三型五好班子创建方案

范文1:创建五好班子亚博yabo真人平台

二天门社区党总支201125号

二天门社区党总支

关于创建“五好”班子亚博yabo真人平台的通知

各党支部:

为推动深入学习实践科学发展观活动向深度和广度发展,激发广大社区党员生机活力,进一步促进社区和谐发展,根据西郊办党工委《西郊街道办事处党工委关于创建“五好”班子亚博yabo真人平台的通知》的文件精神要求,特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以创建“五好”先进基层党组织和争做“五带头”优秀共产党员为主要内容,结合社区实际,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,认真落实“三项制度”,为构建和谐社区,实现社区各项事业发展做出积极贡献。

二、创争内容和目标任务社区党委实现“五个好”的要求:

(一)领导班子好。社区党委能够深入贯彻科学发展观,班子结构合理、团结协作、奋发有为、廉洁勤政,整体功能较强。班子成员有较高的政策水平和较强的组织协调能力,能够认真履行直接责任人的职责。社区直属党支部同步实现“五个好”的目标要求。

(二)党员队伍好。重视党员干部的教育、管理和监督,干部培训工作针对性强,实效性好,党员、干部队伍的整体素质不断提高。善于做居民群众思想工作,切实搞好社区各项工作。党员的先锋模范作用和骨干带头作用明显、有较强的带领社区群众建设和谐社区的本领。

(三)工作机制好。建立健全以民主集中制为主要内容的各项制度,如党委集体领导与分工负责、议事规则、目标责任、民主生活会、发展党员和党员教育管理、党风廉政建设等制度。持之以恒地开展党务公开、居务公开,认真落实“四议两公开”。

(四)工作业绩好。发挥社区优势,制定切实可行的各项工作年度计划,在街道年度各项考核中力争前列,努力解决居民群众的诉求,调解各类纠纷矛盾,努力打造和谐社区,营造良好的居住环境。

(五)群众反映好。党员干部密切联系群众、为居民群众服务的制度得到较好落实,为民办实事、进家入户、结对帮扶,便民服务方面工作成效明显,工作作风和工作实绩居民群众满意,党组织得到群众拥护,公民道德建设取得实效,形成尊老爱幼、邻里和睦、文明健康的良好社会风气。一是带头学习提高。认真学习实践科学发展观,自觉坚定理想信念;二是带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感,埋头苦干、开拓创新、无私奉献;三是带头服务群众。积极帮助群众解决实际困难,自觉维护群众正当权益;四是带头遵纪守法。自觉遵守党的纪律,模范遵守国家法律法规;五是带头弘扬正气。发扬社会主义新风尚,敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。

三、社区党员干部争做“五带头”的要求1、带头遵纪守法。自觉遵守党的纪律,模范遵守国家法律法规。讲政治、顾大局,能正确处理国家、集体、个人之间的关系;认真履行党员义务,按时按比例交纳党费,积极参加党的组织生活,开展批评与自我批评;维护党的团结和统一,对党忠诚老实,言行一致,不搞派别组织和小集团活动,不阳奉阴违,不搞阴谋诡计,不信教、不信谣、不传谣,不参加各种非组织活动。

2、带头发展致富。把发展作为第一要务,充分利用北部新区的各种优惠政策,带头立足岗位、干事创业;带头履行职责,端正工作态度,服从组织安排,能较好地完成各项工作任务;有科学的发展观,不弄虚作假,无短期行为,敢想、敢干,有艰苦奋斗精神;在工作、学习和社会生活中起先锋模范带头作用。

3、带头服务群众。带头为职工群众办好事、办实事;个人利益服从党和人民的利益,吃苦在前,享受在后,带头立足岗位作奉献;诚实守信,公道正派,坚持原则,执行政策亲和、礼貌、文明,群众公认;本职工作不拖、不压,按质按量完成,服务意识强。

4、带头维护稳定。密切联系职工群众,善做职工群众思想工作;积极协调处理各方面利益关系,着力维护群众正当权益,及时消除不稳定、不和谐因素,遇到矛盾不回避、不退让。

5、带头弘扬正气。遵守社会公德,积极支持、参与社区精神文明创建活动,带头倡导文明新风,主动破除陈规陋习,坚决抵制封建迷信和“黄赌毒”等社会丑恶现象;自觉遵纪守法,勇于同违法乱纪行为作斗争,坚决抵制宗教势力和境外非法组织的干扰和渗透。

结合社区党组织建设实际,社区党委领导班子建设进一步加强,推动科学发展、密切联系群众、维护社区稳定的核心地位进一步巩固。

四、争创措施(一)不断加强制度建设,坚持和建立健全“八项制度”:1、健全完善“三会一课”制度,在创新组织活动方式和活动内容上下功夫。

2、健全完善党组织、党员承诺制度。做到内容具体、指标符合实际、便于操作和考核。

3、健全完善领导干部党建联系制度。

4、健全完善民主评议党员、干部制度,建立无职党员设岗定责制度,确定党员、干部责任岗,创新评议方法。5、健全完善党务、居务公开和民主管理制度,认真落实“四议两公开”,实行定期公开,规范公开内容。

6、全面推行社区党员民主议事制度,规范议事程序,提高议事质量。

7、建立干部收集民意和民情恳谈制度。

(二)以目标承诺为保障,开展创“五好”党委、争“五优”党员活动,确保创先争优活动取得实效。社区党委决定在社区党员干部中全面推行“五好五带头”目标承诺制度。“五好五带头”目标承诺主要是由党总支书记代表班子向党委承诺实现“五好”的目标,签订《党支部践行“五好”目标承诺书》,承诺在党委进行考核评比时,力争评为先进党组织或合格党组织。若不能评为先进党组织或合格党组织,在年度党员考评中自愿定为基本合格或不合格党员,不参加先进的评选。

“五带头”目标承诺主要是由社区党员向居民群众及所在支部承诺认真学习、顾全大局、踏实工作、爱岗敬业、积极探索、开拓创新、服务群众、清正廉洁、以身作则、率先垂范,在群众中树立共产党员的良好形象,签订《党员践行“五带头”承诺书》,承诺若不能“五带头”,自愿不参加任何先进的评选,或自愿在年度民主考评党员中定为基本合格或不合格党员。

在“创先争优”活动中,党总支要积极拓展新的活动载体,分层次在党员中开展好“五个一”活动(即办一件实事、提一条建议、结一个对子、学一项技术、建一个项目)。即一是在在职党员中开展“办一件实事、结一个对子、建(推)一个项目”活动;二是在无职党员中开展“办一件实事、提一个建议、结一个对子”活动。结一个对子坚持扶贫不扶富的原则,不遗漏生活最贫穷、困难最多的党员和群众。所有党员要分别与一名挂扶的贫困党员、困难群众结对,并要深入到结对对象家中,切实帮助解决实际困难。

五、方法步骤

社区开展“五好五带头”创先争优活动,分四个步骤进行:

(一)宣传发动、学习标准、营造氛围

召开动员大会,广泛宣传“五好五带头”的目的意义,统一思想认识,营造良好活动氛围。认真组织党员干部和群众认真学习十七大、十七届三中全会精神和科学发展观,学习社区“五好五带头”标准,并把学习贯穿于活动的始终。通过学习,明确开展“五好五带头”活动与加强社区党的建设、促进社区和谐发展之间的内在联系,明确创先活动的内容、任务和目标,振奋精神,增强责任感和使命感。

(二)对照标准、查摆问题

要对照“五好五带头”标准,通过班子成员自己查、班子内部互相查、基层群众帮助查、上级领导指导查的方式,全面查摆问题。特别要查民情民风,看群众民主法制观念是否增强,社会风气是否纯正,有无不稳定因素;查居务管理,看党组织领导核心作用是否得到有效发挥,规章制度是否落实,群众的民主权利有无保障,居干工作是否称职。对查摆出来的问题,要及时认真地加以梳理分类,分别对照标准,看哪个“好”达到了,哪个“好”没有达到,进行自我认定,并深入剖析没有达到的原因,找准问题的症结,明确到班子成员个人,真正起到触动作用。(三)集中整改、规范提高

针对社区存在的差距和不足,要分别就班子和班子成员制定整改方案,本着缺哪一个“好”就重点补哪一个“好”、存在什么问题就解决什么问题、什么问题突出就首先解决什么问题的原则,逐一加以整改。整改要突出重点,抓住关键,整体推进,有所突破。社区党委重点在转变领导方式、改进工作作风上下功夫,在推进物质文明、政治文明和精神文明健康协调发展上抓突破;重点在发挥党员作用上下功夫,维护社区稳定上抓突破。着力解决一批群众反映强烈的问题,为群众办一批实事、好事,以实际行动取信于民。把建章立制作为管长远、管根本的重要措施,进一步健全完善各项规章制度。集中整改结束后,社区党委要组织全体党员和群众代表,对“两委”班子及其成员整改情况进行民主测评。六、总结按照“五好五带头”标准,对社区创“五好”基层党组织和社区党员“五带头”成果进行总结,组织党员群众进行评议。对存在的问题再集中时间,集中精力,加大力度进一步整改,从班子建设和解决突出问题入手,破解难题,化解矛盾,推进社区党组织建设平衡发展。

2011年4月21日

主题词:五好班子亚博yabo真人平台通知抄送:西郊街道办事处党政办西郊办二天门社区党总支2011年4月21日印

范文2:创建“五好一满意”班子亚博yabo真人平台

创建“五好一满意”班子亚博yabo真人平台

一、创建指导思想

以发展思路好、团结协作好、贯彻落实好、攻坚能力好、工作业绩好、群众满意为主要内容和创造目标,唱响大发展,惠民生主旋律,牢固树立“十大思想理念”,把班子打造成思想解放、政治坚强、协作紧密、作风正派的有凝聚力、战斗力、创造力的坚强领导集体,带领县社全体干部职工为建设新绥棱而奋斗。

二、工作重点安排

1、坚持学习。党委中心学习组逢双月组织学习一次以上,组织机关干部学习两次以上。学习内容以宋书记在十五次党代会报告为主,同时学习县委和上级社有关文件及相关理论、业务。学习采取集中讲课和个人自学相结合的办法,班子成员学习笔记达到1万字以上,一般干部达到3000字以上。8月份和12月份对学习情况进行两次考试测评,把考试成绩作为年末评先的依据之一。

2、开展调研。全年开展两大题目调研活动,一是深入农村,搞好农民合作经济状况调查,六月末拿出结果,为发展农民合作经济提供工作指导和政策制定依据。二是年末前拿出基层供销社状况和发展思想调研报告,为供销事业快发展、大提速献计出力。

3、制定规划。依据调研情况制定我县五年发展规划。规划上报县委、县政府和上级社。规划要符合县情、市情和社情,具有

可操作性和实现性。

4、总结典型。全年总结工作各类典型5个以上。包括农民专业合作社典型经验,供销网络扩展典型经验,农贸市场管理典型经验,基层社改造典型经验等。

5、集中巡查。6月份,我们班子主要成员将在主任带领下,集中对本系统情况进行一次全面深入的巡查。发现问题就地整改,不能把今年的工作推到明年去办,争取今年再获省社效考核综合评比特等奖。

三、主要推进措施1、落实责任。主任负责创建全面工作;副主任负责机关干部学习考核;副主任负责农民合作经济调研及典型经验总结;副主任负责供销社发展规划制定及招商引资工作;副书记负责党委中心组学习和“创建”活动开展。

2、加强督导。工作中,县社党委全面加强督导,定期听汇报,查落实情况,对没有高质量完成工作任务的给予批评,并把落实情况作为班子成员政绩考评重要内容和民主生活会重要课题。以此促大兴实干之风,大兴争先之风。

3、有机结合。要把创造“五好一满意”班子工作和本单位的实际工作结合起来,和党建工作结合起来,和“三创”活动结合起来,和经济工作结合起来,和建设学习型机关工作结合起来,力争全面工作出业绩,创先优、步入全县先进单位行列。

范文3:学校创建“五好班子”活动亚博yabo真人平台

为进一步加强我校领导班子建设,不断提高领导班子的整体素质,增强班子的凝聚力和战斗力,发挥班子的整体作用,按照《XX县教育局关于进一步加强校级领导班子建设的意见》文件要求,在我校领导班子中开展“五好班子”创建活动,特制定此创建方案。一、指导思想以邓理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习十七大对教育工作的有关要求,解放思想,办“让党放心、让人民满意”的教育,围绕“五好班子”的标准,开展创建活动,进一步提高领导干部思想政治素质,增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。通过开展创建活动,建立领导干部的科学评价体系和机制,激励领导班子和领导干部开拓进取、奋发有为,为教育事业优质发展艰苦奋斗、勇创佳绩。二、创建总目标及实施措施创建总目标:政治素质好、教育管理好、教学质量好、团结协作好、作风形象好。实施措施:(一)强化学习教育,加强领导班子思想建设1.加强政治理论学习。组织班子认真学习邓理论和“三个代表”重要思想,深刻理解科学发展观内涵,树立正确的价值观、权力观、政绩观,把学习政治理论作为领导班子提高领导能力的重要手段,作为增强本领、推动工作的重要手段。2.健全落实学习制度。我校建立理论学习中心组,采取每月集中学习一至两次和自学相结合的形式,并及时做好学习记录;每学期开展一次专题研讨,开学初确定明确的研讨主题,记录好每个班子成员的发言内容;每学年组织一次自学成果交流(论文或经验体会),领导班子成员每学年作一次专题辅导报告有报告材料),学校党支部书记每学期期中和期末各查阅一次中心组成员学习笔记并签署,同时对学习计划及落实情况、集中学习的出勤情况、专题研讨的发言材料、辅导报告材料及用理论指导工作的实际效果进行检查并将结果上报教育局。3.坚持理论联系实际。每位班子成员要结合工作实际至少撰写1篇论文或体会文章,以理论指导实践,解决工作中遇到的新情况、新问题,学以致用,用有所成。(二)优化运作机制,加强领导班子组织建设1.完善民主决策制度。重大决策事先深入开展调查研究,广泛听取党员、和教师的意见,增强团结协作意识,重大问题经集体讨论决定后,班子成员根据集体的决定和分工,各司其职,各负其责,在工作中相互支持,密切配合;涉及学校发展和教职工切身利益的重大改革措施、方案、办法须经教代会审议通过后方可实施。2.建立谈心沟通制度。班子成员提高沟通能力,做好谈心工作,重大事项认真磋商,统一意见后确定,日常工作经常碰头、沟通情况,增进共识,遇有重大或紧急情况要及时交换意见,保持步调一致,领导班子成员每学期应与分管工作有关的教职工谈心沟通至少一次,各层次的谈心活动要有记录,通过沟通减少误解、增进理解。3.健全组织生活制度。高质量开好民主生活会,校长书记带头开展批评与自我批评,认真查找问题,仔细梳理意见,深刻分析原因,明确整改措施。党员干部民主生活会每学期至少召开一次,专题生活会按照需要或要求随时召开,做好会议记录,民主生活会情况及整改措施每学期末向教育局书面汇报,整改情况在下一次民主生活会上反馈。

范文4:开展“五好”领导班子创建活动实施案

广东某集团有限公司

开展五好领导班子创建活动亚博yabo真人平台

根据省委组织部、省国资委党委关于印发省属企业开展五好领导班子创建活动亚博yabo真人平台的通知(粤组通“2012”85号)精神,贯彻落实好关于加强省属企业领导班子建设的实施意见,进一步提高集团各级领导班子的整体素质和领导能力,集团党委决定在集团开展精神状态好、能力素质好、经营业绩好、团结协作好、廉洁自律好(以下简称五好)领导班子创建活动,现结合实际,制定如下亚博yabo真人平台。

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义理论体系为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕加快转型升级、建设幸福广东的核心任务,围绕集团加快转变经济发展方式,质量效益双提升目标,以更新思想观念和发展理念为先导,以提升工作效能和发展能力为重点,以振奋精神状态和改进工作作风为支撑,为集团深化改革发展、加快转型升级提供坚强的政治保障和组织保证。

二、创建目标和基本要求

通过开展创建活动,使集团领导班子和各级领导干部的思想政治素质进一步增强,科学发展能力进一步提高,领导体制和工作机制进一步完善,党风廉政建设进一步加强,建立加强各级领导班子建设的长效机制。经过努力,使集团各级领导班子逐步达到五好目标,集团领导班子成为深化改革发展、加快转型升级、领导科学发展的坚强领导集体,各级中层领导班子成为善于领导本单位科学发展,执行力、战斗力强的坚强堡垒。

五好领导班子的基本要求是:

(一)精神状态好。有坚定的马克思主义理念和较高的政治素养,有使国有资产保值增值的自觉性和责任感,有做强做大企业的信心和决心;坚持学习,始终保持奋发有为的精神状态,弘扬改革锐气,敢于围绕制约企业科学发展的体制机制障碍进行改革;眼界宽、胸襟宽、思路宽,积极研究解决企业改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题,研究解决涉及职工群众根本利益的迫切问题,研究解决领导班子建设中存在的突出问题。

(二)能力素质好。熟悉公司运作的相关法律法规,能够自觉地依法履行职务,熟悉现代企业经营管理方式,具备丰富的企业经营管理经验;有强烈的事业心和责任感,有强烈的改革意识和竞争意识,勇于克服困难,承担风险,勇于在市场竞争中谋发展、创效益;具有较强的业务能力和较高的专业水平,能够准确判断企业的优势与劣势,根据市场变化及时有效地开展生产经营活动;能够有效应对复杂局面,及时解决企业改革发展中新情况新问题,建立健全企业应对和处理突发事件的预警体系和应急机制,保持企业改革发展平稳运行。

(三)经营业绩好。企业发展战略目标明确,符合市场经济规律、国家产业政策和广东实际;经营决策机制、经营管理制度健全,有完善的内部控制和风险防控体系;经济效益不断提高,国有资产保值增值,企业可持续发展能力强,职工收入稳步增长;无重大决策失误,无重大安全、质量责任事故;能够正确处理好改革、发展与稳定,企业市场属性与社会责任的关系,有效推动企业加快转型升级,不断提升企业发展的质量和效益。

(四)团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则,企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免等事项,坚持集体讨论决定;主要负责人民主意识强,善于集中班子成员的智慧,能够充分发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲团结,互相支持,工作协调;领导班子决策效率和工作效率高,创造力、凝聚力和战斗力强,整体功能得到有效发挥。

(五)廉洁自律好。认真落实党风廉洁建设责任制,严格执行廉洁从业各项规定,制度落实、预防到位;领导班子议事决策制度、分工负责制度、工作协调制度、监督约束制度、自身建设制度等内部制度建设健全;遵守国家法律法规和企业规章制度,依法经营、开拓创新、廉洁从业、诚实守信,切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益;注重作风建设和自身修养,自觉接受监督,公众形象好。

三、创建措施(一)加强理论学习。一是坚持中心组学习制度,制定学习计划,坚持定期开展学习,不断丰富学习内容和学习载体。二是召开集团创建活动动员大会,开展干部教育培训,加强领导干部的理论教育、党性教育和群众观教育,开展网上自主学习,创新学习形式,加强学习考核。三是坚持理论联系实际的马克思主义学风,班子成员要落实双重组织生活会、联系点工作制度,深入基层开展调查研究,解决实际问题,做到学以致用,学用相长。

(二)不断推进企业转型升级。以党的十八大精神为统领,落实关于进一步深化国有企业改革的意见文件要求,明确分工,把各项改革工作做扎实,做到位。施工板块要向技术密集型、资金密集型和设备高端型升级,探索与省属企业或大型民营企业的战略合作,推动施工主业向高端发展;积极寻找开发新的水电、风电、太阳能等投资项目,推动清洁能源板块向更广阔的市场发展;加快推进BT 项目建设,把握发展先机,实现企业发展质量和经济效益的提升。

(三)不断推进企业规范管理。进一步加强项目目标管理,推进项目经营责任制落实,细化考核措施,提升工程项目管控水平和效益;进一步完善领导班子议事和三重一大决策机制,坚持科学决策、民主决策,提升风险管控能力,健全企业生产、经营、管理和监管的各项制度,建立健全符合市场经济规律、与企业发展相适应的发展模式。严格实行问责制,加大制度执行力度,形成按制度办事、用制度管理人和激励人的新机制,严肃查处有令不行、有禁不止、有章不循的行为,切实维护制度的严肃性和权威性。

(四)深化企业人事、薪酬制度改革。进一步完善竞争性选拔干部制度,完善考核机制,健全干部管理体制,改善专业人员队伍的结构,科学配备人才梯队,招收应届结业生、引进成熟高端人才、内部选拔培养骨干三管齐下,建设高素质人才队伍。进一步完善企业的薪酬管理制度,公司员工工资管理按岗位划分为三个类别,建立起互相平衡又相互独立的分配机制。

(五)着力提升党建科学化水平。进一步抓好以书记项目为主线的基层党建创新工作。健全党的基层组织体系,加强基层党组织带头人队伍建设,以建立双目标机制,提升服务职工群众能力书记项目为主线,细化对标管理,进一步提升基层党建工作水平,推动企业党建工作与企业经营管理工作的有效对接,充分发挥党组织在企业转型升级中的政治保障作用。

(六)着力解决好集团当前和今后的发展问题。集团各级领导班子要切实把党员干部职工的思想统一到贯彻落实党的十八大精神上来,增强新形势下推动企业改革发展的责任感、紧迫感和使命感。进一步理清发展思路,着力解决当前影响本单位发展的最关健问题;进一步坚定信心,探索符合本单位实际的创新发展道路,努力推进集团加快转变经济发展方式,增强综合实力,实现企业健康可持续发展。

四、实施步骤五好领导班子创建活动从2012年11月开始,以后结合年终工作检查和劳动竞赛评比,每年组织一次评议评选。第一轮创建活动具体安排如下:

(一)准备阶段(2012年11月)

1.认真学习和领会文件精神。召开创建活动动员大会,集团各级领导班子认真学习和领会全省创建活动文件精神,统一思想,形成共识,贯彻落实文件的有关要求。

2.开展调查研究。对照五好领导班子标准,围绕影响集团改革发展稳定和领导班子建设中存在的突出问题,深入开展调查研究,明确创建活动的工作思路和重点。

3.制定亚博yabo真人平台。结合集团实际情况和调查研究成果,研究制定创建活动亚博yabo真人平台与创建工作安排,报省委组织部和省国资委党委。

(二)实施阶段(2012年11月-2013年3月)

1.积极宣传动员,精心组织学习。组织集团各级领导干部认真学习领会和全面贯彻落实党的十八大和省第十一次党代会精神,认真学习省委、省政府关于进一步深化国有企业改革的意见、关于加强省属企业领导班子建设的实施意见和党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等文件精神,宣传和贯彻集团修订的领导班子‘三重一大’决策实施办法等6项规章制度,加强理论武装、统一思想认识。

2.开展三个一主题实践活动。

一是开展一次强作风作表率,创佳绩促发展的对标活动。结合落实党委建立‘双目标’机制,提升服务职工群众能力书记项目和对标管理要求,着力查不足,找差距,求突破,创佳绩;结合调研学习结果,着眼于解决突出问题。集团各级领导班子要不断加强学习型领导班子建设,改进工作作风,深入基层,其中,集团领导班子应在加强调查研究,创新发展思路,加快内涵发展,克难奋进上下功夫,着力解决好阻碍集团发展的重点、难点问题;中层领导班子应在服务群众,勤勉尽责,开拓进取,勇于担当,提高班子的执行力、战斗力上下功夫,努力完成好年度各项工作目标。

二是开展一次‘五好’标准大讨论。对照五好领导标准,集团两级领导班子成员结合集团发展规划、岗位职责与分管工作,深入基层开展调查研究,通过召开座谈会、开展讨论、问卷调查、设置意见箱等方式,广泛征求民意,找准突出问题,明确工作重点和努力方向。

三是召开一次领导班子专题民主生活会。围绕五好领导班子创建的主题,召开领导班子专题民主生活会,对照标准找差距,结合实际查问题,认真开展批评与自我批评,全面剖析班子和个人在思想、工作和党性党风等方面的问题和不足。重点是六查:一是查信念,看坚定走科学发展道路、搞好省属企业信心足不足;二是查素质,看领导科学发展、推动企业转型升级能力强不强;三是查经营,看市场能力判断和企业发展战略决策准不准;四是查内部制度建设,看领导班子议事决策、分工负责、工作协调、监督约束、自身建设等制度是否健全;五是查作风,看班子团结协作、贯彻民主集中制是否到位;六是查纪律,看廉洁自律好不好。

3.开展阶段性总结,制定整改提高方案。集团将各单位五好领导班子创建活动作为年度绩效考核目标的重要内容,与领导班子年终述职相结合,与选拔任用干部相结合,与年度考核工作相结合,对集团各级领导班子创建情况进行阶段性总结和测评。领导班子要在总结和测评的基础上认真查找问题与不足,研究制定整改方案,明确整改时限、落实整改责任,并在一定范围内进行公示和承诺,接受群众监督。中层领导班子的整改方案每年3月1日前报集团五好领导班子创建活动领导小组办公室。

4.落实整改提高。按照整改方案落实整改措施,切实解决突出问题,用五好领导班子创建活动的实际成效,取信于广大职工。

(三)自评自查阶段(2013年4月)

1.自查总结。2013年3月下旬,中层领导班子根据创建活动的总体目标和五好领导班子标准,认真对照检查,撰写自查报告,要实事求是地总结开展创建活动的具体做法、主要成效和存在不足,按评议评选计分要求提出自评分数,报集团五好领导班子创建活动领导小组。

2.考核验收。2013年4月,集团五好领导班子创建活动领导小组对中层领导班子创建工作进行检查和考核,采取听取汇报、个别谈话和民主测评的方式进行考核,用推动单位(部门)科学发展的成效来检验创建活动的成果。集团领导班子创建情况将在自查和总结的基础上,接受省委组织部、省国资委党委评议评选。(四)评比表彰和巩固加强阶段(2013年5月-12月)总结巩固五好班子创建成果,梳理符合集团实际的各级领导班子工作制度、决策制度、考核制度,建立五好班子建设长效机制。对各单位开展创建五好班子情况进行综合分析,研究确定评议评选结果,结合劳动竞赛考核结合起来,评选出创建活动先进单位、良好单位、帮扶单位,对先进单位进行一次表彰,对帮扶单位列为重点对象进行帮助、指导、调整,限期整改提高。

五、工作要求开展五好领导班子创建活动,是全面贯彻三个代表重要思想和科学发展观的重要形式,是加强各级领导班子建设的重要载体,是促进企业改革发展的重要举措。各单位要在组织领导、营造氛围、加强实施和建立长效机制上下功夫。

(一)加强组织领导。为加强创建活动的组织领导,集团成立五好领导班子创建活动领导小组。

组长:副组长:成员:

领导小组下设专项办公室,办公室设在集团人力资源部。领导小组和专项办公室要在抓好集团领导班子创建活动的同时,加强对中层领导班子创建活动的领导、指导和督促检查。

各级党组织要高度重视,周密部署,精心组织,层层落实。要成立相应工作领导小组,结合本方案和单位实际,研究制定符合自身特点的亚博yabo真人平台。亚博yabo真人平台在2013年1月20日前上报活动办公室。

集团所属各级单位负责人要发挥表率作用,抓好班子,带好队伍,履行第一责任人职责,确保创建活动落到实处。

(二)营造良好氛围。充分运用集团的简报、电视、办公网、宣传栏等多种方式,加强宣传开展创建活动的重大意义和实施办法,认真总结提练和宣传创建活动中涌现出来的先进典型及成功做法,为创建活动营造良好的舆论氛围。

(三)建立长效机制。在认真总结创建活动的基础上,大胆创新加强领导班子建设的新方法、新途径,逐步建立起五好领导班子创建长效机制。坚持把创建活动作为加强集团两级领导班子建设的一项长期任务和经常性工作。根据形势和任务的发展变化,每个阶段明确不同的活动主题和重点,不断创新活动的形式、内容和措施,不断研究新情况,解决新问题。

范文5:“五好班子”创建总结

“五好班子”创建总结 xx县各级党组织从“五个着力”入手积极创建“五好”领导班子,提升和加强班子思想政治建设,努力把班子建设成为贯彻党的路线方针政策,善于运用新的理论知识,领导科学发展的坚强集体,为全县经济社会跨越式发展和社会长治久安提供强有力的政治和组织保证。着力提高政治素质,在强化理论学习上创建“五好”。各级党组织按照建设学习型领导班子的要求,坚持用中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观武装头脑,着力提高班子的理论素养和政策水平。首先从健全完善各项学习制度入手,建立了政治学习辅导员制度、党员理论学习帮教制度、党员理论学习互评和测评制度、理论学习考核奖惩机制等,确保班子成员学习活动扎实开展,从而激发领导干部参加理论学习的自觉性和主动性。其次是以全面贯彻落实上级决策部署,经常性开展以反分裂斗争为核心的思想政治教育入手,坚定理想信念和宗旨意识,永葆党的先进性,牢固树立科学发展观和正确的政绩观。增强科学发展意识和全局观念,深入学习实践科学发展观,不断强化理论素养,提高处事决策水平,坚持从实际出发,自觉把本乡镇、本部门、本单位工作放到全县改革发展的大局中去谋划、去推进,正确处理整体与局部、当前与长远的关系。

着力提高决策水平,在强化班子协作上创建“五好”。建立健全依

法决策、科学决策、民主决策的程序和制度,重大事项的决策都在原则的规范下,集思广益,集体研究,科学决策。各项决策议而能决,决而能行,行而有效。班子成员经常性开展谈心交流活动,认真落实民主生活会制度,班子成员开展批评与自我批评,认真查找自身存在的问题和不足,本着揭露问题不怕丑,表明态度有立场,整改落实有方向的原则,制定详细的整改措施,明确解决问题、明确责任和时限,真正使民主生活会起到沟通思想、增进团结、改进工作的目的。班子成员在工作中分工明确、职责清晰、工作高效、各司其职、各负其责、和谐相处、团结共事,在团队协作上与个人职责相统一。着力提高选人行为规范,在强化选人用人上创建“五好”。严格执行《干部选拔任用条例》和干部选拔任用“四项监督”制度等人事政策法规的有关规定,建立主题清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用初始提名制度,进一步加大公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部力度,加大岗位干部轮岗交流力度。注重选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过,想干事、会干事、干成事的干部;注重选拨群众公认、党员信任、组织满意的干部;注重选拔关键时刻站得出来、危难关头豁得出去、困难时候挺得起来的干部。领导干部选人用人行为得到进一步规范,树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的选人用人导向。着力提高服务意识,在强化作风形象上创建“五好”。各级党组织不断提高全心全意为人民服务的宗旨意识,勤奋敬业,艰苦奋斗,积

极进取。牢固树立群众意识和公仆意识,密切党群干群关系,坚持做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用。认真贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行领导干部廉洁自律各项规定,以开展“作风建设年”活动为契机,认真查找漏洞,有针对性地采取措施,积极完善廉政建设工作机制,提高廉政建设的针对性和有效性。增强班子成员廉洁自律意识,规范廉洁从政行为,解决廉政建设的突出问题,落实党风廉政建设责任制,不断强化班子作风形象。高度关注社会民生,积极从扩大就业、改善牧民住房条件、增加牧民收入、提高教育保障水平、医疗卫生水平和社会保障等这些当前群众最迫切的要求入手,采取公开承诺的方式,集中力量和精力办好群众最关心、最直接、最现实的民生实事,切实维护人民群众的切身利益。着力提高发展水平,在强化发展实绩上创建“五好”。各级党组织把实现人民群众利益作为追求政绩的根本目的,把实现经济社会发展作为创造政绩的重要内容,把重实干、求实效作为实现政绩的重要途径,把党和人民的需求作为评价政绩的重要尺度,切实发挥党组织的战斗堡垒作用,领导干部的带头引领作用和党员干部的模范先锋作用,不断推进全县经济社会实现跨越式发展和社会长治久安“两大任务”。开展班子成员工作实绩考核工作的新思路、新途径、新方法,客观准确地评价班子成员的工作实绩。坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,巩固学习实践活动成果,转变不符合科学发展观的思想观念和体制机制,进一步提高领导班子的发展水平和质量。

认真贯彻落实全国第x次xx工作座谈会精神,抢抓国家和省上支持x区加快经济社会发展和社会长治久安的政策机遇,着力提高科学发展的水平和为人民服务的质量。

范文6:五型班组创建方案

前言首先2014年中央经济工作会议提出经济发展进入“新常态”,主要体现在4个“转向”上:

1.增长速度正从高速增长转向中高速增长;

2.经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长;3.经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;4.经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

4个“转向”带来的阵痛就是经济下行压力加大、投资增速放缓,反映到建筑业就是项目减少、工程难接、资金紧张。业内人士都知道有投资就有建筑业,2015年以来国家根据4个“转向”精神出台了一系列经济政策,现举例如下:

一、4月25日,国务院常务会议通过了由国家发改委、财政部、住房城乡建设部、交通部、水利部和中国人民银行六部委发布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》,把整个基础设施领域向民资敞开,使民营资本参与基础设施和公共事业特许经营有了制度保障。该文件是对推进PPP模式(政府与社会资本合作)的重要制度设计,是促进PPP模式发展的配套制度。

二、6月17日,国务院常务会议部署加大重点领域有效投资,决定进一步强化城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设。会议决定实施三年计划,改造各类棚户区1800万套、农村危房1060万户。近3000万套房子再加上配套基础设施建设,没有5000亿元投资是干不下来的,这可全是政府投资,对于以房建为主的建筑企业应该是利好消息。去年,外资在中国直接投资创纪录,达到1196亿美元,而同时中国对外投资也首次超过千亿美元,达到1029亿美元。不管是外资对内还是中资对外,涉及到的大量项目都与建筑业有关。今年1~6月,我国对外承包工程业务完成营业额4139.3亿元(折合675.4亿美元),同比增长9.7%,在国内建筑业总体下滑的情况下,海外工程承包取得了不错的业绩。6月30日,国家发改委召开新闻发布会,按照国务院要求,推出4个新的重大工程包,分别是城市轨道交通、现代物流、新兴产业和增强制造业核心竞争力。以城市轨道交通为例:2015年~2017年计划新开工68个项目,“十三五”将新增城市轨道交通3500公里,需投资2.8~3万亿元。预计到2020年,北京、上海、广州、深圳要形成较为完善的轨道交通网络;南京、重庆、武汉、成都形成轨道交通基本网络;南通、石家庄、兰州等城市建成轨道交通骨干线。西安城市轨道交通建设也将加快,使我国轨道交通总体水平提升到一个新的层次。

三、7月11日,媒体报道,国资委率87家央企进河北,意向投资1.6万亿元,京津冀经济圈将成一片建设热土。7月12日,媒体报道,北京通州区拟2年建成北京行政副中心,年内投资1600亿元。建筑企业必须关注这样的市场信息。7月2日,国务院批复“南京江北新区”升级为国家级新区,这是长三角继上海浦东新区、浙江舟山群岛新区后第三个国家级新区。据悉,江北新区在2015年中国南京金秋经贸洽谈会签约项目达1300亿元,江苏省

1政府决定投资1200亿元进行相应的基础设施建设,将新建10条过江隧道并且全部实行免费通行。消息出来后,7月2日~12日江北楼盘销售新房3000套。

四、8月3日,由国家发改委、财政部、国土资源部、住房城乡建设部、交通部、公安部和银监会七部委联合颁发《关于加强城市停车设施建设的指导意见》,采用PPP模式吸引民资有效利用地上和地下资源,建设停车场,解决停车难问题,这无疑又是建筑业的一大商机。8月10日,国务院办公厅公布《关于推进地下综合管廊建设的指导意见》,把地下管廊建设作为履行政府职能、完善城市基础设施的重要内容,这又是建筑业的另一商机。

五、9月14日,国家发改委召开电视电话会议,全面部署促投资稳增长工作。会议要求,把促投资稳增长作为全年工作的重中之重,着力推进十项重大举措,加大投资力度,保持投资和经济稳定增长。这十大举措中前六项都与加大投资有关。

2014年中央经济工作会议对俗称拉动经济增长的“三驾马车”加了3个不同的关键词,即发挥出口对经济增长的“支撑”作用,发挥消费对经济增长的“基础”作用,发挥投资对经济增长拉动的“关键”作用。为拉动经济增长,2015年国家出台了一系列经济政策,特别是加大投资力度,发挥其对经济增长拉动的“关键”作用,将为与投资关联度非常紧密的建筑业带来福音,今年下半年及2016年全年建筑业必将迎来大好发展机遇。

其次、加强对建筑业的领导,提升建筑业的产业地位。去年9月4日,住房城乡建设部召开了全国工程质量治理两年行动电视电话会议,陈政高部长在会上强调两年行动主要抓六项工作。一年时间过去了,这六项工作都在有条不紊地积极向前推进,多年形成的建筑市场混乱局面得到了遏制,高强度的专项治理初步建立了适应建筑市场监管和服务的体制机制,有利于建筑业下一步的改革发展。从去年7月到9月,住房城乡建设部下发了10多个文件,一改过去召开建设工作会议、把建筑业放在众多方面工作之中一带而过的做法,不仅有针对性研究质量治理、市场整顿,而且把建筑业的改革和发展放到了重要议事日程上,这不能不说是建筑业的一件幸事。

在经济下行压力加大的形势下,建筑业作为我国支柱产业,不仅没有要国家投资,而且消化了大量农村富余劳动力,这个有着4600万从业人员的庞大行业必须认真研究,切实加强领导。住房城乡建设部计划下半年召开全国建筑业发展大会,并且将以国务院的名义为建筑业颁发指导改革与发展的文件,这将是继1984年国务院为建筑业专门发文件以来,时隔31年专门为建筑行业发文件,充分说明了党和政府高度重视建筑行业的发展和对建筑业加大领导力度的决心。在建筑业“营改增”重要关口,国务院主要领导两次亲自批示,也足以表明对建筑业税改政策的落实和减轻建筑企业负担的关心。这些信息释放出一个信号:政府必须对建筑业加强领导。

建筑业已经失去了太多的机遇。建筑企业搞房地产本应是顺理成章、优势互补的转型升级,上世纪80年代有关主管部门一道行政命令,不准施工企业从事房地产开发,扼杀了建筑企业的“生财之道”;2009年国家为克服2008年世界金融危机,出台10大行业振兴规划,

2建筑业“名落孙山”。由于建筑业没有产业地位,作为第二产业相应的产业政策,如税收减免、贷款优惠等也一概享受不到。

实践证明,要实现建筑业稳定健康的发展,对国民经济作出更大的贡献,一味地强调“监管”而缺失对发展的引导和领导是片面的,应该“加强领导”与“加强监管”并重,只要对行业发展加强领导了,有些监管工作矛盾反而能在发展中迎刃而解,进入新世纪,政府每5年出台一个关于建筑业改革发展的文件,指导建筑业发展,特别是2015年7月1日,省政府召开常务会议专题研究建筑业的工作,财政厅、发改委、商务厅等相关部门一把手都参加了会议。会议听取了省住房城乡建设厅关于《全省建筑业发展情况的汇报》,李学勇省长对建筑业发展提出了明确要求,有关部门表态,要在建筑产业化和走出国门方面给予政策支持。省住房城乡建设厅为贯彻落实省政府常务会议精神,制定了今后一个时期的“十个一”工作方案,推动建筑业创新发展、转型升级和绿色施工,推动建筑业企业全面融入“一带一路”建设,巩固江苏建筑“铁军”品牌,以不断提升境内外建筑市场的竞争力和占有率。政府一系列的政策和举措,支持了江苏建筑业从2006年以来各项指标位居全国首位,“十二五”以来每年增速始终保持在15%以上,为推动全省经济社会发展发挥了重要作用。

因此,笔者认为,越是经济下行压力大、建筑业发展越困难,就越是要加强对建筑业的领导,提升建筑业的产业地位。因为,建筑业是众多行业中既不要国家投资,却又能带动农村富余劳动力就业的行业。

三、建筑业要抓住改革发展契机,主动适应新常态。

党中央十八届三中全会作出了《中共中央全面深化改革若干重大问题的决定》,建筑业如何深化改革?国务院即将为建筑业出台的文件“关于进一步深化建筑业改革发展的若干意见”将全面进行部署。在文件正式下发之前,积极向负责顶层设计的领导机关建言献策,使文件有“干货”,更接地气,是每个建筑人的义务。说实话,改革开放以来,由于《建筑法》未能及时修订,建筑市场的混乱已是个不争的事实,不要指望一个文件解决所有热点和难点问题,一些诸如盲目推行最低价中标不合理、各类保证金泛滥成灾、建筑人工工资严重倒挂、利润率偏低等老生常谈的问题需要等到《建筑法》修订后解决,有些问题涉及多个部门协调,得有“上位法”作为依据和支撑。笔者个人觉得建筑业深化改革可以先易后难,从企业反映最强烈的问题入手为宜,试建议如下:1、把竣工决算作为竣工验收备案的前提条件。

企业普遍存在验收难、审计难、决算难的问题。工程完了迟迟不组织验收;质量验收合格了,决算迟迟不批准;拖延决算的“高招”就是审计,有时一审就是两三年,一个事务所审得不满意,换一个事务所接着审,审到建设单位满意为止,在这期间都不算是拖欠工程款,由于没有形成甲乙双方认定的决算,打官司都没法立案。业主在资金紧张的情况下,采取惯用的手法转嫁矛盾,合理合法地拖延决算。企业的一点微薄利润也在“决算难”中被财务成本耗尽。由于得不到及时决算,大量拖欠工程款引发了农民工工资拖欠的问题每年都频频被媒体

3曝光。如果在基建有关程序上做点调整,把竣工决算作为竣工验收的前提条件,就完全可以避免工程项目质量验收完成后,建设单位用拖延决算、无限期审计来达到不付工程款、拖延工程款支付的目的。在市场经济中,一件产品要变为商品起码得满足两个条件:一是产品是合格产品,二是产品已确定价格,才能成为商品进行交易。工程质量验收环节解决了建筑产品是否合格,而工程决算就是最终确定建筑产品价格。仅仅验收合格就同意验收备案,这是程序上出了偏差,应该是竣工验收和竣工决算都完成的项目,才能允许验收备案,也才能发给开发商销售许可证。看起来只是验收备案环节上的一个小调整,但对于规范市场,为施工企业解决伤透脑筋的“决算难”问题可帮了大忙。2、把“双担保”从法律层面上规定下来。

国内建筑市场现行做法,普遍推行承包单位“履约担保”,而不要求建设单位提供“支付担保”,这是不符合国际建筑市场惯例的,反而让建设方为解决资金不足打开方便之门(有些甲方就肆意提高履约保证金的比例,加重施工企业负担)。一定要从法律层面把“双担保”同时明确下来。单纯提“履约担保”只保护了建设方权益,为同时保障承包商权益,对等“双担保”是合情合理的。

3、改进对施工企业安全事故责任的追究方式。

建筑施工的安全工作是建筑行业的头等大事,这点不容置疑。但是现行对出了安全事故的处理追究方式应该改进。现在处理安全事故普遍做法是:项目上出了安全事故,第一时间建筑安全管理部门通知项目承包企业把安全许可证送到主管部门进行暂扣处理,一般事故暂扣3~6个月。对进省企业,有的地区处罚上经常再增加一项:清出本省建筑市场,随即给企业带来的直接负面影响是3~6个月被停止工程招投标活动。相反,直接出事故的项目部负责人的执业资格(建造师)却未受任何影响,其本人也并没因事故受到任何教育和警示。这种简单化的处罚对从未出事故的项目部带来不应有的连累损失。现在企业做大后,同时承担几十个甚至几百个项目是常态,而出安全事故的毕竟是极个别项目部,一个项目部出安全事故,其余项目部都因公司总部被“停牌”受牵连,不能再接业务,这种追究安全责任的通行做法,是不分青红皂白的工作方式,是对行业发展不利的。各行各业有些管理工作是可以相互借鉴的,如出租车行业,出租车驾驶员出了安全事故如何处理?扣分、吊扣驾照、禁驾直至承担刑事责任,从没听说过处罚肇事司机所属出租汽车公司的,同一出租车公司其他驾驶员当然不受任何牵连。

对制约行业发展的问题高度重视。早在2011年陕西政府就在58号文件针对这一问题做出规定:“切实改进对施工企业安全事故责任的追究方式,加大对直接责任人的处罚力度”,建议负责安全生产的主管部门领导,可以到基层走一走,探讨研究一下,这样改进对施工企业安全事故责任的追究方式是不是有道理?是否可以更有效地遏制安全事故的发生?4、进一步发挥工程监理的作用,在于解决好监理费的收取。

4现行的监理企业责任重大,但收益却得不到保障,并且是在甲乙双方之间两头“受气”:监理费是甲方支付的,为了能在工程结束时顺顺当当拿到监理费,项目监理人员往往不得不违心听命于甲方一些不合理要求,这样就会与被监理单位发生一些矛盾。加上由于监理费用有时被建设方压得很低,监理人员的报酬不高,人才流失严重,现场从事监理的人员素质下降,监理走过场,派驻人员减少,监理成摆设。施工管理人员认为少数监理人员水平还不如自己,不服从监理。因此,解决好监理费用的收取问题,已经成了更好地发挥工程监理作用的关键。江苏淮安市建设行政主管部门规定“监理费用专户存储”,创新了这项工作:项目开工前,要求建设单位按监理费取费标准(不得低于国家标准80%),一次性把有关费用汇到建设行政主管部门指定银行专门账户,由业主和建设行政主管部门共同监管。工程竣工验收合格以后,由质量安全监督部门组织对监理履行职责情况进行考核评估,提出对监理费支付意见,建设单位据此通知银行向监理企业付款,监理企业不再担心由于严格履约而拿不到监理费用。这一工作方法创新曾得到住建部分管部长的充分肯定,认为“值得各地学习和借鉴”(淮安市规范当地监理市场的具体做法有六个方面,限于本文篇幅不再展开介绍)。监理费用收取方法的改革极大调动了监理企业的积极性,工程优质结构率和优质工程率大幅提升,监理企业员工待遇有了较大改善,流失的人才开始回流,监理工作开创出新局面。5、鼓励企业通过联合承包,参与大型基础设施建设。

多少年以来,地方房建总承包企业根据自身能力想拓宽经营范围,但在资质申报上一直存在“先有鸡还是先有蛋”的矛盾,要承担大型基础设施项目,必须具备相应的资质,而申报相关的资质又必须拿出标准所规定的业绩,在“一带一路”和各地大力发展轨道交通的大背景下,仅发挥央企的作用是远远不够的,顶层设计应该考虑通过联合承包的方式,解决好制约地方施工企业发展的瓶颈问题。大家都反对地方对进省的企业设置门槛,央企对此呼声最高。分析一下,地方主管部门为什么设置这样那样的门槛,关键是央企太强了,地方企业根本竞争不过央企,而地方民企却涉及到对当地税收的贡献和当地劳动力的就业。如果能明文规定央企进入地方承担一些大型基础设施项目时,必须与地方有实力的民营建企实行联合投标,换句话说带一带民企,“拉兄弟一把”,就有利于从“先有鸡还是先有蛋”的怪圈里跳出来,既有利于锻炼民营建企队伍,也有利于打破行业内部的“行业垄断”。从大局讲,在国内练兵,培养一批能“走出去”的独立承担大型基础设施的地方专业队伍。

综上所述,2015年是“十二五”收官之年,中国建筑业在整个宏观经济进入新常态的形势下,要把提升建筑业发展质量和效益作为行业发展的重心、把加快行业转型升级推进发展方式转变作为工作重点,为“十三五”的开局之年2016年打下坚实基础。相信随着各项投资政策和规范市场行为促进行业发展的扶持政策落地生根,2016年中国建筑业的形势一定是灿烂的。

为认真落实中煤集团、中煤建设集团“五型班组”建设有关文件精神,进一步推进公司的基础班组建设,切实提升公司安全生产管理水平和核心竞争力,在全公司范围内开展“五

5型班组”意义和目的非常重大,确保公司持续、稳定、健康发展提供有力的保障,进一步提升班组管理水平,提高员工队伍的基本素质,在全公司范围内形成一个“保生产、重安全、降成本、练技能、讲学习、求创新、比贡献”的良好氛围,锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍,仅仅围绕公司发展目标,力求创新,努力建设一个安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织。因此组建“五型班组”尤为重要

第一、每一个岗位上有造诣有贡献的人都是人才

对不同的企业而言,由于企业文化、经营理念等差异,外来的和尚未必会念经,这也是不少大公司花大量的精力培养内部人才的原因。提出对企业有贡献的人都是人才,从而全面调动公司员工的积极性和创造性,促进企业自有人才的培养和产生,努力组建“学习型”班组。以提高职工综合素质、培养科技管理型人才为目标,开展以“创建学习型班组、争做知识型员工”为目的。1、对品德永远要求第一

人才的首要条件是有健康的品格,扎实的工作作风、正确的价值观、积极的人生态度。只有品格好才会产生信任。一个有着优良合作气氛、积极向上态度的团队才能创造品质和利润。即:品德好产生信任信任产生合作合作形成团队团队创造品质和利润。在提出了自己的人才观后,怎样才能指导每个员工通过自身的学习和努力成长为人才呢?为此,为公司发展必须提出相应地学习观。

2、向一切可以学习的人学习、向一切可以学习的事学习、向一切可以学习的单位学习学习就是提高创新能力的过程,学习不仅是学知识,更是学习运用知识的能力。中煤中安“学习无处不在,学习无时不有”的学习态度,事实上是提倡一种开放接纳包容之心。有了这种心态就会消除人与人之间的防备心理,促成人与人之间的合作。原董事长张百祥经常说让员工学会用心做事,才是管理的最高境界,有为才有位。”3、学习是最大的福利,是对员工最高的奖励

伴随着知识经济和信息时代的到来,学习已经成为每一个人人生阶段不可缺少的一种成长手段,是“从摇篮到坟墓”一生不断的持续过程。但由于种种原因,企业的培训工作往往得不到认可,员工大半是被迫、被动地接受培训,结果是出力不讨好。我们则认为,培训是对员工的最大福利,对员工的最高奖励就是提供一次免费的外出学习机会。为了给大家提供这样的机会,公司培训应该采取竞培的方式,尤其是总监代表这级的培训和境外培训。受训人员应该推荐报名,然后进行考试,同时对绩效进行考核,最后选拔确定合格的人才。不论

6资排辈,极大地促进了年轻员工的成长,同时也让老员工感到一定的压力和危机感。不要搞关系特别是公司领导将每一位员工指定到目个岗位。4、学习是一项回报颇丰的投入,提倡终生学习

当今,学习被视为一种投资而不只是单纯的花钱。如果说“企业在员工培训上每投入1美元便可以在未来获得数倍的回报”这句话,缺乏足够的说服力和可信度的话,那么,世界上的优强企业在培训上的大量投入从侧面也折射出这个道理。美国通用(GE)将公司销售收入中的7%投于职工培训,每名职工的年培训费为1万美元。但由于种种原因,长期以来很多企业都不能把这种回报颇丰但不一定马上见效的投入落到实处。JAC的领导者则以自己的战略眼光、胆识和责任,坚持不懈地对学习和培训实施战略性投资。在JAC,培训被当作是压倒一切的“一把手”工程,他们建有自己的培训中心,中心主任相当于副总经理层级。有专门的教学大楼和实训大楼,制定了严格的培训制度。中心许多设施都是全公司最好的。江淮汽车有限公司培训副总、培训中心主任康易成说,过去作为培训师,她主要是调动自己知识来教学员,而现在是让学员参与到学习中来,形成一种互动的全新的培训模式。江淮公司的目标是把企业变为一所学校。

5、学习的最主要任务之一是学会学习

二十一世纪的文盲就是那些不会学习或者说没有学习能力的人,当今世界,一方面知识总量成倍增长,另一方面知识又变得十分脆弱,更新速度加快。因此,学会学习,防止知识陈腐,必然成为当今学习的最主要任务之一,而学习力则成为企业新的核心竞争力。彼得圣吉称未来成功企业必将是“学习型组织”,变动时代惟一的竞争力,是有能力比你的竞争对手学习得更快更好。为了顺应组织变革的需要,JAC对施训者提出了转变观念上的要求:过去是“我能教他们什么”,老师有什么知识,就传授什么知识。现在,则是“我怎么促成他们进行学习”。老师由知识的传授者变为引导者、激发者、目的是促使学习的产生,让别人学会学习。

JAC的领导层不仅思想上统一了认识,同时他们也是按照所说的,踏踏实实、一步一个脚印地做的。为了使企业的培训工作不流于形式,像大多数企业一样,JAC制定了一整套完善的学习培训制度和管理流程。但与众不同的是,JAC的制度不是用来看的,他们在实施过程中严格按照制度执行,根据出现的问题集体讨论对策,进一步完善制度。JAC的培训工作大致有如下形式:6、自主培养

7安排优秀的员工到国内外着名的大学和优秀的企业进行深造,开展交流。并且与大学合办研究生工作站,选拔优秀的员工来参加研究生的学习。还有就是邀请国内外专家学者来公司讲学。6、脱产轮训

学习型组织的一个重要特征是“地方为主”的扁平式组织结构,即从最上面的决策层到最下面的操作层,中间相隔的层级极少。它尽可能地将决策权向组织结构的下层移动,让最下层单位有充分的自决权,并对产生的后果负责。这对管理人员的整体素质提出了很高的要求,JAC认为要重点培训他们的领悟力和创造力,必须能够深刻理解决策层的决策,同时又必须创造性的用到他的工作中。中国与外国企业的最大差距不在于科技而是人的素质。7、全员参与

这个培训的目的是为了激发每一个员工的学习热情,目标是实现学习工作化,工作学习化。由培训中心直接组织对全体员工都必须学习的课程和对工人、技术人员进行不同分类以后,进行不同的培训。

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范文7:五好班子建设方案

云台小学

“五好”领导班子建设方案

为了全面贯彻落实党的十七大精神,认真实践“三个代表”重要思想,切实加强学校领导班子建设,经学校党委会、校长办公会研究决定,在领导班子中认真开展创“五好”领导班子活动。为使这一活动制度化、规范化,特制定《云台小学“五好”领导班子建设方案》。一、指导思想

开展创“五好”领导班子活动,是新形势下加强领导班子思想作风建设,提高领导班子整体素质的好形式和好途径,是激励领导班子内在动力,提高解决自身问题能力,加强党内外民主监督,调动领导干部积极性的有效方法,是学校可持续发展的关键。因此,学校“五好”领导班子建设要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习和贯彻党的十七精神,全面贯彻和落实党的教育方针,树立科学的发展观和正确的人才观,围绕办人民满意的优质高中教育,全面推进素质教育,促进学校快速健康发展,为实现把我校建设成为中国一流、世界知名的示范高中的战略目标而努力奋斗。

二、组织领导

(一)成立学校“五好”领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导、方案审定和五好班子评定。组长:王守雄;副组长:孙治杭;成员:杜心满、何长明、孙映宪。

(二)领导小组办公室设在支部办公室,由刘晓梅负责办公。具体负责建设工作的筹划、指导、检查和落实工作。

三、主要内容(一)领导班子好。领导班子能深入学习实践科学发展观,认真贯彻市、县教育局党委重大决策部署,团结协作,求真务实,开拓创新,勤政廉洁,有较强的凝聚力和战斗力。

(二)党员队伍好。党员素质优良,党员意识强,能够充分发挥先锋模范作用。有坚定的理想信念,正确的世界观、人生观、价值观、强烈的事业心、责任感,忠于职守,勤勉尽责,全心全意为学校发展、为教职员工、

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为学生服务,使领导班子成为学校改革和发展的中坚、广大学生及教职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模。1、政治坚定。具有履行实践“三个代表”重要思想,用科学工作者发展统领导学校工作大局。做到思想政治素质过硬,有较强的政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局。2、具有执着的事业追求。实施学校发展战略积极主动,措施实,有强烈的创优争先意识,能妥善处理好改革、发展和稳定的关系。3、品行端正,具有高尚的职业道德。树立积极的人生观、世界观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;能正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人。真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。

(三)工作机制好。促进科学发展的体制机制得到建立健全,规章制度完善,管理措施到位,工作运行顺畅有序。

(四)工作业绩好:学校各项工作成绩显着,围绕中心,服务大局事迹突出。

学校改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高办学质量,全面完成办学目标。1、能力突出,具有优秀的领导素质。行政管理知识水平高,善于学习;富有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治校和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局的能力、科学决策的能力强;有敏锐的现代教育意识和较强的法制观念,教育教学管理能力,依法治校、民主治校能力强。2、工作成效明显,高水平全面完成学校各项发展管理任务。通过扎实有效、高质量的工作,保证工作成果的高水平,全面完成年度学校发展目标,工作业绩显着,科学管理水平明显提高;认真履行发展、安全、服务三项基本职责,妥善解决学校改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益、长远利益、群众利益为重,正确处理好改革、发展和稳定的关系,教职工队伍建设有条不紊、稳步发展提高。

(五)群众反映好。尊重群众,爱护群众,为群众办实事好事,党支部在群众中有较高威信,党员在群众中有良好形象,党群关系密切。

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1、认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力、组织能力强。坚持做到集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则。2、沟通渠道畅通,配合协调,班子成员关系和谐,相互支持配合。主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,有较强的凝聚力和战斗力,能很好地发挥班子整体功能。3、善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力、团结协作能力强。坚持密切联系群众,深入基层调查研究,体察群众情绪,关心群众疾苦,帮助解决实际问题,切实维护群众利益,妥善解决好与教职工切身利益相关的问题和困难。开展批评和自我批评,自觉接受群众监督,乐于采纳群众意见与建议。4、开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉。同时又善于开展批评和自我批评,开展批评坚持有理有据,帮助别人,警示自己。5、廉洁自律,具有严明的组织纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好各自的工作人员,认真抓好学校的党风廉政建设、师德师风建设,严格遵守组织纪律,勤政廉政,声誉形象好。

四、工作目标

通过加强领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把学校领导班子建设成为政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的五好领导班子,保证学校年度发展目标任务的高质量高水平完成。

五、总体要求

学校领导班子要认真学习贯彻市、县教育局党委主要领导的讲话精神,按照五好领导班子的标准和要求,坚持从现在做起、从小事做起、主要领导带头,制定好五好领导班子建设的方案,认真落实五好班子建设计划,高效完成建设工作,如期达到建设目标。

六、工作措施

1、学校领导在认真学习上级领导讲话和文件精神的基础上,总结学校以前建设优秀班子的经验,剖析学校领导班子建设中存在的问题和不足,研究决定建设五好领导班子的方法和要求,制定五好领导班子建设方案。

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2、通过支部中心组学习、教职工政治学习、业务学习、党员组织生活等,创建学习型学校等多种形式,结合领导干部能力建设、思想作风建设和创优争先活动,组织领导班子认真学习党的十七精神,学习领会上级领导的讲话精神,充分了解学校当前面临的形势和任务,深刻认识工作中的机遇与困难,加强对建设五好领导班子标准的认识,使领导班子和领导干部对建设五好领导班子的目的、意义、内容、要求、步骤和计划有全面的理解和掌握。

3、加强对建设五好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验。4、定期召开建设五好班子领导小组会议,总结建设五好班子工作情况,听取领导小组办公室对建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展。

5、抓住重点,创出成效。建设五好领导班子的最终目的是为了高质量高水平地完成年度工作任务,最终实现学校发展目标。在学校日常工作思路中,要将建设工作紧紧围绕学校的教育教学质量提高这一工作重点,着眼于创建工作的过程,用新的思路、新的办法,突破重点和难点工作,促进学校各项工作再上新台阶,创建工作有新进展。

二0一二年三月五日

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范文8:创建五型班组亚博yabo真人平台

采油一大队

创建“五型班组”亚博yabo真人平台

为了推动我队基层建设工作,强化基层班组建设,切实夯实基层管理基础,充分发挥基层干部职工在班组建设中的作用,经大队决定,特制定采油一大队创建“五型班组”亚博yabo真人平台。

一、目的和意义

以夯实班组基础管理为宗旨,以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本,以提高职工素质为手段,通过大力推进班组建设,提升班组在基层建设中的地位和作用,促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进,确保全面提升我队整体管理水平。

二、活动范围和目标

范围:技术组、综合组、采油大班及各采油班组目标:全队五型班组达标率60%;力争达标70%三、组织机构:

为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展,特成立采油一大队“五型班组”管理小组,成员如下:组长:屈和平

副组长:孙学着吴喜明成员:刘新来张小军贺建平刘德爱王小军王凯所属各区、班长

四、职责划分:

“五型班组”创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。大队调度室是“五型班组”创建活动总的组织、监督、协调部门,具体实施负责情况如下“学习型”创建由大队书记、综合组全程负责

“安全型、清洁型”创建由副大队长、安全员及维修大班全程负责

“节约型”创建由大队长、技术组全程负责

“和谐型”创建由党支部、团支部及调度室全程负责。

五、五型班组要求

(一)“学习型班组”引导班组成员牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念,加强厂规厂纪及相关文件精神学习,营造尊重知识、鼓励创新,互相帮助、互相激励的学习氛围,逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、执行能力强、生产业绩好的基层生产主体。

1、要制定学习计划、明确学习内容。2、要突出创新意识、注重学习效果。3、要创造学习条件、搭建交流平台。

(二)“安全型班组”牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念,以安全、环保“零”事故为目标,根据本班组的实际情况创新安全工作方法,促进班组职工安全意识的明显提高,逐步形成并打造一套:职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟,安全风险防控体制健全的“安全型班组”。

1、提高安全意识、营造安全氛围。2、加强技能培训、提高防范能力。3、强化日常监管、规范操作程序。4、强调隐患排查、切实降低风险。5、加大巡检力度、创建平安油区。

(三)“清洁型班组”。牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念,努力创建“清洁文明井场”,保持井房及设备清洁卫生,做到规范生产,标准排放,有治理、有绿化,坚持“谁污染、谁治理”的原则。1、有目标,有规划。

2、有安全环保责任意识和完备的防范措施。3、有排查,有整改。(四)“节约型班组”要结合班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施,开展小型材料及生产易耗品的节余活动,提倡、普及“修旧利废”和节约成本。班组节约要有目标、有考核,逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。

(一)有组织、有分工。(二)有意识,有技能。

(三)有方法,有措施。

(五)“和谐型班组”牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,加强职业道德建设,规范班组职工行为,相互协商轮休,加强民主管理,增强职工民主参与意识,努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

(一)职工思想统一、行动一致。(二)了解思想动态、及时化解矛盾。(三)强化、规范职工行为。

“五型班组”评比考核标准(见附表)

采油一大队

二0一0年八月二日