,特色就是品牌,特色就是发展”的思想,坚持特色强院,立足于医疗体制的整体改革,着眼于医院的长远发展,追求“人无我有,人有我优,人优我精”,形成个性鲜明的办院风格。医院要在原有专科特色基础上,按照现代医院发展的规律和趋势,搞好专科品牌建设、特色建设,

2新院建设是下我们下一步工作的重要议事日程。四、工作要点:

(一)强化人才和学科建设。

1、人才是医院竞争,发展的根本。高素质的人才队伍是医院事业持续发展的关键和动力,今后2-5年内医院要紧紧抓住培养后备人才,吸引人才,用好现有人才三个环节,建设学习型医院,建设稳定的人才学术队伍。

首先要加强人才培养,提高人才档次。坚持全员培训,采取普遍轮训和重点培养相结合,职工进修与研修相结合,开辟多种渠道,加强现有人才的培养。

其次,加大人才引进力度,优化人才结构,针对医院学科人才梯队不健全,年龄和专业技术层次结构不尽合理的现状,今后2-5年内医院要继续立足于医院和人才长远规划和发展方面,制定切实可行的人才梯队建设方案,制定优惠政策,创造优良环境,改善人才支撑条件,加大高精专及高水平、高学历人才的引进力度,力争在2015年大专以上学历人员达到50%,使人才结构更加趋于合理化。2、正确定位,科学布局,突出重点,打造特色,形成品牌优势。首先,今后一段时间内,医院要根据实际情况,结合自身,制定科学发展规划,力争在五年时间内进入全市范围内县级专科医院领先行列;二是对业务、学科带头人重点培养、重点发展,选出一批专业专科“品牌”医师;三是继续加强同上级专科医院、专业机构的协作关系,积极引进新技术,引进新项目。力争在5-8年之内把我们医院

3打造成“专科品牌”医院。

(二)加强以服务为核心的医院文化建设和行业作风建设。1、构建以服务为核心的医院文化,不仅有助于医院品位的提升,有利于增加医院的凝聚力和向心力,更重要的是能够增强医院发展潜力和竞争力,今后2-5年内,加强以服务为核心和主体的医院文化建设,以服务树形象,以服务出效益,以服务促发展,对提高医院的经济和社会效益具有非常重要的意义。

2、进一步做好以下工作:一是更新服务观念,打造人性化服务,推行全程、全员优质服务。从被动服务向主动服务转变,从规范服务逐渐走向主动服务,最终实现感动服务。二是进一步加强医护人员服务能力和素质培养,促进医患沟通,构建和谐医患关系。三是不断改造服务流程,打造便捷化服务,减少环节,简化手续,畅通绿色通道,为病人提供一条龙服务。四是持续提升服务内涵,打造平价化服务。坚持因病施治,合理检查和用药,努力推行医疗收费公示制、住院费用查询和清单制,努力维护患者知情权。五是进一步深化职能服务临床、临床服务病人的思想,明确责任,提高效率。

3、逐渐适应社会需求,构建自律文化,塑造优良行业作风。医院要从加强职业道德建设入手,进一步转变行业作风,在广大医护人员中逐渐建设以自我约束、自我监督、自我管理为主要内容的自律文化。一是要坚持医德医风教育,构筑道德防线,让每个医护人员具备严谨、自律的职业道德;二是继续建立健全制度,强化自律机制,健全领导组织,实行社会服务承诺制,严格整治医药购销领域,医疗活动中收

4受回扣、“红包”等不良行为;三是要全面贯彻《公民道德建设实施纲要》,制定医院各级各类人员服务规范,开展诚信文明医院创建活动,注意树立典型,发挥其示范带头作用,使广大员工明是非,知荣辱、正法规、守信用,逐步增强医院的良好社会形象。(三)、加强业务管理,提高服务质量:

1、不断加强医疗质量管理。医疗质量是医院发展的永恒主题。加强医疗质量管理是医院发展的内在要求,今后的工作,医院要围绕“建设新医院、创建二级医院”的总目标,以开展“医院管理年”活动为载体,以医疗安全为目的,持续加强医院医疗质量的规范化,标准化管理。首先要逐渐完善和加强“院、科”二级质量控制体系。明确职责、责任到人;二是全面提高全体医务人员的素质,增强质量意识;三是建立并完善医疗质量监督机制;四是制定并完善各级人员医疗质量考核标准及细则,量化指标,严格考核;五是培养并强化职工的医疗安全意识、法律意识和责任意识,每年组织全体职工进行相关法律知识培训和考试,加强新入院人员的岗前培训工作,尽量减少医疗纠纷的发生;六是经常组织医生学习合理用药相关知识和制度,提高合理用药水平,保证患者的医疗安全和医患双方的合法权益。2、加强护理质量管理:首先要逐年深化护理改革,要适应医学模式的转变,坚持以人为本,积极探索开展多元化服务,开展家庭护理、社区护理护理;二是要加强培训,依法管理,组织全体护理人员进行相关法律法规的学习及考试,严格准入,持证上岗,使护理质量管理逐渐走向规范化的轨道;三是继续开展整体护理,根据专科特点制定

5护理计划,并认真执行;四是加强病人的健康宣教工作,逐渐规范化并列入护理日常工作内容之一;五是加强护理骨干人员的培养和培训,引进高学历高水平的护理人员,逐渐优化护理队伍结构。(四)、完善岗位管理,转变用人机制:人才竞争是医疗市场竞争的关键,首先,要牢固树立人力资源是第一资源,是最宝贵资源,人才就是生产力的观念,要站在医院人才需求的角度,完善岗位管理制度,为人才提供满意忠诚的服务,同事转变用人机制,尊重人才的选择权和工作自主权,进一步建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,逐步形成“市场选聘、竞争上岗、定期考评、动态管理”的用人机制。要逐渐完善岗位职责和考评标准,继续推行全员聘任制和临时人员合同制管理;三是探索建立公正、公平、合理的分配制度和薪酬体系,逐步形成重实效、重贡献、自主灵活的分配机制,在公平的基础上注意拉开档次,进一步做到“一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬”;四是采取多种渠道和措施,继续努力提高全院职工的综合素质,提升人员内涵,充分发挥各级各类人员的作用。(五)、转换经营理念,完善管理体系。为适应新的形势,不断深化改革,我们要转变观念树立市场意识,积极探索新的服务理念,建立新型医院的管理机制、创新机制,加强技术创新、管理创新,从认识、管理、经营理念多方面提升核心竞争力。在转变服务理念上,我们一是要树立社会效益观:医院的经营活动方向、性质、责任决定了其首先要体现社会性服务性,应该具有强烈的社会责任感,他要求医院有这样的战略思维,不仅应当考虑自身的利益,而且能够承担起

6社会责任。二是市场经济意识:首先是诚信,必须树立珍惜信誉的思想,医院的信誉是医院的无形资产,能获得高于正常投资率所形成的一种价值。其次是积极参与市场,争取医疗资源,把医院做大做强,三是创新精神:创新是医院生存发展之本,特别是在知识经济时代,是医院经营管理采用的重要思想,创新是医院有效经营的经济增长点,我们要在人力资源、技术资源、管理资源、服务项目等方面的追求创新。四是与时俱进的观念:在新形势下,应当有与时俱进的观念,才能不断适应内外环境变化,构建出自身特色的管理模式。2013年是我院成立之年,我们迈出发展步伐的第一步,今后的发展任重道远,下一步我们要聚精会神搞建设,一心一意谋发展,为使医院真正成为一所现代化二级专科医院而努力。

精神病医院2013年5月

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范文3:××医院中长期发展规划

××人民医院中长期发展规划随着社会发展和医疗卫生体制改革的不断深入,广大人民群众的就医需求日益增长,医院的发展也进入了一个新阶段,医院将继续坚持公共医疗卫生的公益性质,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务,提高医疗服务质量,加强医德医风建设,提高突发公共卫生事件应急处置能力,实现医院全面、协调、可持续发展。特制桓仁满族自治县人民医院中长期发展规划(20102015年)。

一、总体目标

以病人为中心,以提高医疗技术水平,强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点,积极探索新的经营模式,群策群力,团结协作,力争5年完成七项工作,即人才建设、学科建设、质量建设、文化建设、基础建设、信息化建设、财务建设;打造二个队伍,即:专家技术队伍,经营管理队伍;从而实现一个目标,把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的三级医院的远期目标。二、工作任务(一)医院规模

力争五年内开放床位数达600张,年门诊量20万人次,床位使用率>90%,专业技术人员660人,固定资产3千万元,收入年增长12%。

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(二)人才建设人才是科技兴院的第一资源,要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才,特别是骨干人才,要继续强化实施人才强院战略,并为他们搭建施展才华的平台,努力做到“以情感留人,以事业留人,以待遇留人”;二是加快人才培养力度,选送优秀专业人员到上级医院进修学习,提高业务水平;三是举办管理培训班,分期分批培训中层干部,提高管理水平。我们将加大人才培养力度,对学术骨干进行重点定向培养,使他们的学科特点更加突出。

每年举办中层干部经营管理培训班一期,通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部,尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展,在5年内培养一支高素质的经管队伍。尽快建立起一支与卫生事业发展相适应的卫生人才队伍。临床医生争取达到510%硕士学位以上水平、90%本科以上学历水平;护士中具有大专以上学历达到80%,本科以上学历达到50%。

(三)学科建设

未来5年,要继续坚持、“以人为本”、“以病人为中心”的思想,以医疗技术创新为动力,不断提高医疗技术水平,推动医院发展。一是明确医院目标定位,构建龙头学科、重点学科、特色专业三级学科体系;二是加强学科队伍建设,

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努力培育学科带头人;三是加强学科制度建设,完善学科发展的激励和约束机制,实现“院有专科、科有专人、人有专用”的专科建设目标。

1、ICU病房

成立ICU病房,为此要在近期内加强人培训,派医护人员到上级医院进修学习,考察并购进相关仪器设备。

2、血透室

完善血液透室的规范化建设,派医生2名、护士2名到上级医院进修学习,同时做市场调研,购进台血液透析机。

3、康复科

在理疗科、中医科等相关科室现有的基础上,增加人员和设备,开展康复项目,并派医务人员到专科医院进修学习,争取在5年内,建设成独立的康复科。

4、疼痛科

开设疼痛科,依托麻醉科,首先在门诊设立诊室,由麻醉医师担任治疗任务,主要解决癌痛和其他慢性疾病所致的疼痛,其次是在市中心医院专家的指导下,进一步开展无痛人流技术,待条件成熟后成立独立的疼痛科。

5、美容整形科

拟开设医学美容、整形科,适时选派医护人员到专科医院进修学习,调动各方面积极因素,促进该科室的建设,应在5年内完成。

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6、精神科

开设精神门诊,对各种心理问题、心理障碍提供心理咨询服务,对各种心理疾病采用心理治疗及适当的药物治疗,对恢复期病人进行巩固治疗。

7、营养科

开设营养科门诊,开展营养咨询及诊疗、宣教,为临床科室提供营养会诊及肠内、肠外营养配制指导。

8、消化科

将消化科从内三科中分离出来,独立成科。9、肾内科

将肾内科送内四科分离出来,独立成科。开展新技术新项目1、开展人工关节置换及脊柱手术

开展人工关节置换及脊柱手术,现有3名医生完成该项目的进修学习,可购置设备,在盛京医院专家督导下完成,预计在2年内完成。

2、开展腹腔镜及关节镜

微创手术是外科手术发展的方向,也已被广大患者广泛接受,为满足患者需求,增加医院服务项目,预开展腹腔镜及关节镜技术。首先选派人员到上级医院进修学习(普外科、妇产科、骨科),做市场调研,购进仪器设备,争取在5年内完成。

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4、开展肿瘤化疗技术。

5、在现有的CR成像系统的基础上,购进乳腺钼靶,即可完成该项目。

6、开展肿瘤标志物检测及微量元素测定。(四)质量建设

医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题,是不断完善、持续改进的过程。要集中精力,着力抓好医疗质量和医疗安全管理。在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范和诊疗标准的前提下,重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理,全面落实创三级医院活动提出的各项工作要求。

1、健全质量管理组织。制订可行性的管理措施,对医疗质量的全过程进行监督检查。

2、充分发挥医疗质量管理委员会,质控小组的指导、检查、考核、评价和监督职能。通过不断检查、反馈、整改,体现不断提高持续改进的过程,从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。

3、加强临床路径变异和退出管理,保证入径率、完成率。加强单病种质量控制,促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化发展。继续深入开展抗菌药物临床应用专项整治行动。全面深落实责任制整体护理、加强优质护理服务。开展预约诊疗服务。

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4、加强质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规,落实核心制度。

5、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新项目的同时,做好医疗技术损害处置预案,建立医疗技术风险预警机制,确保患者安全。(五)文化建设

医院文化是医院的灵魂,随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化,优秀医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。在未来5年中,继续牢固树立正确的人生观和价值观,让医院文化转化为职工的自觉行动,履行好自己的神圣职责。以各种形式引导、宣传医院文化,传承弘扬医院文化,使职工对医院文化有所认识,有所提高,让医院文化深入人心,发扬光大。最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性,让医院文化成为医院发展的核心动力。继续办好《院报》、医院网站,把每年的“五.四”、“5.12”、“七.一”等活动办好办出特色。通过医院文化建设,实现医院文化与医院发展战略的和谐统一、医院文化优势与竞争优势的和谐统一。(六)基础建设

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1、完成异地建设工程,实现平稳顺利搬迁,完成新医院投入使用后的配套工程及美化亮化工程。

2、120急救中心建设,占地面积1000平方米,建筑面积425平方米。

3、成立骨科分医院,争取外国政府优惠贷款2000万元,设立床位150张,占地面积5000平方米,建筑面积9000平方米。

(七)信息化建设利用5年的时间,完成HIS系统、PACS系统、LIS系统和电子病志等信息化系统建设,打造一个全新的数字化医院,实现信息最大限度应用,达到以三层架构为主的网络布局。以财务为中心的全院收费自动化系统;以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统;以行政管理为中心的办公自动化系统;以决策为中心的数据分析处理系统;开展远程医疗、远程会诊、远程教学。实现财务票据全程管理监控,医疗文书类工作转为计算机处理,基本实现电子病历、电子处方,改手工纸张办公为计算机自动化办公,提升医院综合实力。

(八)财务建设

强化经营理念,加强医院成本管理,降低运行成本。建立组织框架,力争实现成本管理计算机系统化,达到成本管理的标准化、规范化。实行重大经济事项,集体决策制度和责任追究制度,实行总会计师制。建立完整的内部在审计制

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度,有部门有专人的管理体系。按照上级规定合理编制预算,严格执行预算,加强预算的管理和监督。

××县人民医院二○一○年三月九日

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范文4:县中医院中长期发展规划

保靖县中医医院中长期发展规划(2009年2014年)

自1960年建院以来,我院在县委、县政府和各级主管部门的正确领导下,经过五十年的发展,医院环境不断优化,功能不断完善,综合实力不断增强,医德医风良好,已成为广大群众就医的新亮点。为深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革和促进中医药事业发展的有关精神,更好的发扬利用中医药,充分发挥中医药特色优势,明确医院发展目标,结合医院实际,制定我院2009年至2014年发展规划。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以医药卫生体制改革为契机,坚持以发展为主题,以突出中医药特色和优势,特色兴院,文化兴院为发展战略,紧紧围绕国家级、省级重点专科、学科建设为重点,以提升综合医疗服务能力为目标,围绕一切以病人为中心的服务理念,着力提高服务质量积极发展和突出中医特色,努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平,为我县人民健康、经济社会发展提供服务。

二、发展目标

未来五年,医院发展的总体目标,就是围绕建成区域内医院有特色,学术有建树,人才有储备,发展有后劲,功能较齐全的1现代化中医院的目标。落实科学发展观,强化能力建设(急危重疑难病人诊治能力、专科专药能力、科学管理能力)。完善中医药服务功能,提高中医药应对公共卫生事件的应急能力和防病水平,加快医院发展进程。

三、重点工作(一)加强基础设施及硬件建设,努力改善办院条件1、基础设施建设。利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策,发挥中医优势,加大基础建设,增加业务用房,改善就诊环境,膨胀医院规模,在县委政府和卫生局的支持下,2009年我院已申报了医院整体搬迁项目,2009年至2014年在现有的基础上,完善现有业务用房的功能,扩大病房用房,合并科室设置,重点突出心病、内、外、针灸推拿、急诊、等临床科室。完善医技科室功能设置,实现医院正常运转。至2014年,中医院要实现新址搬迁工作。

2、医疗设备更新。在规划期内,计划投入500万-1000万人民币,添置大型彩超、碎石机、更新全自动生化分析仪、CR、C臂、CT、急救设备、手术室设备等医疗设备,利用5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备,使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。

3、增加病床数。开放病床达到200张。

4、职工总人数。达到200人左右,重点要引进中医方面高学历人才,配备充足的中医药人员,做到人员结构配备优化合理,

2比例达到标准要求,满足临床工作需要。

5、固定资产总值:争取在规划期末,医院固定资产总值达到3000万元

6、业务收入平均年递增率25%-30%,到规划期末达到3250万元。

(二)学习现代管理理念,提高整体管理水平

学习现代管理理念,以提高整体管理水平着手,加强以规范化为目标的内涵管理建设,建立健全科学化的管理体系,实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科两级目标责任制管理体系,搞活用人机制,通过目标责任书,加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心,强化质量意识,加强工作责任心,完善三级质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算,进行成本量化管理,切实降低医疗成本。加强医保费用新农合费用管理,积极推行单病种费用控制办法,做到合理检查、合理用药、合理收费,降低病人负担。在规划期内各项工作达到标准化县级中医院要求。

(三)加大人才培养力度,积极实施人才素质工程为提高全院专业技术人员业务素质和服务技术水平,采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件,进一步加大人才培养的

3力度,特别是中医药人才的培养,提高学历层次,优化专业,合理调整、充实知识构成。5年内全院专业技术人员的学历水平大专以上要达到95%。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵,全力营造浓厚的学习氛围,提高医务人员的综合素质,积极派员参加州以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育,有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。到2014年,每年送培不少于8人,努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍,为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。

(四)严格坚持办院方向、积极发挥中医特色,确保中医药的主导地位

(1)加强中医药人才队伍建设,合理配备卫生技术人员,提高中医药人员在医务人员总数的比例,到2014年,中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。所有临床人员都要接受中医知识的培训,可以自学,可以成教学习,但必须接受医院内部培训,护理要在护理服务中自觉使用中医护理知识,体现中医特色。

(2)科室建设。临床科室设置要充分体现中医特色,进一步加强中医特色门诊建设,注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。要通过强化管理、规范服务、优化治疗方

4案,提高诊疗水平、降低医疗费用,减轻群众就医负担。坚持中医特色,发挥中医专长,加强专科专病建设,着力加强中医治疗心病、肝病、肛肠病等重点专病专科建设,争取利用五年时间,使之成为县中医院的拳头科室。在加强专科建设的同时,带动其他专科发展,全面促进内、外、妇、急诊等各科的发展和技术水平的提高。积极创造条件,支持各科室开展特色治疗项目,特别是在确定专病种的治疗优势上下功夫,争取五年内,使我院的心病专科、针灸推拿科专科、中西结合结石科具有一定的规模,形成科有优势,人有专长的良好局面,以扩大品牌效应,提高规模效益。

(3)积极发展中医专科(专病)建设作为促进医院发展的着力点和突破口,在抓好目前院内现有的中医专科不断巩固、完善提高的同时,要集中力量倾其全力,积极创造条件,选准项目,进行重点培植,做好重点专科的申报工作,以实现本院在省级或国家级重点专科建设上获得突破。

(4)充分发挥中医药在农村中医药工作中的龙头作用,真正成为农村中医药医疗、预防、保健中心。积极指导农村卫生院工作和培训乡村医生,提高中医药的覆盖率。加强以急诊就能力建设为重点的综合服务功能建设。大力推广中医药适宜技术,充分发挥中医药的特色和优势,使其在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用;设立“治未病”中心,充分发挥中医在养生康复和预防保健等方面的传统优

5势,加大“冬病夏治”和“冬令进补”等中医药优势项目的宣传力度。

(5)加强中医药应对突发公共卫生事件能力建设和重大疾病预防。适应公共卫生体制改革和发展要求,加强中医急诊急救能力建设积极加强急诊急救基础设施条件建设盒急诊急救技术培训;提高中医院对感染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习,坚持中西医结合,中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识于技能。进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上,重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。

(五)加强医院文化建设。医院文化是医院的灵魂和向导,是医院生存发展的内在动力,是创建名院的重要内容,她体现着办院方向,管理方式,服务理念,人文精神等,体现医院的形象。我们要在规划期内,加大医院文化建设的投入,体现中医特色,在建筑,标志,宣传等方面有别于西医医院,彻底改变“看不见中医的人,听不见中医的声,闻不见中医的味”的局面。新院的规划充分体现中医药特色。

四、政策与措施(一)深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作,弘扬“大医精诚”的医德医风,树立即体现中医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念,文明行医,诚信服务,广泛开展义诊,送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以创造文明单位、文明行业为目标,以打造学习型医院、开展文化建设

6为载体,努力构建和谐单位、和谐行业。强化医院管理,整顿服务秩序,规范执业行为,坚决抵制和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风,认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设,行业纪律的政策规定,积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制,以实现行业风气的根本好转,社会和群众的满意度明显提高。

(二)积极实施医疗惠民工程,缓解群众看病难、看病贵的问题。围绕解决群众看病难、看病贵问题,认真落实国家医疗惠民工程的有关规定和对贫困群体的减免政策;严格执行国家医疗收费价格标准,坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则,实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议的办法,使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系;全面落实价格公示制度,对住院病人实行“一日清单”,对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核,认真落实单病种费用控制和检验结果互认;积极开展医疗下乡活动和支援农村卫生工程,努力打造“诚信品牌”。

(三)加大监督检查力度,确保规划运行和实施、考核。本着查漏补缺、整体推进和重点突破的原则,对其中难度较大的规划任务,要组织力量和努力加大工作力度,狠抓落实,对量化指标在注重完成数量任务的同时,更要注重质量和综合社会效益的提高,对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准,使我院的医疗服务环境明显优化,服务意识明显增强,医疗服务

7质量进一步提升,社会和群众的综合满意度进一步提高,中医药的特色优势明显发挥,医院的发展步伐得到加快。

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范文5:县中医院中长期发展规划

县中医院中长期发展规划中医药是中华民族的传统文化瑰宝,是人类医学的宝贵财富,为中华名族的生息繁衍作出卓越贡献。为了更好的利用中医药,发展中医院,为医院发展提供可靠的依据思路,特制定上栗县中医院中长期发展规划。

一、指导思想

以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导,以群众满意和医院发展为标准,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,围绕一切以病人为中心,努力优化服务环境,着力提高服务质量积极发展和突出中医特色,努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平,进一步规范执业行为,构建和谐的医患关系,为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。

二、发展目标

在上级领导及有关部门的大力支持下,通过全体医院职工的努力,加强医院科学管理,扩大医院规模,提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点,积极探索新的经营模式,群策群力,团结协作,建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院,力争五年内完成医院的生存问题,在后五年将医院建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的标准化、现代化县级中医院,为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。

1三、重点工作(一)、加强规范化管理建设,努力创建标准化县级中医院。学习现代管理理念,以提高整体管理水平着手,加强以规范化为目标的内涵管理建设,建立健全科学化的管理体系,实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科两级目标责任制管理体系,开展现代管理知识培训,强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任,提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量,强化质量管理为核心,不断完善各种质量管理监控体系和管理措施,健全质量管理制度,完善三级质量控制网络,加强质量督查力度,提高医疗质量、保证医疗安全。在规划期内各项工作达到标准化县级中医院要求。

(二)、加强医院规模基础建设,增强医院服务能力。1、基础设施建设:利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策。发挥中医优势,加大基础建设,增加业务用房,改善就诊环境。利用5年的时间逐步淘汰落后的医疗设备,使医院的检测仪器达到同级医院先进水平。进一步优化医院服务环境,提高医疗质量,促进医院的科学发展。

2、医疗设备更新、投入:在规划期内,计划投入500万-1000万人民币,添置大型彩超、全自动生化分析仪、数字胃肠X光机、DR、C臂、CT、急救设备、层流手术室设备等医疗设备,以满足临床需要,提高诊疗水平。

3、增加病床数:开放病床达到400张

4、职工总人数:达到380-500人,重点要引进中医方面人才,配备充足的中医药人员,做到人员结构配备优化合理,比例达到标准要求,满足临床工作需要。

2(三)、严格坚持办院方向、积极发挥中医特色,确保中医药的主导地位。

逐步改变我院西医技术比例过大,中医药使用比例较小的倒挂问题,解决目前中医院姓西的问题,确保中医药的主导地位。

1.加大中医药在临床上的使用,特别是中药饮片,中成药的使用,每年要以50%的比率增加,住院病历要逐渐中医化。所有临床人员都要接受中医知识的培训,可以自学,可以成教学习,但必须接受医院内部培训,护理要在护理服务中自觉使用中医护理知识,体现中医特色。

2.政策上,对使用中医药的科室和个人予以奖励,在制定量化核算方案时要增加中医技术价值体现的权重比例。

3、加强有中医特色的专科专病建设,坚持以“专科特色为龙头,提高整体功能,促进综合发展”的办院方向,坚持中医特色,发挥中医专长,加强专科专病建设。在加强专科建设的同时,带动其他专科发展,全面促进内、外、妇、急诊等各科的发展和技术水平的提高。积极创造条件,支持督促各科室培植特色优势病种,开展特色治疗项目,特别是在确定专病种的治疗优势上下功夫,争取10年内,使我院的中风康复专科、椎间盘突出专科、肿瘤科、中西医结合碎石科具有一定的规模。形成科有优势,人有专长的良好局面。不断拓宽服务领域,提高医院的整体功能,促进医院的全面综合发展。

4、加强中医药人才队伍建设,合理配备卫生技术人员,提高中医药人员在医务人员总数的比例,到2015年,中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。

5、充分发挥中医院在全县中医药工作中的龙头作用,真正成为全县中医药科研、教学、医疗、预防保健中心。为此在加强自身建设

3的同时还要积极配合卫生局有关业务科室加强乡镇卫生院、乡村卫生室等中医工作的指导和培训,提高中医药的覆盖率。大力发展中医药社区卫生服务,充分发挥中医药的特色和优势,使其在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。

6、加强中医药在突发公共卫生事件和重大疾病预防工作上的参与能力。加强中医急诊急救能力建设,积极改善急诊急救基础设施条件,加大急诊急救技术培训,提高中医急救能力;提高中医院对感染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习,坚持中西医结合,中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识与技能。进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上,重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。

(四)、加强人才队伍建设,积极实施人才素质工程。加强人才队伍建设,完善人才梯队,优化人才结构,合理配置人力资源,每年引进3-5名本科以上学历毕业生,充实人才队伍;采取多渠道、多途径的方式,进一步加大人才培养的力度,特别是中医药人才的培养。开展“三基三严”全员培训,制定并落实“三基三严”培训制度,开展医师定期考核工作,依照《医师定期考核办法》和医务人员医德考评规范,对医师的职业道德,业务水平和工作成绩进行考核,提高学历层次,优化专业结构,合理调整、充实知识构成。大力开展院内继续教育,技术学习、业务培训和岗位技术练兵,全力营造浓厚的学习氛围,提高医务人员的综合素质,积极派员参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育,有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进

4修深造。到2015年,每年送培不少于5人,努力为我院培养一支规模适度、结构合理、素质优良的专业队伍,为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。

(五)、加大医院文化建设。医院文化是医院的灵魂和向导,是医院生存发展的内在动力,是创建名院的重要内容,她体现着办院方向,管理方式,服务理念,人文精神等,体现医院的形象。我们要在规划期内,加大医院文化建设的投入,体现中医特色,在建筑,标志,宣传等方面有别于西医医院,彻底改变“看不见中医的人,听不见中医的声,闻不见中医的味”的局面。

四、政策与措施(一)、深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作,弘扬“大医精诚”的医德医风,树立即体现中医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念,文明行医,诚信服务,广泛开展义诊,送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以创造文明单位、文明行业为目标,以打造学习型医院、开展文化建设为载体,努力构建和谐单位、和谐行业。强化医院管理,整顿服务秩序,规范执业行为,坚决抵制和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风,认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设,行业纪律的政策规定,积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制,以实现行业风气的根本好转,社会和群众的满意度明显提高。

(二)、积极实施医疗惠民工程,缓解群众看病难、看病贵的问题。围绕解决群众看病难、看病贵问题,认真落实国家医疗惠民工程的有关规定盒对贫困群体的减免政策;严格执行国家医疗收费价格标

5准,坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则,实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议的办法,使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系;全面落实价格公示制度,对住院病人实行“一日清单”,对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核,认真落实单病种费用控制和检验结果互认;积极开展医疗下乡活动和支援农村卫生工程,努力打造“诚信品牌”。

(三)、加大监督检查力度,确保规划运行和实施、考核。本着查漏补缺、整体推进和重点突破的原则,对其中难度较大的规划任务,要组织力量和努力加大工作力度,狠抓落实,对量化指标在注重完成数量任务的同时,更要注重质量和综合社会效益的提高,对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准,使我院的医疗服务环境明显优化,服务意识明显增强,医疗服务质量进一步提升,社会和群众的综合满意度进一步提高,中医药的特色优势明显发挥,医院的发展步伐得到加快。

县中医院

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范文6:县中医院中长期发展规划

中医药是中华民族的传统文化瑰宝,是人类医学的宝贵财富,为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。为了更好的利用中医药,发展中医院,为医院发展提供可靠的依据思路,特制定xx县中医院中长期发展规划。一、指导思想以邓理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,围绕一切一病人为中心,努力优化服务环境,着力提高服务质量积极发展和突出中医特色,努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平,进一步规范执业行为,构建和谐的医患关系,为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。二、发展目标通过全体医院职工的共同努力,建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院,为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服和西医医疗保健服务。其中医务人员素质普遍提高,医院硬件设施能满足医院发展需要,医疗设备比较先进,服务质量有明显改善。三、重点任务1.加强基础设施及硬件建设,努力改善办院条件努力争取上级扶持资金,完善病房楼配套设施建设,在3到5年内争取新建一座医技楼,满足医院发展需要,同时积极加大先进医疗设备的投入,利用5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备,使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量,促进医院的科学发展。2.学习现代管理理念,提高整体管理水平完善院科两级目标责任制管理体系,搞活用人机制,通过目标责任书,加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心,强化质量意识,加强工作责任心,完善二级质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算,进行成本量化管理,切实降低医疗成本。加强医保费用新农合费用管理,积极推行单病种费用控制办法,做到合理检查、合理用药、合理收费,降低病人负担。3.加大人才培养力度,积极实施人才素质工程为提高全院专业技术人员业务素质盒服务技术水平,采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件,进一步加大人才培养的力度,特别是中医药人才的培养,提高学历层次,优化专业节后,合理调整、充实知识构成。5年内全院专业技术人员的学历水平大专以上要达到100%。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵,全力营造浓厚的学习氛围,提高医务人员的综合素质,积极派员参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育,有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。到2015年,每年送培不少于5人,努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍,为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。4.严格坚持办院方向、积极发挥中医特色,确保中医药的主导地位(1)加强中医药人才队伍建设,合理配备卫生技术人员,提高中医药人员在医务人员总数的比例,到2015年,中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。下一页(2)科室建设。临床科室设置要充分体现中医特色,进一步加强中医特色门诊建设,到2012年不仅在数量上要完成制定的二级医院要达到15个特色科室的要求,更要注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。要通过强化管理、规范服务、优化治疗方案,提高诊疗水平、降低医疗费用,减轻群众就医负担。到2015年争取建成2到4个市级特色专科,在周围市县中产生较大影响。要依靠科技进步,发挥中医制剂,坚持中医药继承创新,拓宽服务领域,使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。以扩大品牌效应,提高规模效益。

范文7:县中医院中长期发展规划

绥中院〔2006〕1号

绥棱县中医院关于下发中长期战略发展规划的通知

各科室:

经广泛调研,结合医院发展实际,特制订医院2006年~2015年发展规划,现下发给各科室,请相关科室遵照执行。

特此通知

附件:绥棱县中医院中长期发展规划

二00六年一月二十三日

抄送:县卫生局

绥棱县中医院办公室2006年1月23日印发

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绥棱县中医院中长期发展规划(2006-2015)

一、指导思想

以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导,以科学发展观为统领,以“二级甲等中医医院“为标准,坚持“中医为本、质量为命、发挥特色、精诚服务、惠泽百姓”的办院宗旨,突出“中医立院、依法治理、人才强院、特色兴院”的办院方向,以“充分发挥中医特色优势、建设具有中医药特色的二级甲等标准化中医医院”为发展战略;以“病人的利益高于一切、病人的生命大于一切”为服务理念。坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,围绕一切以病人为中心,努力优化服务环境,着力提高服务质量积极发展和突出中医特色,努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平,进一步规范执业行为,构建和谐的医患关系,保证在内涵建设、特色优势等方面发挥中医特色,推进医疗、教学、科研的同步发展,建立与市场经济体制相适应,与社会和科技进步相适应,与人民群众医疗需求相适应的医疗服务体系,为我县人民提供优质的医疗服务,,为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。

二、发展目标

目前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。为解决医院的生存发展问题,为振兴绥棱中医事业,结合我院实际及二级甲等中医院评审标准特制定我院中长期发展十年规划。在上级领导及有关部门的大力支持下,通过全体医院职工的共同努力,加强医院科学管理,扩大医院规模,提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点,积极探索新的经营模式,群策群力,团结协作,力争五年内完成医院的生存问题,在后五年通过全院干部职工的共同努力,到2015年,争取建成“规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛、中医特色突出,医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复、保健于一体的二级甲等中医医院,为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。

三、重点工作(一)、加强规范化管理建设,努力创建标准化县级中医院。学习现代管理理念,以提高整体管理水平着手,加强以规范化为目标的内涵管理建设,建立健全科学化的管理体系,实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科两级目标责任制管理体系,开展现代管理知识培训,强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任,提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量,强化质量管理为核心,不断完善各种质量管理监控体系和管理措施,健全质量管理制度,完善三级质量控制网络,加强质量督查力度,提高医疗质量、保证医疗安全。在规划期内各项工作达到标准化县级

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中医院要求。

(二)、加强医院规模基础建设,增强医院服务能力。

1、基础设施建设:利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策。发挥中医优势,加大基础建设,增加业务用房,改善就诊环境,膨胀医院规模,在县委政府和卫生局的支持下,2006年至2010年在现有的基础上,完善现有业务用房的功能,扩大病房用房,合并科室设置,重点突出内、外、妇、骨伤、肛肠、针灸、推拿、康复、儿科等临床科室,健全医技科室,实现医院正常运转。2011年至2015年,中医院要实现新址搬迁工作。

2、医疗设备更新、投入:在规划期内,计划投入500万-1000万人民币,添置大型彩超、全自动生化分析仪、数字胃肠X光机、DR、C臂、CT、急救设备、层流手术室设备等医疗设备,以满足临床需要,提高诊疗水平。

3、增加病床数:开放病床达到180张

4、职工总人数:达到180-200人,重点要引进中医方面人才,配备充足的中医药人员,做到人员结构配备优化合理,比例达到标准要求,满足临床工作需要,卫技人员占职工人数80%以上,逐步使中高级卫技人员占卫技人员的比例40%以上,具有一支结构合理、素质优良、专业齐全的人才技术队伍;

5、固定资产总值:争取在规划期末,医院固定资产总值达到2000万元6、业务收入平均年递增率15%-20%,前五年基本解决生存吃饭问题,业务收入达到800万元,到规划期末达到1500-2200万元。

(三)、严格坚持办院方向、积极发挥中医特色,确保中医药的主导地位。逐步改变我院西医技术比例过大,中医药使用比例较小的倒挂问题,解决目前中医院姓西的问题,确保中医药的主导地位。

1.加大中医药在临床上的使用,特别是中药饮片,中成药的使用,每年要以25%的比率增加,住院病历要逐渐中医化。所有临床人员都要接受中医知识的培训,可以自学,可以成教学习,但必须接受医院内部培训,护理要在护理服务中自觉使用中医护理知识,体现中医特色。广泛应用中药饮片和传统中医非药物疗法,门诊病人中医药处方量占门诊总处方量比例60%,住院病人中接受中医服务病人占住院病人总数比例60%;

2、加强有中医特色的专科专病建设,坚持以“专科特色为龙头,提高整体功能,促进综合发展”的办院方向,坚持中医特色,发挥中医专长,加强专科专病建设,着力加强“骨伤、针灸理疗康复、肛肠、中医治疗糖尿病、肝病、胃病等重点专科专病建设,争取利用10年时间,使之成为县中医院的拳头科室。

在加强专科建设的同时,带动其他专科发展,全面促进内、外、妇、急诊等各科的发展和技术水平的提高。积极创造条件,支持督促各科室培植特色优势病种,开展特色治疗项目,特别是在确定专病种的治疗优势上下功夫,争取10年内,使我院的“骨伤、针灸推拿康复、肛肠专科“具有一定的规模。形成“院有专科,科有特色、人有专长“的良好局面。不断拓宽服务领域,提高医院的整体功能,促进医院的全面综合发展。

3、加强中医药人才队伍建设,合理配备卫生技术人员,提高中医药人员在医务人员总数的比例,到2015年,中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。

4、充分发挥中医院在全县中医药工作中的龙头作用,真正成为全县中医药科研、教学、医疗、预防保健中心。为此在加强自身建设的同时还要积极配合卫生局有关业务科室加强乡镇卫生院、乡村卫生室等中医工作的指导和培训,提高

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中医药的覆盖率.大力发展中医药社区卫生服务,充分发挥中医药的特色和优势,使其在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。

5、加强中医药在突发公共卫生事件和重大疾病预防工作上的参与能力。加强中医急诊急救能力建设,积极改善急诊急救基础设施条件,加大急诊急救技术培训,提高中医急救能力;提高中医院对感染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习,坚持中西医结合,中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识与技能。进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上,重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。

(四)、加强人才队伍建设,积极实施人才素质工程。

加强人才队伍建设,完善人才梯队,优化人才结构,合理配置人力资源,每年引进3-5名本科以上学历毕业生,充实人才队伍;采取多渠道、多途径的方式,进一步加大人才培养的力度,开展“三基三严”全员培训,制定并落实“三基三严”培训制度,开展医师定期考核工作,依照《医师定期考核办法》和医务人员医德考评规范,对医师的职业道德,业务水平和工作成绩进行考核,提高学历层次,优化专业结构,合理调整、充实知识构成。大力开展院内继续教育,技术学习、业务培训和岗位技术练兵,全力营造浓厚的学习氛围,提高医务人员的综合素质,积极派员参加省市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育,有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。每年送培不少于5人,努力为我院培养一支规模适度、结构合理、素质优良的专业队伍,为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。

(五)、加大医院文化建设。医院文化是医院的灵魂和向导,是医院生存发展的内在动力,是创建名院的重要内容,她体现着办院方向,管理方式,服务理念,人文精神等,体现医院的形象。我们要在规划期内,加大医院文化建设的投入,以医院宗旨、院歌、院训、院徽等为载体,以“仁、和、精、诚”为核心,加强团队合作精神、凝聚力、集体荣誉感的培养,充分体现中医特色,在建筑,标志,宣传等方面有别于西医医院,彻底改变“看不见中医的人,听不见中医的声,闻不见中医的味”的局面。四、政策与措施(一)、深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作,弘扬“大医精诚”的医德医风,树立即体现中医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念,文明行医,诚信服务,广泛开展义诊,送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以创造文明单位、文明行业为目标,以打造学习型医院、开展文化建设为载体,努力构建和谐单位、和谐行业。强化医院管理,整顿服务秩序,规范执业行为,坚决抵制和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风,认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设,行业纪律的政策规定,积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制,以实现行业风气的根本好转,社会和群众的满意度明显提高。

(二).我院制定奖惩方案:1、对使用中医药的科室和个人予以奖励,在制定量化核算方案时要增加中医技术价值体现的权重比例。

2、退休的名老中医继续来我院发挥他们的“名医”效应给予优惠政策、对

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名老中医专家带徒给与奖励。使他们能够带动中医学科建设,加强传统中医药的传承工作,坚持以老带新,能够充分发挥名老中医传帮带作用,言传身教,培养新秀。

3、我院制定医护人员中医药知识培训方案及考核办法,每月组织开展中医经典理论、临床中医药知识与技能学习并考试。

(三)、积极实施医疗惠民工程,缓解群众看病难、看病贵的问题。围绕解决群众看病难、看病贵问题,认真落实国家医疗惠民工程的有关规定盒对贫困群体的减免政策;严格执行国家医疗收费价格标准,坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则,实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议的办法,使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系;全面落实价格公示制度,对住院病人实行“一日清单”,对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核,认真落实单病种费用控制和检验结果互认;积极开展医疗下乡活动和支援农村卫生工程,努力打造“诚信品牌”。

(四)、加大监督检查力度,确保规划运行和实施、考核。本着查漏补缺、整体推进和重点突破的原则,对其中难度较大的规划任务,要组织力量和努力加大工作力度,狠抓落实,对量化指标在注重完成数量任务的同时,更要注重质量和综合社会效益的提高,对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准,使我院的医疗服务环境明显优化,服务意识明显增强,医疗服务质量进一步提升,社会和群众的综合满意度进一步提高,中医药的特色优势明显发挥,医院的发展步伐得到加快。

2006年1月

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范文8:十三五中医院发展规划

业务工作、医疗设备、人员培养、基础设施及学科建设等方面

陵城区中医院

“十三五”建设与发展思路

一、医院发展现状

陵城区中医院成立于1989年,现已发展成为一所集医疗、教学、康复、保健为一体的二级甲等综合性中医医院,走在了全市同级中医医院的前列。医院占地面积633平方米,建筑面积3900平方米,开放床位400张。现有在岗人员400人,编制人员234人,无编聘用人员88人。400名在岗人员中有专业技术人员370人,管理人员7人(院级领导),行政财务人员14人。在职职工中具有高级职称医务人员15人,具有中级职称的医务人员98人,初级职称的医务人员121人。设职能科室14个、临床科室14个、医技科室8个,拥有国家重点专科1个(针灸理疗康复特色专科),省级重点专科2个(肝病科、脑病科)、山东省中医药预防保健服务中心1个,现为国家中医综合防治高血压陵县示范基地。

二、医院发展形势分析

随着医改工作的不断推进,在政策、投入等方面,将进一步加大对中医药事业发展的促进和扶持。同时,随着人民群众生活水平的不断提高,对中医医疗服务也将提出更高的要求,在养生、养老和保健方面中医药所具有的独特优势和疗效将发挥更大的作用。中医医院建设和事业发展面临前所未有的发展机遇和挑战。

从医院生存发展环境看,随着公立医院改革逐步推进,乡镇卫生院、社区卫生服务中心的基本设施和医疗条件得到进一步改

1业务工作、医疗设备、人员培养、基础设施及学科建设等方面善,同级综合医院的整体技术水平和社会资源占有率具有明显优势。全市医保统一报销,周边县级医院竞争发展能力显着增强,医院面临越来越紧张的医疗资源竞争局面。

从医院自身发展能力看,由于建院时间较短,基础相对薄弱,在人才技术力量、中医特色和专科专病建设,以及科研等多方面存在诸多薄弱环节和亟待解决的实际问题,主要表现在高层次技术人员结构配备不尽合理、中西医业务发展不尽平衡,中医特色与专科优势不够突出,科技创新与科教能力亟待加强,综合服务能力有待于进一步提高等等。

三、20162020年建设与发展思路(一)总体思路和发展目标

建设“中医特色突出、综合服务功能强、专科优势明显的现代化综合性中医医院”(二)20162020年建设与发展规划具体思路和目标1、医院基础设施建设

按照《中医医院建设标准》及二级甲等中医医院标准化建设要求,积极推进医院门诊病房综合楼总体规划布局,使医院医疗、科研、教学、预防、保健功能进一步完善。新建成的中医院业务用房面积达3万平方米,开放床位400张,设有查体中心、妇女保健中心、内镜中心、肿瘤治疗中心、名医堂、中医药文化展厅,设国标层流手术室7间,层流重症监护室床位,层流透析室,妇产科设LDR产房三间。

2020年前,整个院落设计为绿茵式停车场,沿后院西和北院

2业务工作、医疗设备、人员培养、基础设施及学科建设等方面墙设置文化墙110米。在原医技楼的基础上,北扩24米,为建设三层300平方米康复大厅。2、医疗质量和业务能力建设

以医疗质量为核心,严格执行医疗核心制度,健全完善医院规章制度和人员岗位责任制度,实现科室规范化管理,不断提升医疗质量和服务水平;以病历质量、基础护理质量、医院感染控制为重点,形成质量持续改进的激励机制;不断优化常见病种、优势病种的诊疗方案,实施中医特殊的临床路径管理,调整医院收入结构,推进医改进度。按照《中医医院中医护理工作指南(试行)》开展中医护理工作,执行《中医护理常规技术操作规程》,积极开展辨证施护,提供具有中医药特色的康复和健康指导;进一步提高急诊急救能力,优化“院前急救、急诊、住院、手术”绿色通道流程;重视医疗纠纷防范,探索建立第三方医疗纠纷调解机制,加强医患沟通,形成及时、高效的矛盾纠纷隐患排查和处理机制,维护正常的诊疗秩序。

3、人才队伍建设

按照国家中医药管理局《关于中医医院发挥中医药特色优势加强人员配备的通知》和《中医医院评审标准》,结合实际发展需求,大力优化中医人才结构。有计划地引进硕士以上高层次中医药专业技术实用型人才;遵循中医药学术特点和中医药人才成长规律,组织开展中医经典理论培训、临床中药知识与技能培训以及中医药管理知识的培训,深化开展“西医学中医、中医学经典”活动,扎实做好“西学中班”;结合重点专科建设,加强学科带头人和中青年技术骨干培养,做好名中医经验传承工作,培

3业务工作、医疗设备、人员培养、基础设施及学科建设等方面植一批名医,提高人员整体素质,为推动中医药业务不断发展奠定人力基础。到2020年,临床一线医师本科以上学历占70%以上,护理人员大专以上学历90%以上,中医药类别人员比例达到70%以上。

4、临床科室与专科专病建设

进一步拓展专业科室设置,加强科室规范化建设,优化常见病、中医优势病种中医诊疗方案,加强配置中医诊疗设备,大力提高中医治疗率和中药饮片使用率,并达到中医医院管理年和二级甲等中医医院的规定要求;紧紧围绕“大专科、小综合”的工作目标,强化医院专科专病建设,打造医院核心竞争力。完善名医工作室功能,强化名老中医效应,积极开展名老中医学术经验继承和中医药适宜技术推广工作。2020年前,进一步提升肝病科、脑病科在本区域的综合竞争力。利用国家级重点专科针灸理疗康复特色专科、中日友好医院陵城区培训基地和山东省脑瘫儿康复中心的品牌效应,做大做强康复科,使之成为区域龙头,进一步发展心脏康复。通过天津中医药大学第一附院、山东省肿瘤医院的专家帮扶,利用国家卫计委肿瘤微创综合治疗示范基地的品牌,将肿瘤科发展成中西医综合治疗肿瘤重点专科。利用国家政策,争取使心病科、骨病科成为省级重点专病建设项目;使内科,妇产科、普外科等专科功能得到进一步增强和发挥,努力建成内窥镜治疗中心,最终在我院形成系统完善、中医特色鲜明、临床疗效显着的诊疗体系。4业务工作、医疗设备、人员培养、基础设施及学科建设等方面

5、加强中药资源优势的利用和发挥

按照《医院中药房基本标准》的要求,合理调整中药房的布局,严格执行有关中药饮片、中药煎药室、中药饮片处方等有关规定,规范临床用药行为,推广使用院内中药协定处方,大力提高中医药(中药饮片、颗粒剂、中成药和中药制剂)使用率。推进中药膏方的宣传力度,提升中药膏方和中药饮片在治未病和中医养生保健中的使用率。加强医院中药制剂的临床研发和应用,加强标准化中药制剂室建设。到2020年,全院中药饮片使用量达到药品使用总量的25%以上。

6、中医药预防保健功能建设和卫生应急工作

按照国家中医药管理局《关于积极发展中医预防保健服务的实施意见》、《中医预防保健服务提供平台建设基本规范》等相关要求,做好中医预防保健服务的整体规划,加强中医药预防保健服务中心基础设施建设,完善服务区域设置、专项技术人员及相关设备配备,以中医“治未病”为核心理念,规范开展中医预防保健服务。力争于2020年基本建成本区域内中医预防保健服务中心和指导中心。

提高应对突发公共卫生事件的医疗救治能力,健全完善重点传染病等疫情防控预案和工作机制,不断加强传染病医疗救治队伍建设,定期开展突发公共卫生事件应急处理相关知识、技能的培训,满足重大突发公共卫生事件的医疗救治需要,突出发挥中医预防保健服务在卫生应急工作中的作用。

7、加强医院文化建设,形成中医药特色服务品牌体系

5业务工作、医疗设备、人员培养、基础设施及学科建设等方面

坚持“以人为本”的服务理念,形成规范的中医药特色诊疗服务体系,形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化。2020年前,完成“国医堂”以及“中药百草园”“中医文化长廊”等庭院中医药文化标识建设,在门诊显要区域以及中医药预防保健服务中心、名中医工作室、针灸推拿科、骨伤科、肛肠科等中医优势专科诊疗区设置中医药知识宣传版面,让就诊患者从就诊流程和环境条件感受到浓厚的中医药文化氛围。并借助广播、电视、报纸和网络等主流媒介力量,理论宣传、新闻宣传、社会宣传“三位一体”,积极营造良好的舆论氛围,树立医院中医特色服务品牌优势,扩大医院综合影响力。

8、加大资金投入力度,完善必备设施配置

多渠道筹资,并争取政府优惠扶持,重点加强医疗业务用房基础建设;支持综合服务功能强,中医药特色突出的重点专科建设;加强优秀技术人才的引进和培养,必需设备配备等。结合医院发展实际,五年间计划筹资并投入1.2亿元,用于:1、康复科业务用房新建、完善康复医疗仪器设备配置、医疗流程再造与优化、人员培训、技术更新等。2、购置核磁共振、大“C”型臂、床头DR机,提高我院诊断治疗水平。3、更新内窥镜系统,建立内镜中心,培训内镜技术人员。严格流程,加强资金监管与使用,确保按期完成任务目标。

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